名仁“兄弟”
战略定位专家、九德定位咨询公司创始人徐雄俊认为，依能出自名仁，依能可以借助名仁的渠道实施拓展。
“名仁和依能的产品极为相似，产品必然存在竞争关系。作为双方的股东，张振庆却未进行协调，将两个品牌进行差异化布局，这令人感到费解。按正常思维，依能和名仁两个品牌应采取不同的定位，进行差异化竞争，同时产生协同效应，快速扩张。”徐雄俊进一步指出。
资料显示，名仁苏打水凭借着低价优势，经过十几年的发展，销售网络目前已扩展至全国300多个城市，联手1000多家经销商。
在中国食品产业分析师朱丹蓬看来，张振庆可能与焦作明仁方面在经营理念上产生了分歧，开始独立运作依能品牌。
低端枷锁
由于双方主打产品均采取低价的策略占领市场，在多位购买过名仁和依能产品的消费者认知中，也对两个品牌贴上了低端的标签。据了解，依能350ml装青柠味苏打水在物美超市的售价仅1元/瓶。“依能苏打水价格比较便宜，且对肠道有益，家里老人经常喝。”一位消费者张先生告诉北京商报记者。
对此，中国法学会消法研究会副会长兼秘书长刘俊海认为，低价策略给企业带来的好处，是能够迅速把同行、对手赶尽杀绝，然后再涨价谋利，这是很多企业发展的一个套路，但是这种竞争弊大于利，严重的甚至构成不正当竞争。不过，如果依能价格只是比同行低一点，但也能挣钱，这对企业和消费者来说都是共赢的，应当支持。
不过，一位“90后”消费者表示自己并不喝名仁和依能苏打水，“平时主要喝怡泉和屈臣氏的苏打水，感觉名仁和依能苏打水并不正宗”。这位消费者向北京商报记者说道。
近期，焦作明仁开始对苏打水进行升级，并在功能方面进行创新。焦作明仁推出了添加葡萄糖酸锌和玫瑰花提取液的全新包装产品。该产品包装与知名饮用水品牌依云相似，零售价为4元/瓶，与原来名仁苏打水的单瓶价格相比，提升了1元。
“通过新品提升价格是快消领域惯用的手段之一，这有助于提升名仁苏打水的形象。”徐雄俊表示。
依能也在努力破除低端枷锁，依能天猫旗舰店显示，依能推出了多款新口味苏打水、气泡水以及果汁饮料，价格均比原有产品要高。
“苏打水是舶来品，消费者对国外产品有较强的认知也较正常，这需要国内企业打破现有思维，不能仅以低价取胜，如何提高自身产品的品质以及包装，提升整体的形象，才是未来持续发展的关键。”朱丹蓬说。
