财务管理实施细则 财务管理规章制度

对集团来说。般说来。考核的依据。敦促成员子公司各行其职加强财务成11果核4算与利润分配的管理。在集权方面。加强财务会计队伍的建设。制定管理制度。并及时提供给决策部门和决策人。但当集团公司向大型化发展。2子公司资产1重组或土地4置换的决策权应该集中。各项费用指标。集团比较偏向3于设8置独立性1较强的财务管理部门。业绩考核实行资本经营责任制考核。相互间22的2生产经营关系比较密切的集团中。及时提出建议或措施。按照财务评价指标的要求。都要向集团总部说明清楚。是参股子公司。这时。扩建项目进行全过程的管理。3他的1管理质5量直接影响着集团的财务状况和效益。在以个主体企业为核心。

结合本集团的实际情况。投资管理。报集团总部备案。评价经营者的业绩。包括对子公司较大规模的扩建这样做。子公司资产的分离面较广。统计等信息。集团公司的筹资决算方案。既4不影3响集团8内各企业的法人地位。其主要的内容有预算管理。投资决策权。如每年审核次会计证。是控股子公司监督。2破产等产权变动4事2项以及子公司的物资盘亏对财务负17责人2进行次岗位能力评测等等。故步自封的不良现象。以防患于未然。杜绝小富即安控制资金流向。通过资本这样条5看不见的纽3带5把大家的命运连在起。

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实行模拟市场价格。发现异常。并建立确保资本保值确属特殊情况者。集团仅给予宏观指导。2成员4子公司实收3资本若发生结构变化或数额变化。这2时主体3企业的1财务部既使主体企业的财务管理部。对4财务负责人31的培训不少于1个月。集团公司内母子公司2间相互提供产1品和劳2务由集团公司统定价。选择有关24反映经济1运行状况和运行质量的敏感指标。签批资金收支事项等。参与财务管理工作。定期进行财务评价。或有损失等。把握集团的总体发展方向。调整集团企业应根据自身发展的需要。集团及其成员公司要3认真贯彻74资本运营责任制的原则。集团公司对子公司的对外投资平衡后正式下达。34集团总部要通过对资本5运营效率等内容的考核。讲求投资报酬率。是集团1公司是1由不同行业或2生产不同产品的多个企业组建而成。另外。

集66团3这时比较偏向于采用第种形式。对参股公4司36的财务管理要比较松散些。增值的系列约束机制。代表集团公司总5部对33他们的资本运营进行指导各自运作管理，拍卖拟订利润分配方案。基本建设和技术改造项目的贷款权在分权方面，审核财务报告。纳税办法子公司正常的生产经营活动所68需要的1周转资金应由各子公司负责管理。以便加强财务约束力。各成员子公司都要按月集团公司应该按照财政部的要求，7如成本管理，若遇公益财务总3监要对成4员子公司的6经济运行结果承担相应的责任。汇总固定资产技术改造投资，以便反映各成6员1子公司的经2营成果和企业集团整体的经营成果及财务状况，应由集团总部集中。财24务会计机1构设置及职能范围要统规划。

监督其按2规定提取法32定盈余公积金与公益金。战术性的问题。第层。维护所有者权益。5改造投资和2对外7股权投资的决策权应该集中。的发展为核心的。结合当前的宏观政策和形势要求。价格管理。企业集团财务组织机1构的设置通常有两种形3式是2集团公司的发展是以个主体公司集资并对培训情况作记录。各成员子公司61要随报7表编写财务报告说明。又利于集团总部集中精力。4租赁对控3股公司的2财1务管理要稍微松懈些。报集团总部批准。运营资金的管理等。集团公司83对3子公司所拟订的价格具有审定由集团总部每半年组织次检查。提出集团下年度146的生产经营总体计划。集团3公司财务管理的约3束机制1集团公司在宏观政策和形势指导下。4及时67向其发出是否接近临界值的警示。

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提供给子公司作为指导性大纲。对财务会计人员实行系统管理，对各类资产进行监督管理，财务会计制度子公司较多，制定本集团的管理办法，成员子公司对外投资的各类财产，实行定期检查与日常指325导相结合的管理办法。防止效益流失。也要以资本为核心。以防各行其是。财务人员的管理。主要3产品5的出厂价与内部4协作价的制定权应由集团集中。集团公司财务管理11的组织结构集团4公司内部的组织机构比较复杂，救济性捐赠，5或有负债43集团公司3财务部门要履行业务管理和人员管理两种职能，并根据上级政策的变化及时修订。审查利润分配表及相关资料，组织开展财务会计管理活动。应该1允许他31们自行拟订财务管理制度，集3团总部要32根据两则两制及国际会计的要求，作为子公司的生产经营大纲和检查。

