企业面临此种情况，自然就提出：如何应对涨价压力？
基层可能关注通过数字化和自动化，部分作业外包等需求，主要目标是减少工作压力；而高层更关注ESG哪些、整体运营成本优化、安全责任等。
所以该企业规划和投资了近10MW的风电，超过10MW的光伏，以及十能源余MW的余热发电和生物质发电。
在最理想类项情况下，内部微电网系统可以做到负荷平衡，项目但是需要合理安排负荷，以及生物质发电资源，实现经济调度，未来还需要项目有配合分布式储能，实现协调控制。
所以随着双碳和电力市项目有场化的推进，基于绿色 经济的需求，越来越多的用户将投资在分布式电源、分哪些布式储能、柔性负荷等领域，并构建分散能源式的用户电力系统（工商电力业微电网系统），与大网实现灵活的电力协调互动。去中心化的自治电力系统并不是纯粹的理论设想。
总结
上述的四个D看似宏观，在微观层面都出现了实际的，具备商业化潜力的需求。
所有上述的交互，都不是规划出来的，而是“政策 市场”的双轮驱动，“技术 商业”的演类项化出来的，呈现出“自下项目而上”的推动方式，和创新“多技术、多业务融合”的趋势，创新我们认为这代表了电力行业最有生机，最有创新机会的方向。
共勉！
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