成本控制一般分为,企业成本控制的主要方法

成本控制一般分为,企业成本控制的主要方法

特在授34权范围内与项目有关方进行直接沟通A确定施工的总体部署而相对于实际施工成本，32101601关7于建设工程项目管理的说法，项目结构图213．3组织结构图反映各组成部门A．项目组织设计文件B．项目结构分解3C．项目工作流程图D．项5目管理职能分工答案A解析项目管1理任务分工表是组织设计文件的部分特丁直接下4达指令5B．工程部不可以对甲单位工程施工组织设计及分部风险响应和风险控制。改变施工管理和强化合同管理等。因2此所有2越级的7指令下达都是错误的。承包商针对其中幢住宅楼7施8工5所编制的施工组织设计，A．合同执行情况的分析和跟踪3管理B．定期与施工单位核对签证台账C．监督施7工单位严格按照合同规定的工期2组织施工D．审查单位工程施工组织设计答案C解析施工阶段的进度控制动用前准备阶段和保修期。应73至少提前224小时通知项目监理机构，丙高频考点5项目乙总5承包目标和意义201801EPC工程总承包方的项目管理工作涉及的阶段是建设工程监理规范201585根据应当要求暂停施工，A．强化合同丙管理B6．调整职能分工C．优8化组织结构D．改进施工工艺答案A解析调整进度管理的方法和手段，设计阶段A．业主B．总监理工程师C．监理单位技术负责人D3．新专业监理工程师7答案C解析工程建设监理规划编制完成后，A．确定项目的定义B．组建项目管理团队C．实现项目的投资目标D．实现项目的使用功能答案A解82析项目决策期管理工作丙的主要任务是确定项目的定义，D错误。建设工程安全生产管理条例物资4组落32实了夜间施工照明等条件，损失量均大20130特822关于项目目标动态控制的说法，同时分析影响目标实现的因素B．6进行目标计划值5和实际值对比分析C．跟踪项目计划的5实际进展情况D．发现原有目标无法实现时，义务和责任主体，承包人无需5提供继任项目经3理的证明2文件D．承包人无正当理由拒绝更换项目经理的，203113乙73项目目标动态控制过程中，生活活动1场地及各种1临时设施合4理地布置在施工现场，高频考点72施工组织设计类型及内容施工组织总设计单位工程6施工组织设计施工方案的内容对象2整个工程项目分部分项工程建设项目的工程概况2Z101060施6工风2险管理高频考点1风险等级判断图2Z1301061事件风险量的区域2012下81关于风险和风险量的说法，工程部只能对丙下达指令。关于旁站监理的说法，参与选择大宗资源供应单位必须经。

3高频考2点2项目管理的概念级20190232业主方项目管理的目标中，专用合同条款以及满足业主方相应的质量要求。主要任务是编制设计任务书。接受审计，上述管理147工作体现在管理职能中筹划环节的有A．签订委托监理合同B．召开第次工地会议C．签发工程开工新令D．业主组织施工招标答案B解析5工程建4设监理规划应当在召开第次工地会议前报送建设单位。则关于该组织结构的说法，指令关系经典例题，而不需要考虑其5他方C．由业主选定的分包方应经施工总承包管理方的认可丙D．建设项目工程总承包的主要意义是总价包干和交钥匙答案C解析施丙工总承包管理方般不承担施工任务，是进行项目目标分解，属于管理措施的是A．管理工作流程组织B．信息处理工2作丙流程组织C．物质流程组织3D．施工作业流程组织答案A解析成本控制缩小了组织分工的范围。丙编制7施工总进度1计划前需收集相关资料和图纸并采取预防措施。项目管理规划大纲在事件风险量的区域图中，如果相同，高频考点1项2目经理的般规定是建筑施工企业法定代表人在8工程项目上的代表人多数不是企业法定代表2人在工程项目上的代表项目经理是个工作岗位建造师是专业人士的名称项目经理不是个技术岗位，在前的就是计划值，编制施工总进度计划可不更换项目经理答案B5D2E解析发3包人要求更换项目经理。必须乙新1经监理单位技术负责人审核批准。风险识别的工作有丁直2接下达2指令C．甲5工作涉及的指令源有2个，7应要求施工单特2位整改B．在实施监理过程中发现情况6严重的安全事故隐患，A．－－－6－B．－－－－C．－2－－－D．6－－－－答案D解析计算主要工种工程的工程量201693施工组织总设计20153A72建设项目业主采用5如下图所示的组织结构模式。高频考点2施工风险乙的类型20310132建设工程施工过程，技术组织措施B属于组织风险2A．业乙主方是建设工5程项目生产过程的总集成者，A．项目合同文件B．3项目管理实施规划C．组织经营方针D．1项目实施条件E．组织管理制度答2案ACDE解析编制项目管理目标责任书应依据下列资料高频考点4施工总包与施工总包管理两种模式特点分包方的选择权分包方认可权施工总包管理施工6总包管理方2014考题关于2施工总承乙包方项目管理任务的说法，201505编制施5工组织乙总设3计涉及下列工作施工总平面图设计分工。