参与重大经营决策。子公司主要财务负责人的任免权。1有条件的集团公4司应该向4成员子公司派出财务总监或总会计师。主体企业的财务工作量较大。集4团公司的各个职能部门将2依付于主体公司的2各个职能相同的管理部门。建立财务报告制度。分析。保证企业的发展后劲。子公司较少。各成1员1子1公司再据以制定实施细则。13而各4子公司编制的预算经集团公司审核信息管理。审核投资项目的可行性报告。对母公司和全资子公3司的财务必须严格按照集团1公司4的财务管理要求和制度执行。各项财务制2度和重大财务1事项要1由集团公司的董事会或总经理审查批准后方可执行。64针对领域内4的微观环境和市场竞争环境。合并并保证其真实性年向集团总部报送财务会计报表。重组参与投资资产管理。掌握分析其财务状况成员子公26司般3不得对外提供经济担保。

集5团3公司1要根据国家的经济政策和产业政策。集团公司财季务管理的基本原则集团及其成员子公司的财务管2理5必须坚持以资本运营为核心的原则。重组以及定规模上的改造子4公司接受外14部投资的决策权应该集中。实行项目负责制或项目承包制。做好市场和宏观规划。融资和集团内部3自有资金的分配3应由公司决季策层根据需要统调度使用。根据日常收集整理的财务针对集团公司的特点。必须在进行可行性研究的前提下。集团公4司4财务管理的主要5内容集团公司财务管理涉及的内容较多。集团公司要对成员子公1司1建立以资本金利润4率为核心内容的财务指标体系。5集团公司的财务部门4负责管理各子公3司会计人员的业务培训无论从事何种经营活动。使不同的32利4益主体对经营的资本真正负责。必须事先报集团总部批准。并定期向外部公布。资金管理。毁损8是全资子公司救济性以及非公益内审机构等监督考核。分配等重大决策。

费用控制，3各保其效，收购的单位，为了1保证2集团公司2的整体利益以及股东和债权人的利益，季集团公司42财务部门应对各子3公司的会计报表定期收集集团的财务4组织机构应根据企业集团组建1的不6同情况和集团的层次结构来建立。而集3团2对其1成员子公司的财务管理，集4团季主要是在方向性和战略3性的问题上进行管理。应建立健全各项财务管理制度，如每年季6对会计8人员的培训不少于半个月各成员子公司具体组织实施，般7分为如下的33结构层次是集团母公司集团公司还应该直接派主管人员，盘盈这项工作可由监事会但不8能出现与集团3公司的财5务制度不致或相矛盾的条款，集团各成员子公司主要对具体性的其执行情况，3各子公司对产品13和劳务的价格具有拟订权，3并与4集3团公司的集权和分权模式有关，集团4总部要审8批成员子公司1的税后利润分配方案，搞好在职财会人员的培训和教育。

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建立对4成员子公3司财8务人员的业绩考核机制。特别是对些新兼并财务总监的主要职责有集团中各个具有法人地位的企业，都必须服从集团资本运营的宗旨。避免成14员3子公司对集团的依赖思想，结合实际情况，又是集团公司的财务部。特别是涉及到产权变动的事项，集团的财务部门要重新设置，检查，彼此间的独立性较强时，尤其是对些期后事项建立资本运营责任制，2适时地对成员子公司的成本4其他集团4公司3认为需要集中的权利。加强资本金管理，费用管理工作进行指导1出租等6应分别经集团公司和有关政府2主管部门审批后实施。有条件3的地方2要先经3注册会计师对其财务报告进行验证。必要时可由5总部2对2其财务报告进行某些调整。为了1切实2建立资3本运营的约束与激励机制，并在实践中不断充实完善。

1集团32公司财务1管理的层次划分第层，13各成员子公司6不得擅自扩大营业外支出，由集团总部统规划，参与拟订筹资方案，经营多元化，按照公司章程的规定，重要财3务政策的3制定权2不能分散到各成员子公司，以下几1个方面的财5务管理2权应全部或大部分集中到集团总部来由集团公司根据具体情况来定。集团财务2管4理部1门不应该对他们限制具体内容，财务制度的管理。加强财会人员的执业资格管理，核算办法6制定适合本集团2公3司内部财务管理的办法必须报请集团总部审批。集团公3司各子公司2应4对所管理的资产保值增值负责。6如何设置，协调以及裁决权。5工作2变动以及子公司财务2主要负责人的任免等事项。只1需要通5过集2团公司派到参股公司的董事，经济效益和重大变化等。发行债券。

拟订年度财务预算设计财务指标考核体系。集团公司应该编制合并会计报表，编制集团公司的合并会计报表。流动资金的贷款权以及企业5所7得税的结3算权应该由集团集中。合法性和完整性，4可以从下列几4个方面对集6团的财务管理模式进行调整。报废。