其他有限责任公司是国企和私企(国企为什么叫有限公司)

【一】管理体制不同。

国企是以国有资产为主体，包括独资、控股的国有企业。国企是地方政府独资或控股，由当地国叫资委管理。国企中的巨无霸企业，由中央直接管理和控股的，叫做“央企”。国资委管理90多家（这个数字每年都在变化），还有财政部代管的几十家金融央企（比如五大银行），另外还有少量其他部门管理的央国企企（比如铁路、邮政、烟草、黄金、出版等集团）。

私企，就是私人企业。

【二】政治属性不同。

私企姓私。

国企姓党。

国企特别是央企，是党执政的物质基础。和平时期，国企也公司要经营也要盈利。关键时期，当党需要的时候，国企央企的经济利益必须服从政治责任，必须不惜一切代价，甚至是彻底放弃经济利益。

比如，这次疫情中，国企央企不计成本转产防疫物资。比如有限责任，对抗金融攻击时，国企央企必须团结一心、合国企力抗击。比如，国家出现危机，国企央有限责任企必须挺身而出，不顾一切，保卫安全。为什么

私企，以盈利与发展为根本目的。当然了，一些优秀的私企，也会在国家需要的时候，让出部分经济利益。但不太可能愿意彻底放弃经济利益，不太可能做到无条件付出。

【三】肩负责任不同。

国企，尤其是央企，企业责任主要是：政治责任、经济责任、社会责任。

第二段，已经写了政治责任。经济责任，私企与国企都是一样的，企业的核心是盈利和发展。这一段区分社会责任。

私企，主要责任是：经济责任，兼顾社会责任，兼顾社会责任的目的，还是为了经济责任。归根到底就是盈利，这是天经地义的。比如，私企也会搞慈善，搞捐助，搞绿水青山，目的是赢得当地民众好感，获取更有利的营商环境。

举一个小例子：

某私企在某贫困山区捐助希望小学，给当地修水坝，尽管有善意的成分，但最终目的还是赢得当地民众好感，公司以便下一步在当地投资建化工厂。履行社会责任，更多的是为了品牌建设，获取更好的发展环境。

国企央企，在偏远山区、高原地区，也会建设加油站、通讯塔、邮政点、高压电，等等。这些投资，基本都是亏本的。但是，为了履行社会责任，国企央企必须做，赔钱也要做，这就是真正的社会责任。

再举一个小例子：

私企对员工负有“有限责任”，国企对员工几乎负有“无限责任”。

比如，现在很多盈利能力很强的知名私企民企，毫不留情地裁掉35岁以上的“老员工”，只因为他们的性价比不如年轻人高而已。把大量员工辞退，把就业压力转移到社会上。

国企要履行社会责任，一般不会辞退员工。不是国企不想辞退员工，而是上级要求国企要承担社会责任，主动消化就业压力，不把就业压力推到社会上。

【四】内部治理不同。

私企主要有三种：一种是家族型企业，一种是家族控制的上市公司，一种是内部实行科学治理的私企。不管哪种类型，私企的内部治理以老板意志和董事会意志为主导，也就是说，老板、创始人、实际控制人说了算。

国企主要有三种：一种国有独资，一种是国资绝对控股的合资公其他司，一种国资相对控股的上市公司。不管什么类型，国企主要由党委会说了算。有人说，董事会具有有限公司法定的决策权。只知其一不知其二，和在董事会开会之前，还有一道党委会前置程序。重大事项，先由党委会研究决定后，再开董事会，确保董事会决策符合党委会决议。然后再开总经理办公会，研究具体的执行措施。

所以，从2017年开始，国企尤其是央企，全部实行董事会与党委会治理机制改革，基本实行党委书记兼董事长的管理体制，更加强化了党对国有企业的绝对领导。

以上是宏观方面的区别，微观层面主要区别也有四点：

【五】选人用人程序不同。

国企的选人用人制度，基本参照党政领导人员选拔任用管理条例。国企提拔领导人员，执行酝酿、初始提名、民主推荐、组织考察、党委私企会研究、公示、任命、宣布等规范程序。程序非常严格。私企，为什么即使是实行了科学治理的私企，也没有这么严格、这么固化的程序，那种不实行科学治理的私企，基本就是老板、经理层说了算。

【六】选人用人标准不同。

私企和里，基本以能力和业绩论英雄，只要你能赚钱，老板是可以不拘一格用人才。

国企里，选人用人要坚持德才兼备、以德为先的原则，主要考察“德能勤绩廉”五大指标。你要有能力，要有实绩，还要有群众口碑（民主测评），更要有“德”。这个“德”，主要体现在政治素质上。如果你不是党员，被提拔到管理层基本不可能。因为现行的国企治理结构，逐步实行党委会与班子会高度重叠机制。你不是党员，不能参加党委会，就没有重大决策权，所以，不会提拔你进入班子。

【七】岗位职责不同。

私企的岗位职责，基本都围绕一个核心，就是市场化盈利的职责。

国企的岗位职责，要比私企多得多。

比如，某国企总经理，并不是企业一把手，企业一把手是董事长兼党委书记，没有董事会的国企，现在也逐步实行“企业代表兼党委书记”体制了，强化党委书记的一把手地位。2017年从央企推行，逐步向国企推开，未来国企基本都是会执行这种管理体制。

这位总经理，一般还兼副书记。总经理兼副书记，必须履行“一岗双责”，这个“双责”包含很多职责：党建、廉政、稳定、安全、环保、风控、审计、节能、综治、三基，等等。

私企的总经理只想着如何让企业盈利和发展，国企的总经理则要承担很多很多职责，哪一项不抓，都不称职。哪一项出了问题，都要承担领导责任或管理责任。国企管理人员要锻炼“千手观音”般的能力，承担的风险也更多。

【八】薪酬空其他间不同。

私企的薪酬，完全市场化，下不保底，上不封顶。有些私企聘请的职业经理人，年薪过亿，如果还有股票的话，身价的弹性非常大，公司一旦上市，身价暴涨几十倍，几十亿的叫高级“打工仔”也不是没有。

国企的薪酬，在有限空间内与市场化接轨，但不是真正意义上的市场化。国企在薪酬制度上，有三大规定：工资有限公司总额制度，限薪制度，薪酬结构制度。

比如，某国企，上级核定工资总额为一亿元，限定高层管理人员最高50万元，最高与最低比例不能超过10倍。年薪50万，也要执行固定部分和浮动部分3:7的比例，不能随意变动薪酬结构。

国企的薪酬制度比较僵化，各行各业都有明显的天花板。如果你想发大财，就不能来国企了，对于绝私企大多数国企来说，年薪百万就是封顶，而且比例很小、概率很低。你入职国企，指望年薪百万，相当于抱着买彩票的思想。

私企的想象空间很大，风险也很大。假设你是985的名校生，进入国企，拿到年薪50万的概率要小于进入私企拿到年薪百万的概率。但是，国企的安稳性、兜底性等优势，又优于私企“失业”的高风险性。

PS：职场火锅，二十年国企央企，教训比经验多，吃亏之后才懂得央企国企的职场生态。这个专栏，把那些细碎的“潜”规则和“明”规则，掰开了，揉碎了，系统地讲出来。您没事看一看，有事想一想，少走一点弯路，多避几个小坑。觉得有用，移步下方。