广告牌子制作交文化建设费(广告公司的文化事业建设费如何缴纳)

多数人在做品牌营销的过程中，不知道如何去做，要么就是一味的给品牌打广告，这样存在一个非常大的误区，对品牌来说，不仅难以塑造良好的口碑，而且企业支出也非常大。

那么，怎么样才算是做好了企业品牌营销的工作呢？

首先，明确品牌目标。企业必须对自己的目标有一个清晰的认知，不同的企业会有不同的具体目标，企业应该根据自身的行业性质、品牌个性定制符合自身的目标。

海尔集团OEC目标法成就了海尔集团，它由三个控制体系构成，即目标体系、日清体系和激励机制。这个目标法就是全方位地对每人、每天所做的每件事进行控制和清理。OEC目标法将集团目标分解为各部门目标，再把各部门的目标细化为每个人的具体目标，并且可量化的目标能让员工清晰的认识到工作的完成程度，从而推进企业的不断进步。

其次，进行品牌调研。目标制定以后，在落地执行之前一定要对行业内同类型的品牌做一个调研分析，分析出他们的强势劣势，对标自身的品牌，查缺补漏，明晰自己的品牌在同行业中处于一个什么样的地位，调整自身的品牌。通过定性或者定量调研的方式进行，为品牌建设和发展提供科学依据，保持并提升品牌良好的竞争优势。

譬如，某品牌服饰的销售业绩在最近两个月不断下滑，首先定性调研，寻找问题结节，对小部分的典型消费者进行追踪调研，了解他们对本品牌服饰的看法，从而找出业绩下滑的核心因素；在进行具有以一定样本量为基础的抽样调研，确定这些影响因素在消费群体中的影响面，从而制定相应的营销策略。

再次，解决关键问题，有了明确的目标并且对品牌市场了解之后，罗列出具体的问题，消除非关键问题，聚焦核心，将全员上下的目标进行统一，制定出解决方案，从产品、价格、渠道和促销四个方面来解决。

1. 产品问题：着重分析产品在质量、技术、设计、服务等方面存在的问题；产品质量是品牌形象和价值的支撑点，产品品质要与配套服务匹配，产品品类要跟上消费需求。

2.价格问题：品牌产品的定价要适中，否则会成为品牌进入市场的障碍，过分依靠价格作为竞争手段，对品牌的可持续发展极为不利。

3.渠道问题：选择合适的渠道方案，越来越多的企业将建立稳定和安全的分销渠道作为开拓和占领市场的关键，现实中企业、分销商、顾客三方的利益取向不同，存在利益冲突，当冲突达到一定程度，市场渠道就会崩盘。例如诺基亚的FD渠道模式导致诺基亚手机的销量下滑。

4.促销问题：制定良好的促销策略。

促销策略的失误不仅影响企业的绩效，而且会对品牌形象也有影响，企业在开展促销活动的过程中，不能忽略消费者的文化背景和传统习惯。2005年屈臣氏超市的购满38元送安全套就引起了消费者的尴尬甚至反感，商家在追求新意的同时忽略的消费者的感受。

最后，执行复盘总结经验。营销方案制定好以后，马上投入到执行当中来，在执行的过程当中发现问题的所在，及时改善。并且执行完之后一定要进行复盘，哪里要改善，哪里要去掉，哪里要保留，处理总结的经验，纠正失败的方法，以便下一次的品牌营销活动能达到更好的效果。一种品牌的文化建立不是一蹴而就的，需要较长的时间来建设，企业在建设品牌的过程中，需要对品牌进行全方位的效验。