10月20日，成都金态合下属子公司成都恒信人力资源管理有限责任公司（下称“恒信人力”）与西昌优质国企、4A级人力资源机构——西昌人力资源开发有限公司（下称“西昌人资”）开展走访交流，深入探讨政府编外人员管理模式，共同畅想国有人力资源企业发展方向，积极寻求两地人才交流和技术互助的合作模式。
在交流中，两家企业发现在意识形态、经营理念、业务模式等方面都具有高度的契合性，并通过不断深耕派遣、招聘等领域，在地区形成了具有一定影响力的服务品牌，成为了四川省内一南一北遥相呼应的国有人力资源发展两点。
党建引领，做思想忠诚可靠的“红旗手”。两家企业都深刻把握住国有本色，充分发挥党建引领作用，加强党风廉政建设，组织开展红色路线寻访、红色观影、红色读书会、演讲比赛等多层次、多维度的主题党日活动，以各类活动为载体弘扬清风正气，塑造团队精神，打造出对党忠诚、堪当重任、作风优良、干事创业的干部队伍，为事业发展奠定坚实的人才基础。
国有筑基，做政府人力资源管理的“服务员”。两家企业均以派遣管理为基业，服务大局规范管理、服务单位防范风险、服务员工提升素养，形成了系统成熟的编外派遣模式，围绕政府人事管理，塑造着一支“政治可靠、队伍稳定、素养提升”的编外人才队伍。一是运营专业化。拥有丰富的派遣管理经验和长期从事人力资源工作且具有人力资源职称的专业管理团队，构建起完善闭环的劳务派遣服务链条，建立了完备的法律保障体系和风险防控体系。二是服务精细化。秉承以人为本的员工理念，重视员工身心健康、素养提升和成长发展，每年开展培训、慰问、表彰、考评等活动，充分激发和凝聚员工。三是管理智能化。开发启用人力资源信息管理系统，实现员工信息从入职到离职的全程记录，着力提高工作效率，提升数字化管理水平。
市场赋能，做行业多面布局的“排头兵”。除了传统的人才派遣、劳务外包业务，两家企业均以人力资源服务为核心，抢抓机遇布局人力资源高端业态和新兴领域，构建起集派遣、外包、招聘、培训、测评、档案管理等为一体的综合服务体系，形成五大核心业务：标准化的派遣服务、专业化的外包服务、一体化的招聘服务、多元化的培训服务、信息化的档案服务，成功从单一性、低端型派遣企业向综合性、平台型人力机构转型。通过多元化人力资源服务与一站式整体解决方案，满足复杂多样的人力资源业务场景需求，为区域发展提供坚强的人才支撑和智力保障。
下一步，两家国有人力资源企业将加强联动，争取尽快达成人力资源战略合作，携手构建“人才共引、平台共享、基地共建、活动共办”的“四共模式”，共商共议两地人力资源协同发展大计，加快建设重要人才中心和创新高地，在人力资源服务业高质量发展的四川画卷中添上一抹“国企红”。（文/成都恒信人力资源管理有限责任公司 曾裕梅）
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