公交公司适用什么会计制度(公交公司会计账务处理)

今年以来，派驻轨道集团纪检监察组认真落实市纪委监委“数据赋能”部署要求，根据驻在企业行业特点，以自主采购为切口，建立“交通类国企非公开招标方式采购项目风险分析模型”。

派驻组认真把握数据分析、发现问题、线索处置、推动整改各个环节，构建运用大数据促进自主采购日常监督的完整链条，实现五项应用质效：

一是变“坐等”为主动发现问题。主动发现涉嫌违规违纪问题线索3件，涉及22个采购项目。对1家子企业1名中层干部立案审查，对1家子企业2名相关责任人开展“第一种形态”，对违规经营利润进行纠偏。

二是推动企业自查发现问题。推动1家子公司借鉴派驻组“监督建模”的方法和特点，将违规自主采购部门作为自查重点，及时发现同一个部门2名基层员工涉嫌违法犯罪问题线索，由公安机关立案侦查并移送检察机关。

三是推动企业完善制度强化内控。推动交投集团加快招投标信息化平台改造，搭建全过程管理平台；推动公交集团对财务管理制度、自主采购制度、预算管理制度等进行梳理更新，对采购全流程廉政风险点重新进行分析研判，制定相应防控措施；推动绕城高速公司进一步规范采购流程执行，做好采购全流程资料整理归档，加强对项目执行监管。

四是整合“组企”协同监督力量。不断完善集成监督数据交换体系，推动轨道集团在企业内部采购平台内嵌本次“监督建模”关键监督点，由事后监督转向事前监督、事中监督。

五是善用活用数据靶向监督。提高监督质效，精准发现问题疑点和自主采购领域突出问题，为派驻组开展专项监督、专项治理提供靶向，同时促进小微权力运行透明、国有资产规范经营管理、拓宽群众参与监督渠道。