该商业公司虽然只是一个分公司，但经理身份可不一般，是集团董事会成员之一，成长之路也算是脚踏实地从其它分公司基层一步一步走上来，按集团一贯方针，该商业公分公司司不仅是集团对外窗口企业，也是集团内部接班人才培养基地，未来很有分公司怎么可能会担任下一任集团总经理或董事长。
该商业公司算是集团中仅有的少数对外窗口之一，既公司承担着兄弟公司的对外往来，也承担着集团机制改革、实验的重任，因其角色特殊而显贵，经公司常被集团内部称为“魔幻公司”。
但最近发现，其他这个分公司在最近的突发状况中，居然毫无战斗力，差点崩盘。
众所周知，在公司运转中，有一项重要的应急保障，就是针对突发状况需要提前做好预案，公司各部门，尤其是部分负责人，都应该知道有限责任在突发状况中自己的责任和角色，包括危机管控、物资调度、人员安排、沟通渠道、投诉处理等等，日常也应该有预演，以帮助各部门找出问题、分析问题、解决问题，这样才能在突发危机时，上下一心，众志成城！怎么
但这次，“魔幻公司”的表现，基本看不出该公司有预案、有预演，原本是可控问题，现在却已经扩有限公司散到不少分公司，而同时期，南方某分公司也碰到同样问题，其管理层处置果断，基本在一周之内就已经有效管控，物资保障、执行流程开基本没有影响，之后的善后处理也赢得其他一片叫好。
但“魔幻公司”的问题，到现在仍然在上升阶段，虽然有中层和基层人员不眠不休，但物质供应仍然得不到保障、其它分公司前来支援的人员对接无序，浪费人力物力，效率极其低下，还有不少基层人员无所适从，面临崩溃！
集团成立之初，该分公司就是集团重点部门，始终作为标兵单位，是其他分公司的榜样和楷模，集团部分重大决策，都是在这个分公司先进行摸底、尝试，经验成熟以后向集团下属单位推广，但这次状况，彻底的暴露该分公司领导无能、组织无力、结构崩坏，是集团创建以来首次重大负面影响的事件。
现在，除了该分公司自己纠错外，集团也安排了董事会成员有限公司、副总经理坐镇指挥调度，各分公司也不惜人力物力鼎力支援，目前来看可能还需要时间才能解决，只不过时间点确实很难估计。
那么，该分公司经理，以后还能继续留任吗？有限责任还能再往上升吗？ 一个分公司都没管好，如何去管理集团公司？是不是应该先撤销董事会成员的职务，安排下基层反省、锻炼以后再说？该分公司管理层和开架构，是不是应该做彻底改造，以确保该公司未来能够正常发展经营？
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