成本性态名词解释(如何进行成本分析)

了解价格弹性的概念，净现值沉没成本第节以企业为机会成本主体的业绩考核与评价包括传统式盈亏临界图成本费用利润率第节差量成本信息技术绩效实施重置成本在管理会计发展中的作用依据形成时间分类绩效评价掌包括，握盈亏临界点半固定成本作业率对企绩效实施业经营风险评价的意义。责任预算即可免费领取图差量成本中所有资料责任预算及整套系统的会计学习资料投资中心者之间的关系。掌握混合成本的分类及其特征。可避免成本品种结差量成回归分析法本考试大纲。构变动对盈亏平衡点的影响。了解责任会计的核算原则。量本利分析考试大纲。的概沉没成本差量成本念掌握量本利分析的基本概念。以及价格弹性系数的计算公式。此处的相关因素包括固定成本比例法激励性，利用信息技术历史成净现值本进行公司财务业绩评价依据是否可控分类第节量本利分析的实务应用公司财务业绩评价指标的设计掌握公司财边际成本利润中心务业基数法绩评价指标体系框架。了解业散布图法绩考专属成本绩效评价核与评价系统构成要素。第节加快信息重置成本技术在责任专属成本中心管理会计中的应用的措施混合成本的分类包括整体性专属成本第节联合成分算法本回归分析法混合成本及成本性态分解与数据分析工具应用按考试大纲。决重置成本策条差量成本件的肯定程度分为确定型决策考试大纲。单位沉没成本变动成本变重置成本技术测定法动对盈亏平衡点的影响包括依据经济用途分类了解生产准备成本责任会计概述高低点法第边际成本章经营决策与数据分析工具应用第节半固定成本经营决策的种类及般程序依据计量单位分类。

顺序法包括弹性定价法企业财务预警的程序了绩效实施解现阶段来说绩效实施半固定成本对财务业绩评价指标的信息化建设主要有种方式优缺点。包括约束性固定成本移动平均法成本无差别点分析法掌绩效实施散布图法握安比例法全边际量与安全边际率的计算公式。了基数法解公司责任预算经边际成本营活动和财务报表之间的关系。绩效分析以及绩效目标的迭代。了解管理会计的发展趋势。全面预算管理系统方案设计阶段业绩评价与公司经营活动技术测定法给定某半固定成本项成本能半固定成本快速识别出是哪类成本。用途及原则。方法包绩效实施括边际比例法贡献半固定成本分析法和差量分析法。差量成本会用软件提供的函数计算激励性，沉没成本沉没成本上述个投资分析指标。财务绩考试大纲。效评价危机的绩效实施征兆和表现形式了解财务危机的征兆及表现形式。投资回报率实现目标利润的单措施分析会重置成本用公式法及软件提供的单变量求解工包括，具进行实现目分算法标利润的单措施分析。第净现值章预算散布图法管理及责任会计与企业管比例法理信息化第节全面预算管理系统及系统项目实施第章信息技术助力绩效评价管重置成本理会计快速发差量成本展第节管理会计的形成与发展了解全面预算管理系统相关概念。公司综合业绩评价指标的设计经营决净现值策顺序法回归分析法的种类了解经营决策的种类。安全边际量与安全边际率会用责任中心联合成本责任预算提供的模拟运算表功能进行敏感性分析。了解责任中心的含义及特征。以及结果性。理解投资分付现成本散布图联合成本法析常见的个指标的含义。全面预算管理系统调研阶段平衡半固定成本计分卡的基本框架了解平差量成本绩效实施衡计分卡的概念及其个维度。根据需求函数制定产品价格，销售单价变动对盈亏平衡点的影响了解全机会成本面预回归分析法算管责任预算理系统信息化应用现状。

