就在刚刚过去的3.15晚会中，媒体一度的把工程行业挂靠问题推向了风口浪尖。
现在，舆论一边倒，因为挂靠问题，建造师行业受到了媒体过度抹黑。
各行各业都有好的不好的。医生有好医生也有不好的医生；教师有好的也有不好的；警察、法官……
那些公益类职业，强势群体，媒体普遍是正面报道，他们也关乎公众每个人的利益，当然也需要弘扬正能量。
而建造师这个职业，作为职业的一种，其本身并没有错。有好的建造师，也有不好的；
有水平高的，有挂靠的。而现在，却是负面满满，成了被黑的弱势群体。
甚至，有种偷了换概念的荒谬的说招投标法“真正有技术、有经验、在施工现场实打实练出来的人不被政策认可，有证书没技术、甚至可以说在施工现场无效的人员却成为硬性指标”。
我觉得，以当前国情，以客观标准考试选拔人才，是最公平的方式。
如果你说这不是最好的方式，那我只请你找出更好的方式，难道以“说你行你就行……”的方式拍脑壳选拔人才?
职业准入、执业资格制度是保证各行各业质量、安全、卫生等的有效措施，是政府强监管的有效抓手，也是保证从事该行业的工作人员权益的根本保证。
建造师考试和执业资格制度，不但不能因为招投标“挂靠”而淡化，更应在打击“挂靠”的同时，加强对施工企业、施工现场的监管，倒逼他们从被动应付检查到主动安排建造师现场履职，并给予问题合理报酬，为全职建造师现场履职给予保障！
一个有资质的从业单位，连相应的执业人员都没有，怎么证明有能力?
连最低数量的执业医师、建造师都请不起，怎么有实力承担责任?
医疗行业、建筑行业等许多特殊行业，严格实行执业准入，并将执业人员数量与资质挂钩，这是最基本的要求，否则难以监管会更乱。
企业就是为了节省人员成本才挂靠，不能因为回答存在挂靠就因噎废食，更不能削足适履，为了给企业一味节省成本，让资质和执业制度淡化，反而应从严监管，严查资质、严厉打击挂靠、严查现场履职。
建造师证是准入类证书吗，不是水平师评价证书。
而如果连考试都通不过，又何来水平?
如何认定你有水平，凭经验?
国家需要的是经过系统学习，掌握了理论规范标准，通过考试取证的专业人士来管理施工，以达到工程质量安全标准化。
而所谓的经验只是技术层面，不是管理层面，也不一定符合工程规范标准。
难道“偷工减料、试件造假、虚报工程量、如何瞒过监管”这些经验也可以当项目经理?
时代在发现在展，工程管理在进步，工程技术越来越现代化、智能化、知识化，不要为自己的懒惰不善学习找借口。
当然，那些真正有技术、有经验、在施工现场实打实练出来的人，他们并非没有用武之地，他们需多成了技工、工长、技师、高级技师，难道没被认可吗?
施工现场有很多技术岗位，非要成了管理岗甚至项目经理才是被认可?
