俗话说得好“有钱也要花在刀刃上”,在做集团的财务预算管理的时候,审批报备资金都要有合理的去向和规划。财务预算
企业的管幼儿园理从来都没有小事,就拿企业每年都会做的财务预算来说,怎么做才算是合理?有没有什么方法?有没有要依据的企业规章制度?
方案(文末可抱走,大家共同进步)
集团财务预算管理制度
目录
总共有八个章节、附带各行各业各种项目的预算表格
第一章 总则
第二章 财务预算的管理体制和组织体系
组织体系的职责设置
第三章 财务预算期范本和编制工作期
第四章 财务预算的编制内容和编制方法
集团财务预算编制的主要内容
第五章 财务预算的编制程序
集团采取自下而上、上下结合的财务预算编制程序,总部财务部负责汇总平衡。
第六章 财务预算的审批程序
第七章 财务预算的控制和信息反馈
附件一:年度预算流程图
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篇幅有限,集团财务预算管理制度就先跟大家整理到这里,希望能帮到大家。
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