只投资不出力怎么分红合理,投资只出钱不出力怎么分红

企业经营到了一定分红的地步，难免涉及到该怎么和员工分钱的问题，因此我上过好多股权之类的课程，有效仿任总的华为，有效仿各大成功企业的，见过身边朋友成功股改的企业少之又少，基于自己谨慎的个性，思前想后，前后拜访各路英雄好汉，得到的都是点上的资讯，出钱然而前几天偶尔观看一门名叫《生意的本质》课程，其中提到，生意的本质还是人性，那我联想到自身企业股改也定必逃不过这个人性二字。所谓分权投资分股，说白了也是为了满足员工的人性，但如何划分才是合理，我总结了几个观点：

1.首先将企业人员划分为三类出力人：A。货币资本 B。智力资本 C.体力资本
所谓货币资本，就是货币投资人，可以说是我们股东。所谓怎么智力资本，就是通过脑力劳动只输出成果，例如管理层，工程师，业务员之类的。所谓体力资本，就是一线生产工人，通过每天大量的体力活输出成果。一家企业无非对这三类人负责。

2。这三类人假如老板已心中有数那就好办了，接下来看你三类人比重的问题了，究竟孰轻孰重，这又回归到老板的初心问题，经营企业究竟是尊重人才还是尊重资本的问题上了。而我个人观点倾向于智力资本的分利，因为我们办企业雇人，也是因为自己的能力有限，需要有能力的人一起把企业做大，而一家企业的创新之处往往和智力资本挂钩，老板出钱经营企业无非就是为了获得比银行合理利息更高的回报，所以个人认为货币资本占比20—30%；而体力资本，虽然很辛苦，但这部分人员可替代性较高，是接到指令后做事，体力资本占比20—30%即可；而智力资本相当于企业的大脑，发号司令，在公司的整不出体发展上不断创新，智力资本占比40-50%即可。