强化营销部署。旺季营销以来,支行高度重视第三方存管业务,多次举行会议对营销工作进行安排布署,分管行长具体抓,客户部经理负责工作落实,迅速行动,抢抓机遇,全力促进第三方存管业务发展。
强化业务培训。诚邀证券公司业务骨干来行,讲授第三方存管业务,提高员工对业务的理解,提升营销技能,确保客户经理、大堂经理及柜员熟练掌握第三方存管业务流程、营销要点和操作方法。同时利用晨会、夕会,让业务熟悉的青年员工对网点人员进行产品特点、亮点、风险点以及网银、自助设备、柜面的操作程序等方面的再培训,达到相关人员熟悉业务办理流程,能够把握该业务“转账快捷、收益丰厚、投资灵活”的优势特点,为客户提供高效的增值金融服务,全面提升市场占比。
强化营销激励。该行及时制定营销奖励方案发动全体营销人员共同营销第三方存管的拓户,实行任务细化到人,计价兑现到人,谁营销、谁受益,充分地调动了员工的营销积极性,形成了人人争先营销第三方存管业务的良好氛围,有力促进了第三方存管业务的快速发展。
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