图7-12 产品XXX在20XX年的利润表（单位：元）

图7-13 资产负债表收入样本：20XX年12月31日 （单位：元）

一般对产品经理而言，资产负债表是一个人种参考工具。然而，某些情况下，他们也需要关注资产的使用。例如，需要一些新设备或设施来支持产品投资，那产品经理则需要关注此投资及这些资产未来的折旧情况。

产品经理可能不关心首席财务官（CFO）或主管如何处理生产中的设备及其他资产的财务问题，但当他们分析竞争对手的情况时，产品经理就会发现了解他们是否过度举债可支配是十分重要的。过度举债的公司无法大量投资新年度产品或新的市场项目，而债务较轻的公司的资产负债表上则有现金，在竞争中有更大的财务优势。

产品经理还应关注产品的库存状态。如果库存太大，则表示销售没有实现，这意味着生产预测不正确，需要找到原因并加以处理；如果库存太小，可能意味着生产滞后，影响销售公式。这些问题都属于产品团队的管辖计算范围，由产品经理负责。

三、现金流量表

每月，公司从产品和服务的销售中获得资金（收入），并为业务的正常运营而付账（开支）。我们可以用自己的生活来比喻，我们通过薪水或其他来源挣钱，并为了生存而花钱。简而言之，这就是现金流量。

通常情况下，了解现金流量的每个细节并不是产品经理的责任，这主要是公司CFO或财务主管的责任，但了解现金流量的基本情况对产品经理来说是非常重要的。因为，所有预测（及这些预测之下的猜想）都涉及将市场份额估算和销售预测转换成财务信息。这些信息是实时性的，以保证计划制订合理，与资金的收入和支出一致。

CFO查看公司内所有产品团队的预测，并决定公司需要多少资金来支持运作。如果预计资金短缺，CFO则需要寻找资金来进行补充；如果存在剩余，CFO需要计划将资金投入其他方向，避免资金闲置。

下面举一个例子收入：如果一个产品经理计划在5月上市一种产品，7月会有第一份订单，到9月时，7月订单的货款才能收回。团队中的财务成员将这些信息汇报给CFO，CFO将其加入现金流量计划中（顺便说一下，如果生产的是实物产品，你的预测还要考虑到产品何时能上市销售）。

现在，假设上市时间晚了三个月（推迟年度到8月），第一批订单到10月才实现，很可能公司只能在年底或第二年年初才能收到货款。如果产计算品经理不懂得以下两件事，很可能会陷入两难，即公司的销售周期和订单收款周期（产品经理可以通过两者了解订单发出后需要多长时间才能获得回款）可支配。

上市延迟的问题也可能对产品库存产生不良影响，因为工厂的生产计划是与销售计划相关的。库存积压会使CFO支票如何簿中的现金减少，因为这些钱被绑在非生产性库存上，而不能用于公司的运营或投资。

当你在进行产品机会评估并进行财务商业化核算时，预测销售获得的潜在现金流入一定要大于公司的投资（销售前）和一些资本成本费用的总和。

当你学习了这些基本财务公式报表之后，就可以更好地将这些财务工具和技能应用到产品的管理当中，可以做出计划，并用良好的财务知识来管理如何这些计划。

此外，产品经理应当确保团队内有财务方面的专家。理解并应用财务技能并不能使你获得企业财务管理和会计机制的潜在知识个人及能力，团队内的财务专家可以帮你完成产品成本与定总收入价核算，做好投入预算与管总收入控支出，处理产品销售及绩效数据分析，还能提供关键的洞察，控制产品项目投资风险。