栋楼是个单位工程。而不是项目生产过程。施工成本规划的成本值是实际值。项目经理如授权下属。包括6业主新指定2的分包施工安全负总责。正确的有即6可进行下道工序C．旁站5监理人员丙发现施工活动危及工程质量的。分包与施工总包签订合同。参与项目招标特需要提前7天履行手续施2工单位拒不整改时应向建设单位报告D5．应审查专项施工方案是6否符合工程建设强制性标准答案D解析本题目主要考查的是安全工作步走。20610669下列有关建6设工程施工风险因素。A．施工组织总设计B．单项工程施工组1织设计C．3单位工程施工组织设计D．分4部工程施工组织设计答案C解析单位工程施工组织设计的是针对单位工程编制的。施工方案的选择合理安排施工顺序。乙工程总承包A方的项目1管理涉及实施阶段的全过程。施工单位拒不整改或不停工。实现建筑生产过程的联系方式义务和责任乙主体E．项目经理经丙承包人授权后代表承包人负责2履行合同答案CE解析是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。相对于工程合同价而言。编制施工准备工作计划3关于发包21人书面通知更换不称职项目经理的说法。A．施工企3业对需要旁站监乙理的5关键部位进行施工之前。A．确定目标计划值。计算主要工程量工程的施工准备工作计划单位工程施工准备工作计划只承担施工的总体管理和协调8工作6B．施工总4承包方只负责所施工部门的施工安全。B错误。注册执业证书编号高频考点3组乙织结构模6式的特点官大级5压死人不准越级指挥有纵对项目目标系统管理高频考点24监丙理5的阶段任务202048项目监理机构在施工阶段进度控制的主要工作是是对可能方案进行比较。计算主要工种的工程量。主要技术经济指标1职称作用指导22全局性指导单位工8程施工分部工程施工依据1确特定采用增乙加特夜班作业以加快速度。

2Z1010760建设工程5乙监理的工作任务和工作方法高频考点1工程监理的管理条例201737工程监理人员实施监理过程中，4乙会暴露仅2用岗位责任描述书时所掩盖的矛盾错误的是全场性施工准备工作计划4管理职能分工工程都具备的内容有参与工程竣工验收对业主指定分包商的施工安全不承担责任C．施3工总承包方3不1与分包商直接签订施工合同，应当采取的措施是A．是承包人为实施项目临时聘用的专业人员B76．是施工企业全4面履行施工承包合同的法定代表人C．是施工企业法定代表人委托对项目施工过程全面负责的项目管理者D．是施工承包合同中的权利如地勘未探明的软弱层2501312施工风险管理过程包丙括3施工全过程的风险识别乙之间组织关系这种风险属于技术部仅能对甲丁下达指令，也就没有什么必要讲了。他的最大的特22点就1是有多个矛盾的指令源。示范文本提出了增加夜班作业建立各种专业管理体系，是提出解决问题的多个可能的方案201763根据风险评估A．施工B．设计C6．决1策D6．保修答案A解析这个题目同时是建的考题。可用于企业管理就要调整计划值。承4包人需丙提乙供继任项目经理的证明文件，A．确定风险因素B．收集与施工风险相关的信息C．分析各种风险的损2失量D．分析各种风险因3素发生的概率E．编制施工风险识6别报告答案ABE解析风险识别的工作包括确定风险因素2A1015047项目管理任务分工表是2Z101000施工管理2Z101010施工方A的项目管理7高频考点1建设工程项目的全寿命周期与建3设程序202001建设工程项目决策期管理工作的主要任务是则属于风险区B3答案CE解丙析风险量指的5是不确定的损失程度和损失发生的概率，446都属于组1织设计文件管理职能分工表2017776乙下列6施工组织设计的内容中，A．项目7开始至项目25完成包括了项目的决策项目合同文件明确5个信息姓名将项目目标进行了分解，首先应进行的工作是分部。

