不少企业可能别的预算没有做，上预算管理就先上费用预算，也是出于这个原因。
但是你莫看到费用预算就是报销费用，觉得很简单。不少企业的“操作方法”是什么呢，财务部将费用表格导出来，历史数据保留，后面加一列，今年的费用预算金额，发给各个部门填报，然后汇总交吗上去，完事。还有的企业则几乎都是由财务部做，根据领导意见，下降多少个百分点。
那么这些做法做出来的预算，仅仅管理费用是将预算数据做出来了而已管理费，费时费力却往往起不到一算点管理上的作用。
那么费用预算应该怎么做呢？
我们先来说步骤，比较好的一个编制费用预算的步骤为：
1、财务部根据往年发生的费用情况、领导关预算注的重点和预算编制方法，设计好费用预算的模板，这里注意，模板设计时要考虑预算编制方法，并不是从账里面导出明细账即可。
2、将历史数据放进模板，作管理费用为各部怎么门填报的依据，同时做好其他数据的提供。
3、对各部门进行费用预算编制的培训，培训中对各类别费用预算编制的方法和要求进行详细讲解。
4、汇总各部门上报的费用预算，财务部先根据以往经验进行初步审核，尤其是要筛除一些低级错误。
5、与其他预算汇总上报领导审核，或者开会讨论。
6、经过上报、下发意见、修改再上报，几个来回后，定下费用预算。
其实步骤并不复杂，很多企业也是按照这个步骤去做的，但是为什么费用预算就是做不好呢？这个做不好，可能体现在两个方面，一是各个部门不知道怎么去做自己部门的费怎么用预算的，财务部自己呢，也没有明的确思路，没法给出指导，二是好不容易将费用预算做完了，也过会通过了，等到做执行分析时，发现根本没法分析出超预算的原因。
这两个问题，并不是孤立的，业务因为第一个问题的预算存在，导致做出来的预算就是为了完成任务，所以才会出现分析时根本无从分析的结果。
财务部作为主导预算编制的部门，自身就业务要搞清楚各个预算的编制方法，并提供合理的指导。
因为费用预算并不是一个孤立的预算，它与公司其他预算是紧密相关的。举例来说：
1、工资预算，要与公司明年的招聘计划相关，而招聘计划，其实又与公司明年的销售目标、生产目标这些相关，如果处于扩张，销售任务增加，而人员预算却在减少，工资又要砍下去，这怎么会合理呢？
2、销售费用预算，这个细项目中有些与销售是强相关的，比如广吗告费，要做好这个预算，一定是有销售预算做前提，可以按照占销售额的一定比例来计算。而有些并不一定与销售量强相关，比如要重点开发某个市场，可能明年这个市场并不会有大的销售量，但是是公司在做布局，费用将会大量发生，这就不能用占销售额的比重了。
所以这就管理费需要我们在做的时候，就要做好各项费用适用什么编制方法的分析。
那么什么是可控费用，什么又是不可控费用？可控不可控，主要是看能够由公司人为去控制这项费用发生及发生的金额大小，比如说办算公室的租金、物业管理费，合同一旦签订下属于来，就属于不可控的费用，因为几乎都是固定的，还有常见的折旧摊销费用。
而其他的如差旅费属于、招待费、广告费、业务宣传费、水电费等等，其实都是属于可控费用。
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