农民也能领年终奖？你没有看错，在江西安义县有位种植大户，将480多万元现金摆在桌上，为上百位种植户分发年终奖。
被叫到名字的农户无不喜笑颜开，更有人表示，自己种植了半辈子土地，这样的事情还是头一次遇到。
据媒体报道，这位种植大户采取流转、托管的方式，种植耕地面积高达27万亩，带动1万多户农民参与到种植之中，不但有水稻种植，还有粮食加工企业，是全国知名种粮大户。
提起种植大户，给人的印象就是胜少败多，之所以会种植失败，除了带有很大的盲目性，就是种植管理上的失败所致，很多“过来人”无不感慨，种植1000亩田和种植10亩田绝对有天壤之别。
这就使我国的农业种植陷入了一个怪圈，那便是种植规模越大，失败的风险也就越大。对此，有农业专家表示，以家庭为单位的小面积种植，忽略了人工种植成本，在种植户获得的利润中，已经包含了这项成本。
而种植规模扩大后，各项劳动环节都要雇人管理，这时候，人工成本的庞大开支就显现出来了，由于绝大多数新入行的种植大户对作物种植、环节管理、人员管理、风险控制、成本核算及种植规划等方面都比较混乱，只能通过一年一年的失败来探索农业种植的真谛，大家都有一个明确的信念，不经历风雨哪能见到彩虹？谁曾想还没见到彩虹，就已经消失在风雨之中了。
由此也可看出，规模种植已经上升到企业管理的高度了，如果再按照传统模式去种植，失败虽然看似意外，其实也是必然。
而这位忙着发放年终奖的种植大户，走的就是企业化管理的路子，这也解释了他种植如此庞大规模的粮食，还能取得好收益的原因所在，这位种植大户的成功经验，应该能为我国的规模种植户提供一些参考借鉴。
分析该种植大户的成功，总结了三点经验：
一、企业化管理，员工职责明确
该种植大户的思路非常明确，将经营的27万亩土地划分成数十个种植区，全程采取机械化作业，每个种植区都聘有农户进行管理，参与管理的农户，均属于正式员工，每月有基本工资可领。
除此之外，该种植大户还制定了很多激励措施，每个种植区的负责人超额完成种植目标，使水稻产量和品质得到了提高，还会有额外的奖励，如当前发放的年终奖，就是诸多奖励措施中的一部分。
这样做既提高了种植质量，又增加了农民的种植积极性，公司化管理起到了至关重要的作用。
二、树立农业种植新理念，吸引年轻人从事农业生产
在该种植大户的基地内，90后、00后的年轻人较为常见，无论是农机手，还是飞防员，以及种植管理人员，都有年轻人的身影参与其中。
据种植大户介绍，年轻人有思路、有创造力，对新科技、新技术的掌握能力非常强，通过年轻人的参与，种植过程变得简单了，也更轻松了，如果让他们在农业种植中挣到丰厚的收入，就会吸引更多年轻人参与到农业种植中来。
没有年轻人参与的行业，注定是没有活力和缺乏创造力的，没有年轻人的参与，农业就不可能会有大的进步。
三、理清种植思路，尽可能规避种植风险
大规模农业种植，一定要有清晰的种植思路，就像这位种植大户，在他27万亩农田里，种植的几乎都是水稻，按他的说法，首先种植粮食作物稳定，价格不会出现大起大落，从而避免了因烂市而形成低价的风险。
其次种植单一粮食作物便于管理，有利于机种机收及统一标准化管理，减少了管理上的混乱和没有必要的支出，从而实现利润最大化的目标。
最后可以建立稳定的配套措施，如种植水稻，可以建稻谷加工厂，可以进行初加工，也可以进行深加工，从而将水稻从种植到加工再到销售连成一条直线，而这条直线上所产生的利润，都达到了集中化，这样的操作非常有利于市场化操作。
有了以上三点的加持，为公司农户分发年终奖也就不奇怪了。
通过这位种植大户的实际操作，以及成功案例，会不会对你今后的农业种植起到一定的参考借鉴作用呢？你认为他这种种植管理方式，会成为我国今后农业种植的主流吗？
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