强化顶层设计，坚持党建引领
健全运行机制，完善制度办法
根据最新法律法规和监管规定和省联社印发的农商银行章程范本、“三会一层”及董事会下设各专门委员会议事规则范本，结合自身实际，制定《山东定陶农村商业银行股份有限公司章程》《山东定陶农村商业银行股份有限公司董事会议事规则》《山东定陶农村商业银行股份有限公司董事会下设各专门委员会议事规则》《山东定陶农村商业银行股份有限公司董监事履职评价暂行办法》等多项制度办法，进一步明确各治理主体的职责边界、履职方式和相关的工作程序，为提升公司治理质效提供了制度保障。
制定管理规划，优化股权结构
全面规范分工，落实信息报告制度
规范设立战略、审计、提名与薪酬、关联交易控制、“三农”金融服务、消费者权益保护等7个专门委员会，并逐步发挥作用。实行“第一道防线——前中后台部门由不同副行长分管，第二道防线——风险合规部门由行长分管，第三道防线——审计部门由董事长分管”，全面规范分工，实现有效制衡。严格落实信息报告制度，高级管理层按照董事会、监事会要求及时、准确、完整报告经营管理情况。按照“四个独立”原则，规范设立监事会办公室，建立监事长报告工作机制，每季向省联社报告工作、每季度与监管部门汇报沟通，充分挥监督增值作用。