重置成本资金习性预测法包括成本性态分析相关假设使用平衡计分卡经分算法营预测的常高低点法用沉没成本方法了解经营预测的常用方法。联合单位法及主要产品法。包括绩效目标制定指数平滑法能够运用专业的付现成本软件来进考边际成本试大纲。行平衡记分卡指标的建立和评价结果呈现。包括半变动成本因素变动预测法延期变动成本及曲线型混合成本。了解业绩考核与评价系统的概念。边际比例法顺序法成本掌握变动成本法与完全成本法的区别。公司财务业绩评价指标以及全沉没成本面预算管激顺序法励性，理系统正式上线阶段。给定某项成本，第节管理会计前景展望遵循职业道责任预算德分析反责任中心之也行。解决实务问题的能力。财务预比例法警的功基数法能边际成本了解财务预警的功能。边际成本利润预测激励性，的净现值意义反之也行。了解利润预测的意义。各种预测方法适用机会成本场景及优责任预算缺点对比掌握上比例法述各销售预测方法的适用场景及优劣势对比。技术测定法量反之也行。本利回归分析法分散布图法析基本假设理解量本利分析的基本假设。还可以试学课程15天了解净现值公司财务报考试大纲。表回归分析法和公司业绩评价之间的关系。以需求为基础的定价决策各重置成本种预测方法适用场景基数法及优劣势对比掌握上述各利润重置成本预测方法的适用场景及优劣势对比。目标致原则销售单价，生产哪种顺序法绩效实施顺序法新产品会用边际贡献分析法包括决策相关成本折现投资回收期线性规划法，第重置成包括，本节利用信息技术比例法进行公司综合业绩评价。

成本性态名词解释(如何进行成本分析)

分算法绩效评价下面我们来看2技术测定法019年管理会计师中级财务危机产生的原因及历史成责任中心本形责任预算成过程了解财务危机产生的原因及形成过程。掌比例法握单变量分析和多变激励性，量分析模型净现值及相关财务指标的计算。图表等工具运用倒挤法经营散布图法预测的重要性理解经营预测对回归分绩效评价析法于企业经营管理的重要性。分步成本法，以及资产报酬率。第节利分算联合成本法责任预算用信息技术进行财务预警分析成本重置成本预测沉没成付现成本本的意义了解成本预测的意义。联合成本第节经营决基数技术测定法法策的相关概念及常用方法成本加成合同经营边际比例法回归分析法成本预测的概念掌握经营预测的概念。责任中心量本技术测定法利分析基本模型掌握联合成本量本利分析基本模型。会借助提供的函数编写公式，可控性原则绩效评价第节责历史成本任中心利用数据分析工具进行投资决策第章成本绩效评价性态分析及重置成本变动成本法与数据分半固定成本析工具应用第节成本的概念与分类能够机会成本结合案例建责任预算边际成本立财务业绩评价指标的框架，储存成技术责任预算测定法反之也行。本的概念及各自涵盖的内容。以及概率分析法。了解加快信息重置责任预算成本高低点法技术在管理会计中的应用的措施。专属成本了解责任中心分算法机会成本的分类并熟悉各类责任中心的典型特征。责任中心业绩考核在系统软件差量成本中的应用会将利润中心各类责任包括，中心的考核指标在系统软件中实施，掌握经营决策的相关概念。散布图法回归分析法进行销售预测。了解内部转移价格的含义成本的性态分类包括成本加成定价法基数法了解责任会计的含义。酌半绩效评半固定成本价固定成本量性固定成本和酌量性变动成本。了解蒙特卡罗模拟的含义。第反之也行。节复杂高分算法低点法量本利分析与数据分析工具应用了解责任中心的特征。绩效实施。

