四川大学华西医院院长李为民
2021年6月，华西医院医生在进行手术 华西医院供图
建立符合中国人的临床诊治方案
《瞭望》：华西医院如何打造一流平台，源源不断吸引汇聚人才？
李为民：建一流平台，聚一流人才。华西医院紧扣建设全球人才高地的战略定位，深入实施人才强院战略，聚焦高素质人才、高效能管理、高水平制度，以超常规举措推进人才生态迭代升级；提升人才集聚力、组织管理力、发展驱动力，持续推动六大人才工程，加快构建高端领军人才引育为主体、紧缺人才扩容和现有人才提质为两翼的“一体两翼”人才发展框架，全力培养造就一大批具有国际水平的领军人才、创新团队、学科带头人、青年人才。
在华西医院，我们将医学人才分为以医疗服务见长的临床型医学人才，以基础研究、临床研究及临床转化研究为主的研究型医学人才，以及医疗服务、临床研究及临床转化研究均优秀的临床研究型医学人才。打破唯论文、唯课题、唯学历、唯资历、唯数量的现状，建立起重医德、重能力、重质量、重实效、重贡献的新医学人才评价体系。
华西医院不仅对人才有评价体系，还有一整套激励机制。作为集医疗、教学、科研为一体的大型医疗中心，华西医院不仅关注临床服务，更关注怎样引领医学科学发展，不仅注重科研成果转化，也注重激励医学人才。
2018年8月，华西医院专门颁布成果转化系列激励政策——“华西九条”。“华西九条”有利于调动医务工作者、科研工作者不断创新的积极性，加快推动产生可以转化的原创性成果。比如，“华西九条”规定把研究者成果转移、转化收入的80%～90%归给研究团队，以此激励人才不断创新。
《瞭望》：华西医院如何推动科研成果转化，让更多临床一线研究真正落地？
李为民：临床研究不能只存在于文章里。作为国家级医学中心，华西医院在积极推动基础研究和临床研究的同时，还要推动转化研究，进一步建立符合中国人的临床诊治方案。加快科技创新，实现更多中国产、中国造的创新药物、生物材料、医疗器械、诊断设备。
为实现这一目标，华西医院不断加强临床重点专科建设。只要把每一个专科建设好，医院就能发展好。这首先要求每个学科凝练优势亚专业方向；其次，针对优势亚专业建设需要，搭建前沿技术平台，既包括临床技术平台，也包括前沿研究技术平台。
目前，华西医院正在建立转化创新大团队，在生物治疗、精准医学、再生医学方面组建由临床医生、生命科学、材料学、化学等相关人才组成的团队，推动科技创新。
2021年7月，转化医学国家重大科技基础设施（四川）临床研究核心基地——华西医院转化医学综合楼正式启用。综合楼设有近200张研究型病床，将用于临床转化研究，致力于推动创新疗法、药物、技术、诊断试剂在临床的应用实践；同时配套精准医学检测、精准成像评价、细胞治疗产品研发和制备平台，为临床转化的精准决策、个体化治疗提供支撑。
华西医院转化医学综合楼投入运行后，将显著提升我国转化医学研究的自主创新能力，将生物治疗成果从基础研究到临床应用的时间缩短30%～50%；未来5～10年内，将支撑50～100个自主创新研发的候选生物治疗产品实现转化，显著增强我国生物治疗在国际上的竞争力和影响力，推动我国重大疾病生物治疗产业的跨越式发展，为保障我国人民生命健康和国家生物医药高水平人才培养作出重要贡献。
让疑难杂症得到及时准确诊治
《瞭望》：西南地区很多群众提及华西医院，都觉得看病有保障。华西医院如何做到让大家看病感觉放心？
李为民：大家觉得在华西医院看病放心，是因为我们建立了一整套多学科诊疗系统，让疑难杂症能够得到及时准确的诊治。
尤其是，华西医院为门诊及住院患者都建立了多学科协同模式。在突发公共卫生事件中，这套多学科协同模式也发挥了非常关键的作用。例如新冠肺炎疫情发生后，在党中央、国务院及四川省委、省政府决策部署下，四川省迅速反应，建立了“四集中一远程”新冠肺炎救治体系，并以华西医院为中心，首批接入27家收治患者的医院，开展协同密切的“线上 线下”联合抗疫救治工作。
全国首例新冠肺炎急重症患者的远程会诊、四川省内首次跨区域新冠肺炎远程会诊……作为四川省新冠肺炎5G远程会诊系统的中心节点，在疫情发生后不久，华西医院迅速建成覆盖省、市、县三级的5G远程多学科协同会诊系统，实现全省及武汉当地医院在内的新冠肺炎远程会诊“一张网”。
目前，华西医院的多学科协同模式也在不断升级。过去的多学科协同模式较为松散，导致对疾病的诊断与治疗脱节，未来华西医院将重点重构系统疾病的组织构架，如建立胸部疾病中心，将呼吸内科、胸外科、胸部肿瘤科进行整合，形成一个实体中心，并建立多学科协同诊疗的长效机制。
华西医院始终将保障人民健康放在优先发展的战略位置，依据人民群众需求制定发展策略，最终实现高质量发展。
我们希望，未来华西医院将成为世界一流医院，不仅有一流的医疗服务、一流的人才体系，更有一流的医疗技术和一流的科技创新。■
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