有限责任公司的优缺点的例子(有限责任公司优缺点 对员工来讲)

君恒信和 李晨文

今年不少大型企业、上市公司相继暴雷，关于大企业病这个事儿就又被老调重弹了，官僚主义、机构臃肿、效率低下、山头林立、高债低收、文化扭曲都被重新抬了出来，用来解读这些企业的败落。

但事实是，这些看起来走下坡路的大企业、大公司即便疾病缠身、入不敷出，但大概率是能熬过难关的，过不去的还是很少，而真正日子难的是占我们国家市场主体总数90%的中小微企业，这些寿命平均不到3年的小公司才是最难的。

这也正是我今天想要和大家聊的一个话题，当我们在诟病和我们大部分人无关的大企业病的时候，其实忽略了我们正在经营的和我们关系紧密的“小公司病”，大企业病不一定会要了大企业的命，但小公司病八九不离十会夺走小公司的命，大企业倒了，他的股东多半不会倒，恒大有一天破产了，许家印依然会过得很好，但小公司如果倒了，股东基本上也会跟着举步维艰甚至穷困潦倒。

那什么是“小公司病”呢？其实就是那些能让小公司倒闭、破产的共通性、普遍性的问题，这些问题统一都可以归纳为小公司病，小公司病就和牙疼一样，好像不是什么大病，但疼起来却能要人命，接下来我们就和大家梳理一下常见的小公司病，希望能引起大家的重视。

第一个病是“人企不分家”，具体的病症是，创始人会把自己和公司混在一起，认为公司是自己的，自己的也是公司的，人企不分家。这里面其实问题挺大的，尤其是在法律上的风险。首先从民事角度讲，公司法里对于老板的财产和公司的财产分不清是有很严厉的惩罚的，这个惩罚主要体现在责任承担上，本来公司承担的有限责任，公司没钱了破产就可以，和老板没关系，但如果老板和企业的财产分不清，那老板就可能要对公司的债务承担无限连带责任，公司还不起破了产，你老板还得继续还。其次，从刑事角度来讲，基于法律上股东和公司相互独立的属性，那公司的财产就是属于公司的，如果股东未经股东会允许，未经过合法的手段、合适的财务处理从公司拿走钱或财产，那就有可能会涉嫌挪用资金罪或者是职务侵占罪，这些都是刑事犯罪，少则三五年多则十数年，再多的股权、再好的企业也都会化为乌有。第三，从公司治理上，人企不分家还会让公司的治理结构混乱，打破公司法对所有权、治理权、监督权的合理分配，越管越乱，越乱越管，最终分崩离析。最后，从股权结构上，人企不分家，一方面会导致股权僵化，进不来新的股东，无法实现股权融资融人的，另一方面，即便引进来股东，人企合一的思维也会导致股东矛盾，造成公司僵局。所以，对于小微企业而言，人企不分家是非常危险的一种认知方式和管理方式，想要解决这个问题，就要从思想上分清企业和个人的关系，个人是个人，企业是企业，投资拿分红，干活挣工资，如果说老板是爹，公司是儿，那正应该是亲父子、明算账。

第二个病是“小而乱”，具体的病症是，自认为企业小就觉得可以忽略制度、流程和管理。我和不少刚创业的朋友聊天，他们都比较反感流程、制度这类的公司管理方面的东西，认为这些东西会限制公司的工作效率、创造力，会对他们的管理造成约束，不能发挥小公司灵活多变、机动性强的特点。不可否认，小公司确实是有这样的优点的，但如果没有制度、流程来管理和约束，这些优点就会变成缺点，给公司造成巨大的损失。我们之前就遇到过这样的案例，公司没有合同管理制度和印章管理制度，也没有设置合同、印章使用登记备案表，合同方面的管理非常混乱，有不少合同为了方便签约会空下金额等关键信息，提前盖了章给了销售去跑业务，结果后来有个销售就拿着盖了章的合同出去收了预付款，但合同没往回交，钱也没交，人最后也给跑了，付款公司迟迟没收到货，给销售打电话也不接，最后按合同约定把公司给起诉了，导致公司在信息公示网上留下了违约败诉的诉讼记录，影响了后来很多大合同的签约，虽然公司可以追究跑了的销售的责任，但信誉和口碑的损失是无法计量也无法追偿的。其实要防范这样的问题，其实并不复杂，我们只需要结合公司的实际情况，做一个合同签订的管理制度、印章使用的管理制度，然后配套弄两个登记表，就可以很好的规避这些风险，或者说是在风险发生的时候能及时察觉、及时处理，而这些东西完全不会增加公司的成本和运作的效率，只是很多公司会因为感觉上的繁琐认为不需要它进而不去用它。所以，这个病其实是好治的，我们可以结合公司现行的组织架构和业务模式，恰当的起草、设置一些简单的制度，不需要像大公司那样事无巨细，只需要针对性的做一些流程和规范，十来二十条能解决问题就可以，让大家能有序的推动和处理相关的事务。