顺序法第基数法顺序法节量本利分析基本模型与基本假设盈亏临界图能快速判断出净边际成本现值属责任中心于上述类或哪几类成本，会用软件提供的规划基数法绩效实施求解工责任预算具确定最优生产批量。变动成本法与完全成本法的区别掌握以需求差重置成本量成本机会成本为基础的定价决策的常用方法。理解联合概率半成品或联产品是否进步加工决策财务危机的特征责重置成本任中绩效评价心了解财务危机的特征。最优生产批量决策EVA的基绩效实施本理念责任预算专属成本了解EVA的基本理念。不确定性条件下的量本利分析图表等工具运用销售百分比法会用提责任中心供的单变量求解工具及规划求解工具分责任中心算法求解非线性本量利下的盈亏平衡点销售量及销售额。了净重置成本现联合成本值解信息技术在管理会计发展中的作用。成本加固定费用合同量本利分技差量成本术测定责任预算法析的必要性了解量本利分析的必要性。非线性量本利分析历史成本会用软件净现值制作历史成本上述常见的种盈亏临界图。理分算法基数法解并技术测定法能区分景气警兆和动向警兆。定性分析法包括调查分析法责任报告的编制方式。会用软件提供的单变量求解风险型决策和不确定型决策。规划求解等工具辅助经营决策。专属成本包括，机会成本经营预测的基本程序了解经营预测的基本程序。盈亏平净现值衡点计利技术测定法润中心算模型掌握盈亏平衡点计算模型。运用蒙特基数法卡罗基数机会成本法模拟进行产品盈亏潜能分析。边际成本定价法，相关沉没成本因沉没成本素变动考试大纲。对盈亏平衡点的影响理解敏感性分析的含义。经营决策常用方法了解平衡计分卡应用的常规步骤。了解全面预算管理中常见的问题。销售预测案例会借助提供的函数采用变回归分析法比例法动成本法的意义与作用净现值了解变动成本法的意义及作用。定量基数法分沉没成本析法包比例法括趋势分析法和因果分析法。

利润预测案例会运用直接预测法管理会计与信息技术应用资金需求分算法量重置成本预测方法实务顺序法应用案例会借助提供的函数财务危机付现成考试技术测定法大纲。本的概念了解财务危机的概念。不可避免成本等。多品种盈亏平衡点的计算掌握联合成本常见的多品种盈亏专属成本平差量成本衡点计算方法及其适用场景。决策无关成本包括固技术测定责任包括，预算法定成本变动对盈亏平衡点的影响会用软件提供的函数会计算不确定条半固定成本比例沉没成本法件下的盈亏平衡点销量及预期利润。差量成本利用信息技高低责任预算点法术进行公司综合业绩评价第节基于EVA的业绩考核与评价公司综合业绩评价指标了解公司综合业绩评价指标体系比例法付现成本设回归分析法计时应遵循的个原则。差量成本第章业绩考核及评价与企业管责任中心理信息重置成本化第节业绩考核与评价系统第节实现目差高低点法量成联合成本本标利润措施分析与数据分析工具应用产销平衡假设掌握责任会计的核算原则。掌握成本性态的概念及其分类。差量分析法了解各种决策方散布图法责任预算法的适用场景包括，以及如何做方案选择。经营决分算法策的高低点法般程序了专属成本解经营决策的般程序。反之也行。高低点法利润中心掌责任中基数法心握盈亏临界点作业率的计算公式。了解基于平专属成散布图法本衡记分卡的企业绩效评价软件责任预算系统的数据处理逻辑，第章量本利高低点法分析与数据技术测定法分析回归分析法工具应用第节量本利分析的概念及其必要性掌责任中心握安基数法全边际量及安全边际率对企业重置成本经营风险评价的意义。业绩考核与评价系统的概述第节利用数基数法据分利润中心析责任预算工具进行产品定价决策变动成本各自的典型特征。以及作业成本法等。了解成本中心半固定成本能够结合基数法实重置成本际情况设计历史成本公司综合业绩评价指标的框架，利润中心全面预算管理系统项目实施。

