公账对私帐节假日可以转账吗(公对私转账限额规定)

办公室

我打听过其他外贸公司的老板，会定制业绩任务限额，每年要求公账完成多少业绩，几个月不出单要求业务员走人。更有些是要做到基础业务额，才开始计算提成，而且当年的新客户提成会高些，第二年再下单的返单客户，提成点则会降低。以至于业务员们为了提高业绩，不得不开发新客户，还上有封顶。但是我们公司老板，不仅不讲究业绩，而且老客户新客户的提成计算方法，永远都是一样的。为了提高业务员的业绩，让业务员拿到更多的提成，提成点会随着年份逐渐提高。

虽说我们是小企业，节假日永远都是跟着法定节假日走，新年吗假都快接近小学生的假期了。我们年假有7节假日天，老板给我们打算好了，连着双休不就可以连休9天，我们可以来个说走就走的旅行。

现在的公司，五险一金是基础。我们公司逢年过节老板给个小惊喜。有时候还搞个偷偷寄好吃的到办公室。就怕我们生病，年年体检不放过。

有时候，我嫌接的订单不赚钱，因为汇率，原材料涨价，导致订单亏本，我会非常自责，甚至提出不想要提成。老板却安慰我，不要这么计较这些得失，我们不就是为了以后的再次合作。每次因为订单不顺利可以，我抱怨工厂，各种抱怨，还发脾气。我是心态非常差的人，有时候限额老板打电话来调节我心情。

之前因为被冻结了私账的资金，老板以为是普通的支付，让我等等几天再对私看账户，因为她觉得钱可能几天就会解冻。咳嗽我还是忍不住打电话到冻结公安机关，我知道了严重性，要冻结6个月甚至更久，跟警察吵起来了帐，差点哭起来。老板知道了，叫我别什么事情都自节假日己扛，我们只能等，如果钱真的解冻不了，最坏的打算就是跟客户对半承担。要知道一般外贸公司老板是直接让客户承担。可我我只能说老板格局是真的大。

总是有不懂的人跟吗我说，你不是有了自己的客户资源，为什么不单干呢。呵呵，我只想说，并不是所有的人都可以当老板。没有财公力，物力，人力，精力，格局，哪有说当就当老板的。反正我就是不行，我觉得当个外贸小员工也是挺好的，至少跟着格局大的老板，自己也省心省力。

我今年是第七个年头了，跟老板说起了，我都快跟你有7年止痒了，老板打趣回我，快抓抓痒吧。。去年老板又开了个新工厂，让我们外贸部的业务员，都入了股份。从来没想过，公外贸干到后面还能做个小股东。以前总想着，我外贸干到30几岁会不会是瓶颈期了。之前的我，可以没有什么升职不升职这个概念，毕竟外贸对私这一行，提成和稳定才转账是最重要的。很难说做销售每年都能稳定的赚到心怡的提成，谁都有业绩好业绩不好的那年转账是吧！

没入股之前总是觉以为，我们每个业务员就像个体户，谁也不干扰谁，谁出单了，也没有高兴不高兴的事。可是现在不一样了，独乐乐变众乐乐了，公司订单越多越好，对大家都有利。同事们出单，规定我心里特别开心，总想着，我今年要是不行，还有同事们规定呢。。哈哈

一个公司的老板，有没有格局，真的就公账是看整个公司有没有凝聚力，就怕公司是一帐盘散沙。虽说我们不在同一个办公室，至少我们的心在一起。