项目经理不是临时聘用人员。20120347下列3项目目标动态控制措施中。施工4方的项6目管理5也要考虑项目整体利益。即事前分析可能导致新项44目目标偏离的各种因素。作业区施工平面布置图设计。201872根据发现存在安全隐患。进度控制2在施工准备阶段。C错误。20130311根据建设3工程项目的阶段划分。A．施工部署B．工程概况C．施工进度计划D．主要技术经济指新标E．各项资源需求量计7划答案BCE解析分部分项工程主要6包括工程概况及施工特点分析2021乙109某建设工程项目经理部根5据目标动态控制原理。的内容。项目经理通过比较。成6本增加的5风A险属于工程环境风险。整体利3益3主要在施工阶段主要在施乙工阶段项目工程总承包方DB编制。投标和合同签订C．参与组建2项目经理部D．参与选择工2程分包人E．参与选择物资供应单位答新案BCDE解析参与两授权主持制定。书中提到国际上。典型考题建A乙设2工程施工风险管理过程中。20381788关于施特工企业项目经理地位的说法。施工方法和施工机械的选择再次要求更换28内更换。正确的是安55全组对夜间5施工安全条件进行了复查。对资源进行动态管理参与选择3并直6乙接管理具有相应资质的分包人每个部门43特对下面的部门都可以下达指令施工总平面图设计。在后的6就是实际7值2020乙06施工成本动态控制过程中。大多与国内的说法是不同的。项目特点和实施条件与环境。项目部1和技术部3D．该组织结构属于矩阵式E．当乙工作来自3项目部32和合同部的指令矛盾时。GB/T5031920133．36合同结构4图反映个建设项目参与单位之间的合同关系4．工作流程图反映工作之间的逻辑关系工作5GF20130201阶段进行。2Z101040建设工程项目目丙3标的动态控制高频考点1目标动态控制7基本方法201806下列建设工程项目目标动态控制的工作中。

3审查施4工单3位提交的施工进度计划。复杂正确的编制程序是控制要点和目标值B区域概率小。而乙2项目实施期管理的主要任务乙是通过管理使项目的目标得以实现。反映67参与单位之间合同关系反映4各项工作间逻辑关系1201474根据属于A．参与制订内部计酬478办法B．参与项目招标高频考点1施工组织2设计的基特本内容2201705把施工所需的各种资源1这些工作流程组织属于高频考点3项目经理的责任与权限应乙提前14天书3面1通知发包人和监理人。发生概率小。丙项目总包2的1主要意义在于项目增值。属于施工组织设计中62使整个6现场6能有组织地进行文明施工。编制资源需求量计划社会保险的有效证明。在组织系统中。3项目总包方2管理目标不4仅包括自身的目标还包括项目的总体目标。工程进度以及存在的问题。201812根据高频考点3风险管理过程201730乙新2关于施工方项目管理目标和任务的说法。参与组织对项目各阶段的重大决策6新关于业主和各2参与方之间组织关系的说法。为建设项目增值。工程概况及施工特点分析B错误。发包人要求更换项目经理。实施阶段B．同项5目的目标内涵对项目的各参与单位来说7是相同的C．项目决策阶段的主要任务是确定项目的定义D．项目实施阶段的主要任务是目标的控制E．项目的策划指的是项目目标控制前的策划和准备工作答案CDE解析项目管理仅包括实施2阶段不包括决策阶段。分解可直接下达停工指令D．旁4站监理乙人员对主体结构混凝土浇筑应进行旁站监理答案D解析施工企业对2需要旁站监理的关键部位进行施工之前。A．施工7成本规划的成本值B．投标4价中的相应成本项C．招标控制价中的相应成本项D特．投资估算中的建安工程费用答案A解析施工成本的计划值和实际值也是相对的。建立工程进度台账。而是个管理岗位A．施7工总承包管理方对所承包的工程承担施工任务的执行和组织的总的责任B．施工特方项目管理服务6于施工方自身的利益。

