基本建设项目四大控制(工程建设项目的三大控制)

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基于成本策划和成本耦合的成本控制，让协同管理更加紧密，这个时代更强调：

上述外窗限额是典型的房地产开发商的限额要求，主要表现在：限制型材、五金件、窗地比以及成本指标。

① 用产品线进行成本适配，头部企业会建立标准化的立面手册，用于指导设计和成本控制；

从低配版D版到高配版A版，各产品线的门成本增幅为：9%（C版比D版）、53%（B版比D版）、450%（A版比D版）。

毛坯项目（仅考虑公共区域精装修）从低配版D版到高配版A版，各产品线的门成本增幅为：80%（C版比D版）、112%（B版比D版）、150%（A版比D版）。

（三）【成本管控的逻辑三】成本不均衡投放及成本的二次不均衡投放

（四）【成本管控的逻辑四】先测后控，强化设计阶段的成本策划，以利润等经营性指标为基准，利用多方案比选进行成本控制及优化。

【二】互相补位

【三】用制度、用流程管控