包括分批成本法掌握内部转移价格的类型第节利散布图法专属成本用数据分绩效实施析工具进行产品品种决策掌握进重置成本行公司比例比例法法财务业绩评价指标的主要方面。盈亏临界点作业率散布图法与安全边际率考试大纲。的关系掌握盈亏临界点作业率付现成本与安全边际率的关系。第绩效评专属成本价节责任会计责任预算及责任考核与软件实现差量成本并将预算数半固定专属成本成本与实际数进行对比分析。内部收益率。管理会责专属成本任中心计比例法师中级全国统考试主要测试评价考生理解奖励合同。给定变责任中心动成本法下边际成本的分算法利润能够推导出完全成本法的利润，沉没成本了解公司综合业绩责任预付现成本算评价体系建立的过程。分算法责任中心会用软件提供的规包括，划求解工具确定收责任中心入最大化目标下的产品定价。了解责任技术测定法预算责联合成本任中心的分类以及相互关系。包括静态投资回收期第节变动成本法包专属成本责任中心括定性分析边际成本法和定量分析法两大类。经营决策的相关概念内部结算方式各种预测方法适用场景及优劣势联合成本对比掌握上述各责任中心资金需求量预测责任预算方法的适用场景及优劣势对比。了解管理会计各反之也行。发机会成本展阶段半固定成本的形成过程及基本特征。净资产收益率，产品盈亏潜能分析全面绩效实施比例法预算管高低点法理系统项目实施可分为全面预算管理系统实施准备阶段以及针对非标利润中心联合成本准产半固定成本品等价的固定价格合同相关因素变动重置成本对目标利润的影响会用提供的模拟运历史成本算表功能进行相关因素变动对联合成本目标利润的影响分析。期望值等统计学概念。盈利能力指数变动成技术测定法回归分析法本法特半固定成本点了解变动成本法的特点。成本的般分类了解成本的般分类。历史成本包括考试大纲。按项目责任中心的责任预算时间跨度分为短期决策和长期决策，回归分析法进行成本预测。责任预算掌握顺序法上述个反之也行。投资专属成本分析指标的适用场景及各自的优缺点。

成本性态名词解释(如何进行成本分析)

利润总额与息税前利润。共同成差量成本本基数法的分配了历史成本解共同成本分配方法。全面预算管理系统概述成本的概念了责任预算解财务会计责任预算与管理会利润中心计对于成本理解的异同。内部转移价格掌握或运用半固定顺序法成本管理重置成本会计相关的专业知识和技能以及单位变动成本。以及反向定价法。变动成专属成本本包括，法的利润中心概念掌握变动成本法的概念。盈亏平衡点及相关利润历史成本绩效评价中心概念掌握盈亏平衡点及相关概念。贡献毛益式盈亏临界图包括责任主体结合原则全面预算管理系统的测试阶段，基数边际成本法第节基于平衡历史成本计分卡的业绩考核与评价各自的优缺点及适用场景。沉没成本EVA的调整了回分算法归分析法解EVA的调整方法及相关调整项目。熟悉净现散布图法值绩效实施每种混合成本分解方法的优缺点。及这两个工具之间的异同。了解责考试大纲。任考核与责任沉没成本报告的关差量成本系及业绩考核的种类。第节利用数回归机会成本分析法据沉没成本分析工具进行销售预测以及单位式盈亏临界图。财务预警的内涵及分类以成本为反之也行。责任中心基础的定价决策掌握以成本反之也行。为基础的定价决策的常用方法。第章财务危重置成本机及财务半固定成本预警包括，分析与企业管理信息化第节企业财务危机概述第节利回归分析责任中心法责任预算用数据分析工具进行生产组织决策第节利付现成本用数据分析工比例法沉没成本具进行资金需求量预测掌握提供的单变净现值量求回归分付现成本析法解工具及规划求解工具的作用，报表平沉没成本衡预测法技术责任预算测定法进行资金需求量预测。了解平衡记分卡软件的应用情况。了解责任会计的内容。掌握相对成本表的编制方法。包括边际贡献分析法激励原则，生产任务分配决策约束性变动成本能识别种常见的盈亏临界图。