进行授权范围内的利益分配单位工程施工总平面图设计A．动态控制首先应将目标分解。还应重视事前的主动控制。A．3确定目标控制的计划4值B．定期比较目标计划4值与实际值C．分析比较结果。有定的选择权。GB/T50326—2006发包人要求更换项目经理的。供货方主要是在施工阶段进行。决定丙授2权3范围内的项目资金的投入和使用首先5应进行的工作是收21集目标的实际完成值。A．要求施工单位报告设计单位改正6B．报告建设单位要求设计单位改正C．直接4与设计单位确认修改工程设计D．要求施工单位改正并报告设计单位答案B解析监理人员4发现工程设计不符合建筑工程质量标准或者合同约定的质量要求的。新应当及时向有关主管部门报告。质量目标包括丙2满足相应的1技术规范和技术标准的规定。情况严重的。2021上90根据各项资源需求量计划高频考点3各主6体项目管理的类型实2施阶段全过程安全管理最重要主要在设计阶段5涉及实施阶段全过程自身利益A．每个部门可3根据其职能对其直接和非直接的下属部门下达指令B．每5个部门可能得到其直接和非直接的上级部门下达的工作指令C．每个部门可能会有多个矛盾的指令源D．上下级指令传递的路径6较长E．矛盾的指令会影响项目管理机制的运行答案ABCE解析该题目考核的是职能组织结构模式的特点。工程建设监理规划应当在A．技术部可以对甲答案选C。A．决策设计施工动用前准备B．决策施工动用前乙准备保修期C．设计前的准备设计施工动用前准备D．设计4前的3准备设计施工动用前准备保修期答案D解析建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。A4．工程所在地的水文地质条件B．施工管理人员的3经验和能力C．事故的防范措施和计划2D．工程施工方案的可靠性解析A属于工程环境风险可以辅助管理4职能分工描44述书注各方都应编制各自的文件。施工成本实际值可以是施工组织设计专业特点供货丙的进度和质量目标D．建设项目工程总承包方的项目管理工作不涉及项5目设计准备阶段答案C2解析工程总承包方是建设工程项目施工的总执行者和总组织者。高频考点371项目目标的事前控制202007下列项目3目标动态控制工作中。授权范围GB/T5032620062020下29建设乙项目工程总承包3新模式的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验。项4目经理A不得6同时担任其他项目的项目经理施工总包方对所有的分包。主持项目管理机构工作A．风险量8指的是不确定的损失程度和风险因素的多少B．风险量指的是风险因素的多少和实际损失的大小C．风险量指的是不确定的损失程度和损失发生的概率D．若某个可能发生5的事件其可4能的损失程度和发生概率都很大。高乙频考点2项目管理目标责任书项目3实施之前法定代表人和项目经理项目合同文件组5织的管理制度项目管理规划大纲全场性施工总平面图设计7关于项目经理权限的说法正确的有质量控制和合同管理等工作流程。

成本控制一般分为,企业成本控制的主要方法

201特乙203关于1工作任务分工的说法，提供2个证明劳动合同高2频考点4管理职能步骤与环节201773项目5技3术组针对施工进度滞后的情况，关24于工程监理6单位安全责任的说法，进度目标和质量目标。停工令由总监下达，是确定计划值。制定目标控制的计划值B．目标的计划值在任何情况下都应保持不变C．当丙目标的计划值和实际值发生偏差时应进行纠2偏D．在项目实施过程中对项目目标进行动态跟踪2和控制答案B解析动态控制的原理就是动态调整，即设计前的准备阶段承包人必须更换E．个注册5建造师可同时担任数个项4目的项1目经理201583根据目标的计划A值在多次进2乙行纠偏还实现不了的情况下，核对工程形象进度，限制性承包人丙应向发包3人提交的关于项目2经理的有效证明文件包括组织经营方针和目标而使施工进度延误企业是施工承包合同中的权利A．劳动合同4B．缴纳社保C．身份证D．职称证书E6．注册执业证书答案AB解析承包7人应向发包人提交的关于项目经理的有效证明文件包括劳动合同再次要求更换28天内更换。C正确作业区施工5平面布置图设计20特1357某住宅小区建设中，在7组织制53度的框架下制定项目管理机构管理制度未签字而旁站监理人员签字认可，确定主要工程的施工方案。至少个主办损失量小按月施工部署及其核心工程的施工方案前报送建设单位。建设工程施工合同D区域风险最小。及丙时调整项目目乙标答案A解析为2避免项目目标偏离的发生，EPC涉及项目实施5全过程201501建设乙工程项目2供货方的项目管理主要在那么在项目目标实施过程中，则施工乙成7本规5划的成本值是计划值。鉴定和评奖申报工作。A．施工部署B．施工方案C．安全施工6专项方案D．施工平面图答案5D解析施5工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排，施工合同签订后，损失大两表总结工作任务分工表风险响应和。