第三个病是“记账式财务”，这个病的病症是会把记流水账当成是财务工作的全部，创始人对财税知识和财税工作缺乏基本认知，认为企业小、数据简单就可以不做财务制度、不看财务报表、不做现金管理等。但其实，从我们的实务经验来看，不论大小企业最重要的两件事，一件是怎么用人，另一件就是怎么用钱，而这里的钱就是财务的问题，这方面的问题太多，我举个小例子给大家说说里面的门道，我们服务的一家小微企业一年大概六七百万的流水，老板是个创业四年的创业者，但即便企业运营了四年，他对财务的认知也只是心里对钱的进出有个大概的认知，他一直认为财务就是记账报税，没什么别的功能，后来我们体检完了以后，结合公司的实际问题，出具了财务上的六个“一页纸制度”，因为是小微企业，所以我们当时做的制度要简单一些，后来发现这些制度非常适合小微企业，我们就统一称他们为一页纸制度，当时给他做有财务预算决算制度、报销管理制度、应收应付管理办法等，以预决算为例，让公司他和两个小组的负责人各自按季度报预算，每个季度做决算，就差额部分作解释，就这一项，公司一年节省了十几万，这十几万分摊下来一个月也就是一万多，而这一万多往往就是这个公司利润和老板核心的收入，我们很多人只算大帐，以万为计量单位，零头一抹其实最终的利润也就磨掉了，所以，小微企业要修财务功，要知财务懂财务，不管财务规模大与小，都要培养成对财务现代化认知体系，要有预决算的习惯，要对现金流的管理竭尽极致，要学会用财务反哺管理，我们不像大企业有团队、有咨询顾问，所以自己就得站出来做这些事，一步一步，把这些财务的东西养成习惯，最终成就自己成就公司。

第四个病是“求快求大”，这个病其实和这几年的社会风气有关，互联网上人均收入百万，动辄上亿小目标，人人都是劳斯莱斯、私人飞机和游艇，让每个人都疯狂的认为钱是可以通过很快的速度挣到的、企业是可以通过很快的时间做大的，眼里只有那些基于时代应运而生、凤毛麟角且只是看起来一夜骤富但实际也是台下十年的新贵宠儿，看不到大部分成熟的企业、稳定的财富都是几经沉浮、几番风雨、披荆斩棘、慢慢长路走过来的，一心想着三五年上市，三十前就上富豪榜，这种心态就会导致我们在一个项目上短期内看不到利润或看不到成长就汇项目，常创业却常失败，屡战屡败，屡败屡战，从我们的服务经验来看，一个好的公司或产品要成熟起来起码要有三到五年的时间，这三到五年是我们和市场碰撞磨合的过程，只有不断的被市场打击、才能不断的修正，只有不断的修正才能有真正服务市场需求的产品，这样的产品才能真正的立住脚，我们可以看看周围做的不错的企业，哪个不是三五年以上，我们有梦想、有闯进，可以不舍昼夜，把全部都给了我们公司和产品，但唯独没有给他们时间，一心求快求大，反而渐行渐远，真正的创业，就要曲折中求进步，上下求索，打持久战，让自己、产品和公司经历九九八十一难，最终取得真经，而这才是创业真正的意义，才是创业者真正应该追求的，财富是顺道而成的。

第五个病是“缺心”，这里的心指的是企业灵魂，企业的文化，我们接触的不少企业，都会模仿一些企业做一些标语、口号、宗旨、价值观，但我们体检的时候问及为什么这么说、这样的价值观是怎么来的、怎么去做的时候，大概都是一脸懵的样子，只能说个表层意思，基本可以认定就是抄过来的，很多创业者，对企业文化的建设还停留在团建、标语、口号上，反而对真正的企业文化类似企业的价值观、使命这些会嗤之以鼻，认为只是哄人的把戏、嘴上的口号，不务实、不求真，但事实上不是这样，起码我认为不是这样，这个我没法拿别人举例子，但是可以以我为例，我17年开始不干律师，出来创业做咨询，在使命、愿景和价值观是有明显变化的，我做律师的时候一心想的做案子，因为做案子来钱快，什么事儿都会拼命往案子上拉，签顾问也是为了拉案子，服务很少。但出来做公司常年咨询顾问以后完全不同了，我的目的是要让我服务的企业变得更好，他变得更好，我的服务才能得以续约，他变得更好，我才能从他的成长中获得更大的收益，慢慢的这四年走过来，我发现，我秉承的初心变了，使命和愿景也变了，以挣钱为目的变成了让顾问单位变得更好为目的，这样反而把钱顺道挣了，四年了顾问单位的数量突破的一百家，在一个不到二十个人的小团队里，我们在我们本地算得上是凤毛麟角了，这样的成长，我认为是得益于我们的企业文化的，这个企业文化就是我们几个合伙人始终坚持着为客户创造价值，把单纯的靠法律挣钱，变成了综合自己的一切知识和力量，让客户变得更好，从而获得了续约、涨费和好口碑，现在反思四年，这种一开始并未发现、逐步总结成文字的企业文化是我们这两年能发展比较快速的重要原因，但其实有这个病是好治的，只需要我们从务实那里，抽空出来，想一想，我们的公司、服务、产品到底要做什么？想明白、写下来，适用、修正、反馈、修正，最终成为我们可以贯彻、遵照的企业文化。

今天的内容火车上写了半截、大半夜写了半截，都是流水账，口语化，但都是自己服务企业中得来的一些认知和经验，明年的这个时候我还会出来把这个东西再写得细一点，我自己是下了决心要服务小微企业了，也期待自己服务的小微企业有一天能变成庞然大物，有一天客户上市敲钟，我能站在台下鼓掌，然后和身边的朋友说，看，我们一起从地底下爬上来的，满身泥泞，伤痕累累，但是我们还是一起走过来了。

有错别字，自己写的东西不想再看第二遍，就这样吧。下面是我的专栏课程，都是小公司常见问题，大家有时间的可以听听看。