人力资源沙盘，演练十二个人力资源实际场景
授课方式：理论讲解20%、沙盘演练80%。
授课时间：1-2天（1天使用六个沙盘，2天使用十二个沙盘）。
第一章：人力资源管理的新趋势和新工具（讲解，0.5小时）
1.1十二个激活人理顺事的工具
1.1.1九型人格。
1.1.2痛点理论。
1.1.3三度管理。
1.1.4六顶思考帽。
1.1.5成熟度矩阵。
1.1.6舒适区理论。
1.1.7激励矩阵。
1.1.8素质模型。
1.1.9平衡计分卡。
1.1.10组织管理。
1.1.11股权激励。
1.1.12奖金池计划。
1.2业务伙伴BP及非人管理的十二项工作
1.2.1人力资源的SP角色。
1.2.2人力资源的BP角色。
1.2.3人力资源的专人工作。
1.2.4人力资源的非人工作。
1.3管理专家托马斯和拉姆查兰的人力管理思想。
1.3.1人力资源的分拆。
1.3.2人力资源的分工。
第二章：人力资源情境案例沙盘（小组推演 复盘，9.5小时）
2.1第一个沙盘：你会如何编制人力资源规划？
讲师复盘
2.2第二个沙盘：你会如何面试甄选优秀员工？
讲师复盘
2.3第三个沙盘：你会如何培养储备干部？
讲师复盘
2.4第四个沙盘：你会如何搭建绩效管理体系？
讲师复盘
2.5第五个沙盘：你会如何分解年度绩效目标？
讲师复盘
2.6第六个沙盘：你会如何提升低绩效团队的士气？
讲师复盘
2.7第七个沙盘：你会如何激活老员工的工作积极性？
讲师复盘
2.8第八个沙盘：你如何建构共赢导向的薪酬体系？
讲师复盘
2.9第九个沙盘：你会如何挽留优秀部属的离职？
讲师复盘
2.10第十个沙盘：你会如何辞退无可救药的问题员工？
讲师复盘
2.11第十一个沙盘：你会如何管控员工的特权要求？
讲师复盘
2.12第十二个沙盘：你会如何打造高绩效团队？
讲师复盘
第三章：人力管理工作坊（穿插在沙盘演练过程中，2小时）
3.1大将军如何犒劳士兵（薪酬管理）。
3.2如何建构西游公司的绩效指标（绩效管理）。
3.3古代的十大识人术（人才发展）。
3.4看图描述眼神识别人（人才发展）。
3.5绘制人力管理九宫格（员工盘点）。
第四章：课程总结
4.1人力资源的一个战略、三个规划、六大机制、九大系统。
4.2人力资源最常见的十二项工作。
冉斌老师简介
冉斌老师的代表著作有《二十一张战略画布》《五环战略》《再造人力资源九大系统》《战略性人力资源管理》《三个和尚有水喝》《薪酬设计六步法》《你就是公司顾问系列》《抓不好绩效就当不好总经理》《员工满意度测量手册》等十多部。
冉斌老师先后在联合金融集团、新加坡经济管理学院、华盈恒信咨询公司担任高管二十多年。现专注于战略商业模式和人力资源的研究咨询培训，既是多所高校的授课教授，也是多家企业的董事和管理顾问。
冉斌老师还创建了公益性的管仲读书会，致力于帮助企业高管读战略、学战略、用战略，为中小企业的战略突围和人才发展赋能。
部分培训客户
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