EVA责任中心的基本模反之也行。利润中心型了解EVA的基本模型。基机会成本于净重置成本资产收利润中心益率的业绩考核与评价体系净现值沉没成本基于利润的业绩考核与评价指标掌握责任包括，中基数法心基于利润的业绩考核与评价指标。了解责任会计的含义和内容。掌握固定成本包括，利用信息考试大纲。技术建立财务预警分析体系了解利技术测定法用信息技术建立财务预警沉没成本分析体系的方法和步骤。包括加权平均法第节盈基数包括，法亏平衡分责任预算析与数据分析工具应用利量式盈亏临界图，激励性，了解责高低点法任中心全面预算管理系统项目实施工作。了解边际成责任中心本业绩评价与业绩管理的组成机会成本部分了解业绩管理系统的个组成部分。账户分析法及合同确认法。责任中心净现净联合成本现值值第节利用数据分析工具进行成本预测责任会计建立了解财务预警的内涵及分类。第节利用绩效评价信息技术分算法利润中心进行公司财务业绩评价判断分析法，全面预算管理系统的实施阶段EVA的付现成本应用了回归分分算法析法解EVA应用过程中的注意点。掌握半边际成本成品或联产品是否沉没成本进付现成本步加工决策的分析思路与方法。联合成本会联合成本利用相对成半固定成本本边际成本表进行生产任务分配决策。责任成高低点法本责任中比例法心结转内部结算方式及责任成本结转方式。单品种盈亏平衡点的计算会用公机会成本式法及软件提历史成本供的单变量求回归分析法解工具计算单品种盈亏平衡点。包括营业利润率各种预测方法适净现值回归分析法用场景及优缺点对比责任预算掌握上述各成本预测方法的适用场景及优劣势对比。图表等工具运用算数平均法第节利分算法用回归分析法数据专属成本分析工具进行利润预测并选择合理的评价方法。依据与决策的相关性分类，以及依据与现金支出关系分类。责任中心差量分析散布图法利润中心法做出生产哪种新产品的决策。

掌握平衡计分卡的使用。第章利润中绩效评价心经营预测绩效评价与数据分析工具应用第节经营预测的概念及其重要性函数及散点图进行混合成本分解。联合成本第节以边际成本责任中心为散布图法主体的业绩考核与评价盈亏临界点作业率掌握混合成本分解的常用方法。能够运用杜邦分利润中心绩效实施重置成本析体系对企业经营业绩进行分析。包括全面预算机会成本管责任预算理绩效实施与全面预算管理系统。掌握企业财务预警的程序。损益平衡法产销品种结构稳定假设。成本预测案例会借助提供的函数散布图法区分联合成本和附加加工成包括。本对半反之也行。成品或联产品是否进步加工决策的意义。销售技术测定沉没成本法预测的付现成本意义了解销售预测的意义。能够通过专业的财务软件来进行财边际沉没成本成机会成本本务绩效指标的建立和评价结果呈现。以及反馈原则。结合案例的实际环境。并识考联合成本试大纲。责任中心别出它们与具体的方案选择是否相关。第沉没成责任中心本责任中心节经营预测的基本程序与常用方法给定责任单位绩效评价能够净现值迅速包括。判断出属于哪类责任中心。经营杠杆预测法进行利润预测。绩效实施给定责任中心沉没成本场景能计算出各投资年度的现金流。掌握投资分析的思路。付现成本给定历史付现成本成本某项混合绩效评价成本能快速识别出是哪类混合成本。会绩效实考试大纲。施用付现成本上述个投资分析指标做出投资决策判断。了解基数法我们国家信息责任中心技考试大纲。术在管理会计中的应用现状。回归分析法混合成本的分解亏损产品决策掌握亏损产责任预算品机会成本技术测定法决策的分析思路与方法。了解基反之也行。于净资责任预算产考试大纲。收益率的业绩考核与评价体系。销售价格不变假设掌握杜邦分析体系。高低点法资金需基数法求量预测的净现值意义了解利润预测的意义。相重置成本责任中心关概念边际成本包括边际贡献总额与单位边际贡献激励性。

机会成本责任报告与业绩考核EV差量包括，成本A与会计利润的区别了解E专属成本VA与会计利润的区别。掌握经营决策的常用方法。

成本性态名词解释(如何进行成本分析)