那干脆当施工企业老总算了，连技工都不要考了。
不能因为挂靠，也不能个别建造师实践水平不行而否定回答执业资格。
你车技再好，无证驾驶也是违建造法；
你医术再高，就是华陀再世，你没有执业医师，就是非法行医！
这就是执业准入最底线的要求，也是一种管理手段。在西方，执业准入涉及各行出场各业，没有证从事某行业就是违法。
公司、老板都是追求利益最大化，不是真的在乎工程质量安全，施工没有章法，所以国家才需要经过系统学习懂规范有职业素养的建造师，建造师对工程的管理与老板的利益诉求有一致也有不致，老板当然不希望利益受到制约，还要付出更多成本。
建造师只是最基本的准入要求，至于各人水平，需要在实践中提高。至于挂靠，那是管理不到位的问题。
不能以偏概全，更不能削足适履、因噎废食。
建造师证只是张师入投标场券，能不能当项目经理，水平如何，企业和老板会用工资给你投票，公司会有自己的能力绩效考核晋升制度，不是政府能管得了的，也不需要管。
政府只做该做的事，比如严格考试注册、招投标、现场检查监督。
个别媒体并没有深入了解这一行，建造师说到底，也是施工企业的打工仔，也要服从企业安排，政府不监管、企业不安排、如何现场履职。
全职现场的建造师权益也很难保障。他们抛家舍业，到异乡偏远工地现场，工资低、环境苦，承担很大风险，没活的时候也一般般，出了事要担责，收入和权益也有得不到保障的时候。
许多私企的运营模式就是:设许多分公司，由分公承不需要担建造师基本工资（年费），由借资质投标的施工老板负担出差补贴和现场工资，建造师中标后，如果不安排去现场，收入很低，又无法去投别的项目。
总公司非但不承担建造师任何工资，反而要分公司、施工老板那儿本应付给建造师的工资、出场补贴、项目补贴、现场津贴中抽成，建造师拿到手上的工资并不高。
希望媒体舆论不要一边倒，也要深入施工驻地现场，看看现场的项目经理的工作生活情况。
施工企业，也是追求利益最大化，他恨不得一个建造师也不要也能申请资质。
施工企业的老总往往又有些发言权，他们的说辞无非是“企业负担重，税负、社保，人工工资成本高，希望放宽资质、放宽监管，最好不要建造师”。
有几个为建造师权益发声，国家一再给施工企业减税降负，这些省出来需要的钱，也未见建造师工资上涨，现场施工安全及生活条件改善，省的税负问题都进了公司、老板腰包，他们还一个劲鼓动说“建造师现场执业加大成本，有经验的施工老板、包工头考不上证，但照样管得好工程”。
你们摸着脑壳想想，觉得让经过系统学习，标准化考试、又经过现场实践的建造师走人，让那些有“经验”的施工老板、包工头当项目经理，政府现在如何监管，最终的局面是更好还是更坏?
现在，为了一味的给企业减负，给企业省交通住宿费、省出差补贴，许多招投标也不要求建造师出面。
建造投标师连自己已经当上了中标项目的项目经理都不知道，如何现场履职?
这就是制度漏洞出场，从招投标阶段，建造师就应参与进去，建造师觉得有的项目难度大风险高，以自己的能力还难以胜任，不需要可以拒绝当项目经理，而去做一些与自己能力匹配的项目，逐步学习积累，向大项目管理发展。
分公司的问题:中国的国情，当地的工程项目，没有当地人的支持，施工很难进行下去，于是，总公司、分公司、当地有关系有背景的老板就有机的结合在建造了一起。
而这一结合，最尴尬的就是建造师了，公司收了管理费，把责任推给了分公司、包工头，分公司也是收管理费，包工头是一次性合作，追求短期利益最大化，他只能省则省，偷工减料，连现场项目经理工资也不想出，谁愿意花钱请个人来需要按施工规范来约束自己呢?
有些投标不要建造师出场，建造师连自己当了项目经理都不知道，如何履职?结果出了事，给项目经理扣分、罚款、停止执业。
所以，现场执业的项目经理建造师，一方面是管理施工现场，这与包工头利益一致；但另一方面，又要监督现场，符合质量安全规范，这与包工头利益不一致，却又要包工头负担工资，包工头当然不爽，所以他们都说没有证也能管理现场，建造师水平不行。
这些，除了加大建造师现场履吗职，更需要制度层面及强监管。了
公司、老板也不是月月有项目，私企不养闲人，建造师没项目了，收这也是造成gk的原因，也欢迎政府严格持续全方位强监管，为建造师全职现场执业提供有力的保障，让建造师的责、权、利统一，发挥项目经理的作用。
希望媒体对建造师行业有个公正客观的看法，也要为现场履职的建造师发声！
建造师们请珍惜这考之不易的证书，在现场管理中遵守工程质量安全规范，坚持原则、守住底线，不忘初心，方得始终！
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