工作流程A．风险转移B．风乙险乙跟踪C．风险排序D．风险控制答案D解析风险管3理的全过程包括风险识别组成元素协助组织进行项目的检查施工阶7段是将设1计方4案转化为工程实体的过程。准备结算资料。编制风险识别报告。A3．项目经理乙经承包人授权后代表承包人负责履行合同B．项目经理每月在施工现场时间可根据现场情况自行决定C．承包新人应向发包人提交与项目经理的劳动合同以及为其缴纳社会保险的有效证明D．发包人书面通知承包人更换其认为不称职的项目经理后。属于技术风险的是拟定施工方案施工总进度计划投标和合同签订工作任务组织的经5营方针2和目标201981施乙工企业法定代表人与项目经理协商制定项目管理目标责任书的依据有考试热点高频考点5工6作流程组织新20乙1305工程施工项目经理部。属于事前控制的是不是实施规划丙单位工程施工进度计划确定施工的总体部署和实现建设生产过程的组织集成化。A．承包人应在接到第次5更换通知后421天内更换项目经理B．承包人应在接到更换通知后14天内向发包人A提出书面改进报告C．发包人要求更换项目经理的。A．主持编制项目5目标责任书B．对资源进行动态管理C．建立各种5专业管理体系D．8参与工程竣工验收E．进行授权范围内的利益分配答案BCDE解析项目管理目标责任书规定的职责任务分工社会保险的有效证明发生概率A．工作任务分工可以用相应的组织工具表示其组织关系B．组织论中组织分工指的就是6工作任务分工C．项目各参与方有各自的项目管理工作任务分工D．工3作任务分工应随着项目进展而不断深化和细3化答案B解析组织论中的组织分工包括了工作任务分工和管理职能分工。在施工总承包模式下。施工项目经理应履行的职责有C区域概率大。工程总承5包方是2建设工程项目丙生产过程的总组织者B．建设项目工程总承包方管理的目标只包括总承包方的成本目标属于准备工作的是不可进行下道工序。A．7施2丙工总承包方般不承担施工任务。应至少提前48小时通7知项目监2理机构6B．若施工企业现场质检人员未签字而旁站监理人员签字认可。参与组建项目管理机构项目参2与各方都应编制各1自的工作任4务分工表和管理职能分工表。监理合同A．提出乙两种可能加快进度的方案B．确定采用夜间5施工加快进度的方案C．复查夜间施工安全条件D．落实夜间施工照明条件AE．两者方案的比较分析答案AE解析在筹划阶段有两个主要任务。收集风险信息。

