南通二建银行开户许可证(南通大学建行卡的开户行支行)

南通大学附属医院综合病房大楼(2009年鲁班奖)编者按

新疆高端人才服务大厦(2017年鲁班奖)项目模拟股份制形成示范

南通二建实施的项目模拟股份制，既强调项目营运责任体系的构建和设计、评价机制的优化和完善，更强调分配机制上的突破和创新。项目模拟股份制，其实质是一种项目公司化管理，把项目部不只是作为生产单元，而是作为营运单元；不仅赋予项目部管理功能，而且让项目部具有经营功能；使项目部在“承担责任”的同时“享受权利”，从而较好地协调了公司与项目部关系，变矛盾体为协同体。南通二建引入项目模拟股份制，对项目管理所实现的超额利润进行创新分配，最大限度地激发员工的主观能动性，理顺了上下关系，成功地将企业管理层、项目管理层、作业层从在管理目标体系上的无序振荡状态迅速调整过来，形成在企业价值公共目标管理上的同频共振。

在抓项目管理创新的同时，集团公司还建立了独具特色的集团绩效考核体系，有效地激发了区域公司和事业部的发展内动力，推进了集团快速发展。

全员实名制管理先人一步

今年3月1日起施行了《建筑工人实名制管理办法》，南通二建在规范实施、严格执行政府规定的前提下，已经研发实名制软件、搭建实名制平台，为打造全国施工行业“实名制管理标杆企业”创造了条件。

南通二建推行的实名制管理系统是一种广义实名制系统(全员实名制系统)，除满足国家要求的一些基本性能外，还具备工种匹配分析、结算依据认定、成本控制比较、合作队伍筛选及劳动效能评价等功能。集团每个项目都必须安装集团研发的实名制软件，都必须将平台所需信息即时、准确、全面录入。

集团还逐步发挥实名制系统大数据附加值的作用，有计划组建自有劳务队伍，逐步将优秀小班组或工人纳入到产业工人队伍中来，为率先储备日渐稀缺的劳务战略资源打下基础。可以说实名制管理不仅具有流量存量观测、工资发放记录、工种匹配分析、结算依据认定、成本控制比较、合作队伍筛选、劳动效能评价等许多作用，而且还能完全杜绝恶意讨薪、随时进行应急查询、便于推进标准管理、有效培养产业工人、展示企业形象。

材料透明式采购引领行业

“降本增效”是企业发展的核心。“降本”最重要的环节就是“阳光公开”，“全透明的采购”可以最大程度打掉灰色利益链，规范交易流程，提高交易透明度。

筑材网是南通二建参与投资的建筑材料采购平台，引入各大建筑企业，力求打造高资质、高信誉的建筑领域采购联盟，实现集中采购，降低采购成本，开拓了独具筑材网特色的建筑行业B2B电商交易新模式，成为建筑业“鼠标 水泥”创新交易模式的实践先驱。现有65家特级企业(一级企业106家)、17000余家供应商入驻该平台(其中生产企业40%)，发布招标28000余单，成交量290亿元。

有别于传统B2B电商只走信息流撮合生意，筑材网的业务布局全产业链上下游，通过大数据收集分析打破各纬度信息不对称，为用户提供信用等级参考基准，帮助用户提升项目管理水平，集中化采购降低成本提升利润空间，以及通过供应链金融服务帮助中小用户解决融资难等问题。

筑材网拥有“易”、“简”、“管”、“控”、“集”、“统”、“联”七大业务模式。只需要进行注册，即可使用筑材网基本功能，进行全国市场线上询价。平台采用线上绿色通道，可在线查询信用数据，办理银行贷款。集团统一议价、统一采购也有效控制了交易成本。七大业务模式满足了用户多样性的需求，优化了采购生态。

