浑水调研·挖掘上市公司价值，揭开资本市场真相

撰稿|浑水研究院市值研究中心 申不怵

3月13日，恰逢苏农银行（603323）更名一周年。对任何一家银行来说，更名都不是一件小事情，对苏农银行来说，就更是如此。在多个公开场合，苏农银行总是被问及更名给公司带来了什么？

过去一年，苏农银行身上的变与不变或许可以解答人们的疑问。

变：区域发展更协同，资负结构更优化

2019年3月14日晚间，吴江银行发布公告称，苏州银保监分局同意其更名为“苏州农商银行”。

与吴江相比，苏州的知名度显然更高，更名无疑会极大提升了苏农银行的品牌影响力，更重要的是，更名后，苏农银行的格局提升了，视野扩大了，支撑未来可持续发展的市场想象空间进一步打开。

更名之后，苏农银行一方面可以更加直接地面向苏州市民，另一方面则能对接整个苏州市的优势产业、战略新兴和高新技术产业。

苏农银行虽然地处苏州，但想要走出吴江还是会有诸多不便，更名之后，地方法人银行的优势就可以得到释放，发展空间也进一步打开。

过去一年，苏农银行名称“升格”的红利逐步释放，数据正在验证这一点，

截至2019年上半年末，苏农银行的苏州城郊（不含吴江）及异地贷款占比超过30%至33.49%，较年初增长5.77个百分点，区域发展更加协同。信贷集中度的优化，为苏农银行的健康发展奠定了基础。

截至2019年上半年，通过向苏州倾斜资源，零售贷款、消费贷款及经营性贷款分别较年初增长85.20%、82.99%、84.61%。下半年，苏农银行又在苏州城郊浒墅关、郭巷、高铁新城新设了3家支支行，在苏州城郊的营业网点数量增至21家，距离实现网点“全覆盖”的目标又近了一步。

过去，苏农银行的对公业务在行内比较强势，不过，在银行业都在向零售转型的当下，几年前，苏州银行也提出了零售战略转型。

对于苏农银行来说，苏州城郊市场就成了零售转型的重要抓手，通过深耕城郊，获得更多的客户资源，转型也做到了有的放矢。

不变：服务地方、客户体验、转型发展

苏农银行更名之初，该行董事长魏礼亚在开年工作会议上就表示“本源不能忘”，不能“忘本”包含两次意思：

一是更名后，苏农银行仍旧坚守服务“三农”、支农支小的市场定位；二是苏农银行会与发源地吴江社会经济共同发展，进一步提升在吴江地区的市场份额。

过去一年，苏农银行守好“服务地方”的初心，扎根本土，紧扣地方发展脉搏，下沉服务重心，助力产业结构调整和转型升级，不断提高服务实体经济质效，为区域经济社会发展注入金融活水。当年本外币存款和储蓄存款余额稳居第一，市场份额分别提升0.64个百分点、0.89个百分点，与第二名的领先优势进一步扩大。

作为一家中小型银行，苏农银行也在打造差异化的金融服务，提升客户体验，通过强化公私联动和投行 商行的模式，满足客户多元化、个性化的金融服务需求，努力打造服务城乡一体化和长三角一体化的标杆银行。

转型是永恒不变的主题，通过坚持创新引领，苏农银行不断探索传统金融与互联网金融、科创金融、绿色金融等领域的深度融合，走特色化、差异化发展之路。

就在最近，苏农银行携手京东金融联合推出的“苏州农商银行京东金融联名卡”正式对外发行，这也是苏州农商银行大力发展“金融 互联网”的一次积极尝试。

如何更上一层楼？

更名之后，外界对苏农银行的期待无疑变得更高了，苏农银行也在以行动回应这种期待。

业绩快报显示，2019年苏农银行实现营业收入35.18亿元，同比增长11.70%；归属于上市公司股东净利润9.06亿元，同比增长12.91%。

业绩双增，苏农银行更名第一年交出的成绩单符合预期，而如何更上一层楼则成为摆在苏农银行面前的新问题。

过去一年，苏农银行经历着风云变幻。

外部，长三角一体化战略上升为国家战略，吴江被正式纳入长三角生态绿色一体化发展示范区，中国（江苏）自贸试验区苏州片区正式设立，苏州、吴江本地利好政策频出。

内部，苏农银行正式更名，翻开发展的重要一页，本行“11448”战略也进入关键之年。

无论是外部，还是内部，过去一年，乃至未来几年，都是苏农银行发展的关键期。利用好外部环境，把握好自身战略转型，苏农银行更上一层楼可期。