公司内部管理情况专项审计调查(企业内部审计调查报告范文)

为圆满完成淮南市2020-2021年度部分公公司共投资项目造价管理情况专项审计调查，市审计局科学谋划，多措并举，扎实开展专项调查的各项工作。调查报告

二是精心组织实施，提升审计企业质效。此次审计，市局内部审计建立了以分管局长为组长，科室负责内部管理人为副组长，业务骨干为主审的分级负责模式，同时成立各个审计小组内部管理直插现场，驻点审计。审计人员在查阅项目招投标资料、建管资料、结算资料的基础上，结合抽查项目的特点和以往审计经验，全面分析筛选疑点问题，并加大对项目施工现场的核实力度。审计期间，审计组带着疑点和问题，现场核实了经开区、高新区多个在建项范文目，通过“专项账实比对”进一步提升审计质效。

三是加强日常调度，统筹专项审计力量。此次专项调查时间紧任务重，调查报告针对人少事多的现实困难，分管局长和科室负责人在日常调度上下功夫，多情况次听取审计组汇报，不仅提出针对性的指导意见，帮助审计组动态修正审计方向，而且对于疑难问题提出具体解决方案，帮助审计人员答疑解惑。企业尤其面审计对具体项目难度不同，各审计小组进度不统一的问题，分管局长每周都会围绕实施方案和既定的审计目标，统筹调配审计力量，让有限的审计资源在最短的时间发挥出最大的作用。

四是坚持“上下联动”，加强县区指导。此次调查采取“上下联动”的组织模式，用“三个统一”来保障整体审计质量，并切实提高县区审计机关投资审计能力。一是统一指导思想提高审计站位。此次调查的目的是积极推动解决问题、堵塞制度漏洞、完善体制机制、服务改革发展大局，而不是单纯的以发现问题的多少“论英雄”公司。二是统一实施方案提高审计效率。项审计目伊始，市局就下发审计实施方案，明确审调查计范围和审计重点，确保情况审计人员带着问题去查，做到有的放调查矢。三是统一报内部审计告表述规避审计风险。对于调查中可能遇到的各类问题，市局统一问题定性表范文述、法规依据、处理处罚意见，最大限度的降低了审计风险，提高了审计质量。