重庆电子税务局那个公司运营(国家税务总局重庆市电子税务局怎么绑公司)

如果每一个红包可以带来15秒钟的微笑，那我们在短短的两年内，给社会带来了1434小时的笑容，相当于让一个人不眠不休的乐上两个月；如果平均每一次发票代开可以免去往返税务局5公里路程，那我们在三年多的时间里，为整个社会节约了11,628,805公里，相当于276,876次全程马拉松，地球到月球往返30次……

远见信息大楼

远见信息联合创始人、执行董事张友遵

■对话

大数据行业壁垒不在技术在创新

上游新闻·重庆商报记者：远见信息的模式是什么？为什么能做到不一样？

张友遵：我们从来就不强调什么模式，我们一直在做的就是，不停的创新，不停的去想在这个场景里面如何用数据驱动来产生价值。

对于信息化公司来说，一种运营模式能持续三年就不错了，所以基本上中国小微型企业的寿命基本是2-3年。现在大数据行业竞争十分激烈，而且信息化门槛比较低，技术已经不是太大的一个壁垒了，未来的壁垒是在想法思路和场景创新上。

上游新闻·重庆商报记者：您如何看待大数据的价值？

张友遵：我认为数据本身不能产生多少价值，就像电一样，关键在于怎么用它，更智慧地用它，就像远见每天的热线咨询语音记录，实际上也是大数据，但要把它分析利用起来，才能产生价值。因此，大数据本身是“饲料”，是基础能源，用它来“喂养”和驱动人工智能以及创新应用，这个过程虽然漫长但是非常必要的。

张友遵：我一直认为信息化企业它自己本身不应该是一个主体，它应该是一个像翅膀一样的东西，应该是辅助于一个主体来进行业务运作，也就是常说的传统产业和信息化两化融合。互联网最大的一个优势就是它基本没有天然屏障，但是一旦落到实体之后，行业间的屏障是非常明显的。我认为未来数据公司，大致可以分为三类，第一类是基础服务，提供基础资源和基础能力，保障传输速度、数据安全、存储和运算资源等；第二类是做内容服务，比如说数据交换、数据清洗、数据挖掘及数据加工等；第三类是应用服务，如数据可视化、BI分析、智慧应用等，通过这三类场景和能力的互相联动，可以让数据产生真正的价值，更好的服务于社会。

张友遵：在我看来，无论是一个人或者公司的收获应该是与其提供的社会价值成正比的。但现在很多公司它提供的价值和收入不成正比，有些公司可能很赚钱，但真正为社会解决的实际问题却不多。作为数据公司，应逐步清晰定位，在行业内产生联动，把数据的真正价值挖掘出来，在不断创新中反馈于社会，能不断地为整个社会实现降本增效，在我看来就是一个公司的成功。远见一直秉承厚于德、诚于信、勤于思、敏于行和核心价值观，一步步稳扎稳打，通过不断的创新逐步展现自身的价值和定位，我认为这是一件非常有意义的事情。