化龙中国银行开户行(宝龙呢中国银行开户行是什么)

文/ 王静文

曾有人做过比喻：体制内是深井，体制外是江湖，颇有几分形象。体制内生活波澜不惊，舒适安稳，但上升通道相对狭窄；体制外风高浪急，江湖险恶，但有着更为广阔的发展空间。在银行圈内，国有行无疑属于体制内，股份行则更近似于体制外。他们之间企业文化的差异，同样巨大。

历史积淀

国有行普遍拥有悠久的历史，要么诞生于建国之前（如中行、交行），要么成立于建国初期（如农行、建行），要么问世于改革前期（如工行）。它们大多与共和国一起，风雨沧桑，一路相伴，属于银行体系内的“共和国长子”。从专业银行，到国有独资银行，再到国有股份制银行，身份虽然一变再变，但中国金融体系支柱和核心的角色始终未变，践行国家意志和承担社会责任的地位一以贯之，独力撑起了银行业的半壁江山。

股份制银行则大多诞生于改革开放过程中，它们没有太多的历史包袱和太大的社会责任，却有着更为灵活的体制机制和更加执着的进取精神，甫一问世，就赶上了中国经济的快速起飞期，一遇风云便化龙，迅速崛起为银行体系中一股不容忽视的力量。就整个银行体系而言，国有行类似于撑起门户的老大，勤勤恳恳、任劳任怨，股份行则像一个个离家闯荡的兄弟，一番打拼之后，小日子过得有滋有味。身份的不同，很大程度上决定了他们之间截然分野的企业文化。

员工队伍

在用人方面，国有行大多喜欢招聘应届生。同一拨学生，一起从校门到机关门，一起实习，一起成长，很容易建立起类似于“同年”的情谊，这在日后的工作中有非常大的用处：在需要跨部门联络时，如果有熟人，一个电话过去，流程就能大为缩短，比严丝合缝的公文流转要简便多了。如果你能融入到这个圈子中，就能充分体会到体制所带来的稳定感、安全感和归属感，以及浓浓的人情味。

而股份制银行大多喜欢社会招聘，特别是从国有行挖人，从而最大限度地省略掉自己培养的过程。它们更喜欢召之即来、来之能战的成手，如果能带来资源，还能体现为更高的薪酬和职位。久而久之，国有行就成了“黄埔军校”，培养出的人才遍布整个银行体系。由于人员来源广泛、流动性高且竞争压力大，这使得股份行相对而言多了一些公事公办，少了一些脉脉温情。

晋升薪酬

国有行大多经历过计划经济时期，跟很多国有单位一样，相当大程度上还保留着大锅饭和论资排辈的传统。员工的薪酬主要与年龄、工龄和职位有关，而往往忽略了岗位差异、工作业绩和自身贡献。如果你入行早，资历足，在晋升时就能占据优势。如果你愿意排队，愿意熬年头，也能等到自己的机会，所以更多的是按部就班，没有太多的特例和意外。在薪酬方面，国有行的竞争力并不强，但它会在其他方面有所补偿，比如国有行女员工大都能休满7个月的产假，而股份行通常只有4个月。

股份行因为员工数量少，盈利能力强，薪酬相对来说更为优厚。近些年国有行因为受到限薪令以及扩张速度放缓的影响，有相当一批员工跳槽到了股份制行，将从业经验兑现为市场价值。当然，股份行考核的压力要更大一些，特别是基层员工，每个人都背负着沉重的考核指标，“三个人干七个人的活儿，拿五个人的工资”。此外，股份行通常没有那么多的行政岗位（比如我所供职的银行，一个处只有一个负责人，不管是处长、副处还是处长助理），但普遍有比较成熟的行员等级制，不会把所有人都引到行政序列这一条华山道上来。

经营管理

国有银行树大根深，网点深入到城镇乡村，往往能拿到成本低廉的资金。在利率市场化基本实现的背景下，货币政策框架正在由数量型向价格型过渡，国有行俨然扮演起了资金融出的“第二央行”角色，在货币市场上拥有呼风唤雨的能力。而在资产端，它们更愿意跟体量相当的国企央企合作，强强联合，互利共赢，对于规模偏小的中小微企业往往提不起兴趣。由于目前银行还属于严格管制的行业，老百姓更认同国有银行的金字招牌，所以他们稍微使使劲儿就能过得不错，进取心相对稍弱，大多抱持“不求有功但求无过”的守成者心态。

股份制银行却大多出身草莽，只能在国有行庞大身躯所留下的市场缝隙中寻求机会，所以普遍具有“狼性文化”。他们的嗅觉更为敏锐，反应更为快速，流程更为简单，一切以攫取机会为目标，在经营管理方面也形成了“重利润轻风险、重结果轻过程、重业绩轻品行”的特征，由于在内控合规方面的不足，偶尔还会爆出一些风险事件。简单来说，在盈利性、安全性和流动性之间，国有行更偏重安全性，而股份行更偏重盈利性。

总而言之，在现有的银行体系下，国有行和股份行各有所长，各擅胜场。对于风险厌恶型的求职者而言，稳健、温暖的国有行是一个更合适的选择，而对于进取心强、不安于现状的人来说，股份行能给你提供一个更大的舞台。当然也要看到，随着股份行的不断坐大，他们也逐渐出现了一些大企业病，不再像当年那样狼性十足，在与更为新兴的互联网金融企业的角逐中也显出疲态。从这个角度来说，国有行和股份行都需要保持危机意识，不断通过推进体制机制变革来焕发活力。