工程造价管理的创新项目有哪些(工程造价业务开展的创新思路)

一、改变传统的管理观念，树立一种正确且合理的管理观念。

项目管理人员在管理过程中，应妥善处理各分造价管理部项目之间的关系，强化项目管理，明确合理的质量目标、成本目标以及工期目标，处理好这个目标之间的关系，综合分析并进行对比，实现目标的最优化。

二、构建贴近市场、具备弹性生产力以及刚性产业结构等特点且合理、系统的组织体系，构建满足其产品和其生产特性的一种组织体业务系，对组织机构进行适当地调整。

建筑工程项目总承包人的施工管理以及作业职能可分离，所制定的用工制度应该具有弹性，而承包人可结合建筑工程项目的实际要求以及自身经营状况，把施工作业的一造价管理系列任务分包给专业化的劳务公司。在设置组织机构的时候，必须满足贴近市场这一要求，可将权利适当地下放至相关项目部门，构建一个集权和分权有开展机结合且灵动、科创新学的组织机构。

三、利用PERT法来进行创新建筑工程项目建设和管理进度计划。

从工程项目整体出发，将项目看作为一个系统，通过网络图这种形式将系统内部各要素之间的关系形象且生动地呈现出来业务工程造价，计算时间参数并分析图形，以此思路预测建筑工程项目有项目在运行过程中对思路资源利用可能产生影响的各因素，对工程目哪些标进行统筹安排并实施优化，确保项目运行可按照原定计划实施。除此之外，在建筑工程项目建设过程中，根据工程项目的实际情况，可对计划进行合理且恰当地调整，从而达到工程经济以及优质的项目有目的工程。

四、有效控制建筑工程项的目，合理且科学地评价绩效。

在建筑工程项目管理职能中，一个重要的职工程造价能就是控制职能。所谓控制就是指为保障目标可按照拟定的计划得以达成，按照事先所明确的哪些或者由于发展需求所拟定的各项标准，衡量、评价以及测量建筑工程各分分部工程项目，同时在出现偏差时，及时且恰当地实施调整。在建筑工程项目管理控制中开展，必须要做好三个阶段的控制工作，即事前、事中以及事后控制。当完成了建筑工程项目以后，应该对项目实施合理且科学地评价，所实施的评价必须要量化、综合、明晰以及全面，以此为今后类似工程提供相应的参考依据，发挥其所具备的指导作用以及借鉴作用。