品牌提升策划案，一家制造公司2021年品牌提升方案策划

项目名称：

2021年公司品牌提升

项目组长：

公司用户总经理

召集人/总干事：

人力资源总监

项目组成员：

人力资源部总监 、财务总监、 生产经理 、业务经理、 品保经理 、工程经理

项目背景：

D公司长期以来从事模具，工装夹治具代工制造，业务单一，以客户需求为导向，忽略了品牌组织的体系提升建设与市场推广。

在2020年疫情和国际政治经济环境的不确定性，全球制造疲软的情况下，D公司客户订单严重萎缩，公司代工深受影响经营业绩大幅下滑，同时行业竞争也越来越加剧。

为此提出2021年品牌提升策划，希望通过组织体系升级再造重新构建公司品牌管理，提升市场形象，扩大知名度，以达开源节流，可持续发展的经营目的。

方案步骤

一品牌的定位与建立的

自身的优势分析

公司成立已有十五余年，公司管理体系健全，并通过ISO9001、SA8000等相关体系认证在行业与客户中有着良好品牌，经营环境良好。

公司专注模具与夹治具开发代工，有着多年的设计与制造经验。，有行业先进的制造设备并拥有一流的专业技术团队，在服务、交期、品质、效率有着一定的优势。

竞争对手的优势分析（行业的门槛，如何成为行业的案金字塔顶端）

模具与夹治具开发设计与制造现在门槛较低，有的三两人就成立了工作室，有的有三五台机器设备就成立了加工门店，弹性高，成本低。

也有形成资本实力雄厚者，短短二三个月就可以成立中大型公司，承接产能大的订单。

客户认知（研究客户的需求及对代工厂的开发渠道）

客户对供应商代工厂的需求，随着网络与多媒体的信息化及代工厂的相案互激烈竞争，提出也是要求越来越高越苛刻。

同时行业竞提出争的优势越来越小，要在制造业代工中独占鳌头，只能细化技术的实力与管理的能力，如何同时企划有必要推广宣传。

基于以上分析纲要，需重新定位品牌导入品牌战略，树立品牌意识，并确立与之相形成应新的生产经营模式。

让

二、品牌活动的规划与执行

品牌组织

虽然是制造代工，但在社会的发展与当下的激烈竞争，展现公司的形象、凝聚员工向心力、担当社会公共责任等需求下，有必要建立公司的品牌形象，这就需要品牌组织。

建立公司品牌品牌中心，下设策划、编辑、推广、法务功能部门，并制订详细的工作职掌明确功能。

品牌形象

由品牌组织统一公司的品牌形象，包括标牌、LOGO、着装、环境、工作用语、广告等。

品牌形象的推动，将要求并提升企业的管理素质与员工行为素质，这是品牌所赋予的荣誉感与使命感。

品牌形象代表企业的核心价值，同时也可以提升企业的核心价值。

品牌形象是系统工程，既有提升客观性也用户有主观性，既要稳定也要发展。

品牌形象的最终目的改变公司的代工形象，赋予制造的工匠精神、科技时代感。

品牌传播

品牌传播的渠道不仅仅是口口相传，传媒的介质是多样性。

人的传播：企业员工传播、合作伙伴传播、客户传播、同行传播、社会人传播。

工具的应用：纸质媒体、广播电台、网络平台、社交软件、社会活动。

在维护客户的知识产权与公司忠诚度核心技术的基础上，适当将公司的一些工艺通过多媒体向社会传播，比如的抖音，快手等。

适当地向社会展示公司经营活动的点滴，比如一场拓展活动，一次员工生日party,一次技能竞赛等，向外传播公司的人文。

品牌传播要时刻警惕公共关系的危机出现与应对处理，确保传播是良性的，对公司是有益的。让

品牌绩效

品牌的推广宣传是需要花费物力与人力，能否带来一定的公司经营绩品牌效，需要定期评估。

企业文化部分，从员工的流失率、招募率、纪律、工业安全企划、满意度等，在精、气、神软实力方面看待评估品牌活动忠诚度带来的改变。

企业经营业绩部份，从营业额、客户订单报价、客户增加等看待评估品牌活动带来的改变。

三、品牌的不断升级（PDCA循环）

品牌的推动是不断升级的过程，可以应用工厂品质管理的戴明循环：计划（Plan）、执行（Do）、检查（Check/Study）、处理（Act），进行循环上升。

通过不断升级品牌，提高客户、协力厂家、企业员工的忠诚度。

能过不断升级，来维护品牌质量。

通过不断升级巩固如何和拓展品牌有形的经济效益和无形的市场知名度。

品牌的提升是除旧立新，是改革也会是革命，要保持定力，坚定毅力，提升执行力。

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