生产标准化实现精益管控

南通二建多年来一直积极推进标准化管理、精细化施工。一是建立高水平的质安企业标准。集团编制了《工程创优创新施工标准》、《建筑安全文明施工标准化图集》等标准规范；各区域公司根据集团标准，结合各地区适用性差异、地方强制性规定和取材经济性比较等因素编制二级企业标准，满足当地的实际使用要求。二是推行标准化的项目管理动作。首先，建立信息化支撑下的全员实名制、筑材网集采、供应商整合等资源共享平台以及项目定向核量支付成本管控等平台。其次，从生产方式现代化、工艺工序标准化、资源配置合理化、管理动作规范化、全过程信息化等方面统筹加强，并对实施结果进行科学评价。三是实施全覆盖的检查评价机制。形成集团半年一次、区域公司每季度一次、事业部每月一次、项目经理部每周一次、项目专职人员每天一次的“五个一”质安检查制度。通过高标准定期巡查、高质量定期通报、高透明定期述职和警示约谈等手段，有力推动集团质量安全管理水平的持续提升。

南通二建还建立了“南通二建百科”知识库，平台内容包括各类作业指导书、专业流水和穿插施工等实施案例、经验总结、各类检查表单及图牌等等，涉及质量、安全、劳务、成本、技术等各方面，为项目标准化管理提供强有力的支撑。

技术打造新核心

当前中国建筑业已经步入了数字化变革的新时代。各种科技的创新应用，已深刻改变着这个时代的产业发展模式，产业新生态在“大破大立”中逐渐形成，行业“颠覆洗牌”的风潮已被深刻感知。

风口之上，南通二建紧抓机遇，加大科技投入，建立了公司技术中心，搭建了经营、质量、安全、财务、人力资源五大管理平台，逐步实现企业管理的流程化、标准化、信息化。近三年，集团申报取得省部级及以上的科技进步奖11项、工法42项、QC成果249项，获发明专利、实用新型专利65项，为企业的持续发展插上了腾飞的翅膀。

营造创新环境

南通二建着重以项目管理为切入点，将改革不断深化前移，持续完善实施具有南通二建特色的“项目公司化管理”，打造更具活力的技术创新生态系统，用机制激励的“加法”换取全员创新的“乘法”，把全体员工的潜力充分调动激发起来，使每个项目都迸发出自身的创新活力，形成自我激励、主动约束和积极向上的管理氛围。

同时南通二建还实施人才集聚计划，加快人才引进速度，重点引进重大项目急需的各类专业人才，努力形成“人才辈出、人尽其才、才尽其用”的人才良性发展机制，有效推进员工职业发展通道建设和后备人才队伍建设，迅速建成高级经营管理人才、高级专业技术人才、高级操作技能人才三支队伍。

做优创新平台

南通二建发挥创新资源的集聚辐射效应，持续开展工法、专利课题的研究，总结推广有效创新工艺和创新课件，加大建筑产业现代化中关键技术和成套技术的研发与集成，形成具有自主知识产权的核心技术，形成了免浇筑、免开槽、免粉刷、以钢代木、以预制代现浇等“五免八代”技术思路。

集团应用成熟的小方钢模板支撑体系、铝合金模板体系、石膏砂浆薄层粉刷等一系列绿色环保创新工艺得到推行，其中三道螺杆模板体系、薄层抹灰技术被大型合作伙伴内部借鉴或强推，体现了企业价值和社会责任。此外南通二建还加快产业技术创新联盟构建，通过与著名大学、科研机构战略合作、校企合作，建设现代技术创新体系，引导促进技术成果转化，提高企业核心竞争力。

培植创新主体

南通二建大力实施创新项目培育行动计划，推动集团创新政策、资源、要素等向高、大、深、难、新项目集聚，并以重点创亮点，以亮点带全面，结合项目实践，承担各类重点科研课题研究，已取得国家级科技进步奖6项。与此同时，集团通过激励措施，充分调动现场一线“微创新”的积极性，促成400多项“小发明、小创造、小革新、小设计、小建议”“五小”成果集群涌现。积极运用信息化管理技术，实施精细化项目管理，搭建企业级项目管理数据库(百科)，形成“技术知识云”、“资源共享云”；搭建企业级BIM和项目信息化管理平台，促进BIM、VR、互联网、物联网技术集成应用与精益建造、绿色建造、数字建造、装配式建造过程的融合发展。