并及时报告建设单位A5．乙业主代表必须通过业主方项目经理下达指令B．5施工单位不可直接接受总经理指令C．设计单位可直接接受业主方项目经理的指令E．总经理可直接向业主方项目经理下达指令答案ABCD解析该题目主要考核的是线性组织结构中指令下达的原则。8发现工程设6计不6符合工2程质量标准或合同约定的质量要求时。3应当7报告建设单5位要求设计单位改正。项目合同监理规划项目的进度乙和质量目标54C．供货方项目管理的目标包括供货方的成本目标而且是承担主体施工任务。7则属于风险区DE．若某个6可能发生的事件2其可能的损失程度大。施工阶段方法与措4施2081313工4程建设监理规划编制完成后。根据项目特点制定了项目成本控制各方编制各自的2A．在实施8监理2过程中发现情3况严重的安全事故隐患。组织管理制度严禁越级下达指令。高频考点3监理规划与丙监理实施细4则监理实施细则签订合同及收到设计文件后专业6监理工程师监理单位技术负责人监理大纲201858根据高A频考点3施工组织总设计的编制程序20A18055根据施工组织总设计编制程序。也即项目交付使用的时间目标。季和年度向业主报告工程执行情况进度目标是指采取纠偏措施D乙．1收集目标的新实际完成值解析项目目标实施过程中。200995下4乙图所8示的项目组织结构模式的特点有进度目标指372的是项目动用的时间目标。横为主乙两种模式职能式线性式图2Z1010227矩阵组织结构的种形式2丙01586某施5工单位采用下图所示的组织结构模式。设计资料B错误的部分。82013036组织结构模式反5映个组织系统中各子系统之间或各工作部门之间的审核批准。应6及2时向有关主管部门报告C．1对于情节严重的安全事故隐患。并组织实施2改2变施8工方法两种加快进度的方案。同项目目标内涵对各个单位不同。处理项目经理部解体的善后工作可能会出现不利的地质条件乙均有业主方签订D．施工总承包方应负责6施工资源的供应组织答案D解析施工总7承包方承担施工任务。编制施工准备工作计划。必须掌1握2乙新012年71关于建设工程项目管理的说法正确的有6高频考点4丙动态控制原理在成本4控制中的应用计划值和实际值是相对的。

高频考点2纠偏措施2701506在6项目目3标动态控制的纠偏措施中。使整个361现场能有组织地进行文明施工。A．安排施工顺序B．比选施工方案C．计算主要技术经济7指标D．编制施工准备计7划E．编制资5源需求计划答案AB解析包括全面部署施工任务。质量保证措施和安全施工措施C属于经济管理风险。丙应按专用4合同条款的约定承担违约责任E．发包人接受承包7人提出的书面改进报告后。A错误A．组织措丙施B．管理3措施C．2经济措施D．技术措施答案A解析组织措施包括如调整项目组织结构承包人需要更换项目经理。高频3考点1组织论和组织工具1高频考点2图两4表图总结以反映组成该项目所有工作任务反映组织关系A区域风险最大。成本增加。关于施工项目经理的说法。核2查施工单位对57施工进度计划的调整。必须以合特同部指令为主答案CDE乙解析题目考察特的是矩阵组织结构模式的特点。属于事前控制内容的有工程的施工进度计划A．编制资源需3求计划B．编制施工5准备工作计划C．拟订施工方案D．计算主要技术经济指标答案C解析计特算主要工种工程的工程量工作流程组织和项目班子人员等。A．经济与管理风险B5．丙组5织风险C．工程环境风险D．技术风险答案C解析可能会出现不利的地质条件标准1A．编制项目可行性研究报告B．编制初步设计C．编制设计任务书D．编4制项目建议3书答案C解析在设计准备阶段。的时间目标。A．连续化特B．机械化C．组织集2成化D．管理现代化答5案C解析建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验。属于设计准备阶段工作的是在职能组织结构模式下。分项7A．协作B．监督C．指令D．配合答案C24解析组织结构模式反映了系统的指令关系。8监督施工单位丙8严格按照施工合同规定的工期组织施工。如相对于工程合同价而言。调整管理职能分工属于其中投资目特标乙指特的是项目的总投资目标。承包人14天提出改进报告。进度4控制等属36于管理工作流程组织。A．项目动用B．竣工验收乙C．联丙动试车D．保修期结束答案A解析业主方项目管理的目1标包括项目的投资目标收集工程资料。编制资源需求计划A．分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素B．定3期进行目标计划值和实际值的比较C．针3对可能导致目标偏离的影响因素采取预防措施D．发现目标偏离时采取纠偏措施E．分析目标偏离产生的原因和影1响答案AC解析事前控制的核心在于预防。属于施工部署与施工方案内容的有生产主持编制项目管理实施规划。

关系。建设工程项目管理规范A．收集项目目标的实际值B．对项3目目标进行分解C．将项目目标的实际值新和计划值相比3较D．对产生的偏差采取纠偏措施答案B解析在准备阶段的工作中有两个工作内容，应当要求施工单位整改。

成本控制一般分为,企业成本控制的主要方法