上世纪六十年代，为了壮大集体经济基础，增加农民经济收入，满足人民生活需要，公社、大队创办各类企业，如：粮饲加工、豆腐作坊、衣服缝纫、农具制造和修理；生产工艺比较简单的企业，如：回纺纱、摇手套、小五金等；还有创办了砖瓦厂、建筑站、运输站、畜牧场。创办企业的资金分别由公社或者大队投资，然后由集体组织经营生产，简称社队办企业。企业管理对规模比较小的由负责人直接管理，比较大的除由企业主要领导外，由班子成员或者车间主任分工管理。虽然谈不上对企业科学管理，会计账务的核算尽是收支相抵；但是不管生产规模大小，所有企业都必须建立会计账务，对企业经营生产进行全面记录和核算；而且对总账与出纳必须要分开，做到管账不管钱、管钱不用钱、报支有审批，物资进出仓库都有手续和记账，做到日结月清、按月核算，年终分配、公布于众。
七十年代期间社队办企业，不仅在数量上不断增加，而且在规模上有所扩大，纺织、缝制等企业职工比较密集，企业管理和财会管理急待提高。县工业局设立社队工业组，配备专业干部业务指导各公社（镇）开展企业管理和财会管理，县财政局制订社队企业财务和会计制度。各公社（镇）成立工业办公室，公社（镇）副社长分管，配备经营生产、劳动安全、产品质量和财会管理干部，对社队办企业进行管理。由于企业的固定资产和流动资金都是分别由公社或大队投入，因此企业的经营生产直接由公社或者大队运作，企业领导主要是负责生产日常管理，取得的利润除上缴税金后全部上交，职工的报酬分配由县工业局核定略高于农业劳动水平，公社（镇）工业办公室对社办企业职工根据技术含量、劳动强度、工龄长短，及苦、脏、差工种等因素进行核定工分基数，统一工分单价计算职工劳动报酬。
八十年代中期乡镇企业达到了鼎盛，上级对企业管理提出更高的要求，除企业党政领导班子外，设立生产计划、产品质量、安全生产、财务会计等管理科室，尤其是财会管理是重点，我作为工业公司财会辅导，首当其冲要做好工作。只有充实自己的财会业务知识，才能有资本做好企业会计辅导工作。于是参加了国家统计局举办的统计大专班函授学习，由上海财经学院教授讲课；上海市经委与上海财经学院举办的工业会计中专班，课程十二门经过考试毕业；上海市经委与上海立信会计高等学院大专班，课程十门经过考试结业；并获得了会计中级职称和中国注册会计师。我将学到的财会知识运用到工作实践，设计了企业经济活动分析、产品成本费用核算、企业经营生产盈亏临界点、流动资金运行分析等表式和课题，赢得了领导和会计的好评。并将企业会计送到县乡镇企业局举办的财会业务培训班学习。
八十年代后期乡镇企业，存在着完成利润与计划指标超额过多的隐藏、缺额过多的虚增。县政府根据市政府要求，各乡镇成立审计办公室，配备专职审计员与乡镇经管站合署办公；乡党委任命我专职审计员，调入乡经营管理站工作。县经营管理办公室、审计局负责审计业务指导和培训，对乡镇企业进行年终经济效益审计。经济效益审计的重点要：企业资产保值增值、应收账款无坏账、盈亏核算无虚假。党委书记亲自召开动员会议，年终报酬分配必须要按照效益审计结果确定，如果出现隐藏或者虚增利润必须严肃处理，在第一年经过审计人员的共同努力，取得了良好的成效。审计工作不仅责任重大肩负着乡镇党委、政府的重托；而且还具有一定的风险，揭露企业隐藏或者虚增利润，打破经营者原有的思想动机，必然不舒服、不接受；当然上级要求必须要进行审计，总体上还是表示欢迎态度。审计人员要在坚持原则的同时，更要讲究工作方法：首先要心平气和、相互尊重，其次从主客观两方面分析，审计好比医生诊断病情，双方之间应当要相互配合，最后形成共识，该肯定的要肯定，该纠正的要纠正。
九十年代初乡党委任命我经营管理站副站长全面负责，乡长选派我到北京参加审计署举办的内审干部培训班，到南京审计学院对企业经济责任审计课程系统学习。对乡镇重点企业采取事前、事中、事后进行审计，从财会辅导转为以经济责任审计为重点。九三年被任命为乡经营管理站长、审计办公室主任。九三年按照上级要求，开展乡镇企业股份合作制试点，选择经营生产相对好的企业，能够吸引经营者和职工入股。九五年县委政府针对乡镇企业经营状况，因为企业产品生产技术含量低，所以缺乏市场竞争能力，导致企业经营亏多盈少，厂长在是只铁桶、厂长离是个窟窿；乡镇企业经营机制转换已经势在必行，将乡镇、村集体企业资产转让给经营者或有经营能力者。企业转制后财会管理完全自主，只要合法经营、缴纳国家税金，上交集体土地租金，由此财会管理、经济效益审计退出了历史舞台。
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