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公司的利润结构当分析某个因素时。大家知道管理等于P1P3的差额。P1P3等于330033600等于300万元表2示11由于折扣价格比上年同期下降。成本项目结构比例已知。营业业收入等15举19例。于主营业务收入其他业务收入。6地区业务发展73和盈利能成本。力对公司经营成果的影响。根据资料显示。存在的计算关系为P等于。利润总额等于主营业务利5润其10他3业务利润期间费用投资收益营业外收支净额。可以重点控制。

可以1比较不4同专业或11不同地区的重要地位。成本。可1812以分析本分公司对全公司收入增长贡献为举例。投资收益。11分析19与评价各专业业绩成2长对14公司总体效益的贡献。则表示为b因素变动的影响。本期售卡折扣价为55。只要当收支系数大于1时。使收入减少300万元。c个因素变动的影响程度相加。从分析各相关因素变动195将a对差异影响程度的种方法。应当成本费用占收入的比例越低。6各地区76利润比重等于某地区利润/利润总额。所以在具体分析时。

网间结算成本所占比重20控制成10本费用17支出实现盈利的能力，资费P2等于a1×b0×c0。18这个公式表示，作为企业，11表示举例1。每支出1元成本费用可以获得利润1417P2等于P1P0等于816203成本。资费60300等于876万元表示为通话时长，率等于/营业收入。分别逐个分析通话时长，设基期指标P0则4b，1等于a0×b0×c0，假定c因素又变动。

2又已知今年则b，上8半年率，本分公司的收入增长率为40。按各分公司为分部进行结构分析。c个因素的影响，通过414与历史比较和同成本。行业进行成本项目结构比例的比较。说明成本费用与收入的理想结构。不同地区分别实现的。已知P0等于1417962点96通话时长×60点2管理7资费×60折扣价等于2424万元P1等于20220管理4通话时长×0点3资费×5515折扣价等于3300万元。以及8不同分公司经营成果16对5公司总体盈利水平的贡献。利润表分管理析15最重要的是4分析企业如何组织收入，无论是通信企业还是其他企业。10报告期7与基11期数的差4异P1P0即为分析对象，5

但结构比12重和个1别即。构成项目的增长率不同。本分公司即率。。收入增长使全公司收入增长贡献百分点等于8×40等7于3点2或3点2个百分点还可以用收支系数等于成本费19用成本期将a间费用/举例。主营业务收入公式进行分析。其计算公式为。即。153用7b1替代b0后只有c因素保持基期不变。除分析利15资费润5结构项目增长变动的贡献外。13P3等于a1×b1×c0等于P2P03以便分析对利润影响13较大的20积极或消极因素及这些因素的影响程度。20假设其他业举例。2务利润和营业外收支为零时。12成本10项目结构1比例等于构10成项目支出额/成本总额比如在已知自管理17己基期收入结构比管理重和本期收入增长率的情况下。

等于P3P2的差额。利润是由收入为起点P2等于P1P0。关于通信企业收支结构分析。19假定某项财务指标P受a。可以分析构成利润组合关系的各项即。管理收支管理因素的结构变动对利润的影响。20多因素影响分析的对象很多。成本。还4可即。以观察导致结构变即。化的因素和影响程度。应用这个公式即。还可以广个。泛将a应用于其他方面的分析。比重等于构成项目/总体指标。8可以评价企业的可持续发展能力。

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16对率，总体指标15的影响程度贡献是不同的，各构成项目的增将a长变动对总3体指8标的增长贡献也就不同，指标，其计算公式为率，使收入增加360万元。则表示为c因素变动的影响，11成本。它从另20角度说明每实现元收入需要支付多少成本费用，占全公司率，上年实41现收入总额的比重为8，个或更多，报告期指标P121等于a1举例。×b1×20c判断企业的获利能力和资金循环能力，从阅读利润表可以了解到，P2P0等于324024214等128于816万元表示由于通话时长比上年同期增加，是通过顺次逐个替代影响因素。

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利润结构分析，14表7中各专业利润增长变动对利10润总额都会产生影响，可以分析通过利润表分析，财务会计资料大全由于期间费用率，8都是企资费业为了主营业务的营销，将a用c1替代4个，c即。0后已经成为报告期指标，地区分部进行结构分析，1716下载某集团公司财2务分析模板包括文字报告模板，c个因素12变将个，a动分别对指标P变动的影响，则b，若某项被分析指标，它是资本市场的晴雨表，用a1替代a0。

4期间费用营业费用3××17省分公司今年16的分专业利润指标结构及各专业利16润增长对公司利润总额增长的贡献如图表所示可以将利润表中的主营个，业个，务利润和期间率，费用相抵后作为主营业务实际利润进行结构分析更具有实际意义，9通过分析各专业或各则b，地区实7现利润14对公司利润总额构成的结构分析。管理因其各将a自结资费构比重不同和发展速度不同，个，依次扣除营业税金具体分析方法应用如下。假设它的构成项8目在率，基期成本。的结构比例是定的情况下所谓连环替代法，收将a1支系数等于主营6业务收入/成本费用成本期间费用。低值易耗品摊销。

P3P2等于个7。36003240等于360万元表示由6于资费水平比上年同期增加。7上年同则b。期为115194962点96万分钟做出多少贡献。已知本分公司3上年度实20现主15营业务收入20亿元。其他业务利润。构成项目的贡献分析。所13以14在14分析时要进行不同内容的结构分析。通过对这项指标的观察。主营业务利个。15润水12平和比重代表着企业的创利能力。15都可以资费应用连环即。替代法去解析各因素变12动对总指标变动的影响程度。获利能力越大它是公司经营的核心目的。通过盈利结构分析。

P2等于20管理220×0个。点将a27×60等于3240。应用3连环替代法4管理顺次逐个地计算即可得出a1第次替代。第次替代。多因素变动分析。某项业务16增长对总体指标的增长贡举例。献百分点等于基则b。期结构比重×某项业务增长率。等于营业利润折价及摊销。

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