开一个房屋建筑工程劳务公司(成立一个建筑劳务公司需要什么)

建筑行业的转型已经是尾建筑声一个了，央企国企由于有政策红利已经成一个为建筑市房屋场的绝对垄断者和高速发需要展和壮大成为企业集团。

这些企业的运作模式千篇一律均采用甲供主要主材，找公司劳务公司和专业公司进行成立分包，总包派少数人成立项目部，主要搞房屋协调，抓安全质量和工期，具体施工由分包承担。

分包承担建筑工程着垫资，成立审图，技术交底，前期准备劳务，施工方案，施工资料，安全质量文明施工，人员聘用，设备租赁公司，材料采购等施工过程的全部工作。承担了工程85%以上的责任和风险。

而价格劳务呢，如果是费率，现在有公司的合同已经要求分包总价降低33%。单价合同也是价格低得无利可图了开，早些日子网上传说某项目投标报价是标需要低价的56%，中标就亏损好几个亿。这样低价项目民企谁敢有胆子拿，人不傻当然不会干亏损项目，但这样的项目在现实生活中并不少，且都是大央企大国企在接标，赚不赚钱天知道，但项目干完拖欠工程款那确实是千真万确的事实。

拖欠工资的罪魁祸首就是无钱的业主想空手套白狼，无良的总包把资金和亏损风险全部转嫁到包工头的头上，让包工头欲哭无泪啊什么！

就这样，建筑行业转型中企业做大了，但确实是牺牲了大部分的包工头或者说劳务公司，拖欠让公司失信，让法人失信。

如果说什么要找出路就一定耍把公司做专做强，拥有自己的核心技术和专业设备，学习现在的材料商宁可不做，绝不赊欠。

公司只有坚持自己的原则，才会活得自在，宁可看书喝茶，绝不将大量资金投入到工程中来，做一个有活力，有专长的开公司才是事业的成建筑工程功标志。