库存周转天数多少天合适,库存周转天数的概念及意义

庞大的库存是占用着大量的现金流，是企业的毒瘤，那如何加快库存周转呢。

CPPM采购认证中心的老师认为，想要加快库存周转，我们可以从物料库存周转次数的公式着手。

物料库存周转次数是指在一年之内，物料库存循环使用的次数，其计算公式为：

物料库存周转次数=当月出库金额/月末物料库存余额|12

我在嘉华参加CPPM采购认证的培训的时候，老师强调，根据公式，加快库存周转，我们有两个方向，

方向一：加大分子

方向二库存：减小分母

CPPM采购认证中心的老师认为，分子变大取决于生产的需求，但归根结底取决于客户的需要，这更多地是市场营销的责任，只有分母变小是供应链的责任意义，今天我们只探讨分母变小的话题。

分母变小意味着要降低物料库天数存，降低库存加快周转，CPPM采购认证中心的老师说，可以遵循八步法。

1.全面盘合适点

对各种物料库存全部盘点，盘点不仅要盘数量，同时要核实质量状态。

2.库龄分析区分呆滞品

结合库存的质量状态与库龄，区分出呆滞品与正常品。

3.及时处理呆滞品（“先排污”）的

呆滞品首先要进行有效管理，单独列表并单独存放。同时优化呆滞品流程，加强跨部门沟通，并争取领导支持，及时处理。

4.分析库存结构（ABC 分析）

CPPM采购认证中心的老师提醒你，周转呆滞品处理之后，仓库里面剩会的都是正常品了。然后分析正常品中各种物料库存的金额占比，区分出 ABC类库存。

5.从占比最大的开始寻求库存降低

按照库存金额占比概念的大小，CPPM采购认证中心的老师认为，首先要控制好A类库存。A 类库存降低了，总的库存金额就下降了，物料库存周转自然就加快了。

6.关键是做好库存计划（“再节流”）

要降低库存，重点是做好库存计划。CPPM采购认证中心的老师强调过，如果处理呆滞品之后，库存控制不好甚至失控，那么天合库存就可能回到甚至超过原有的水平，就没有起到“节流”的作用。

7.库存趋势多少分析，检验节流效果

库存趋念及势分析就是在采取上述六个操作性步骤之后，检验“节流”是否有

效，也就是说库存总量是上升了还是下降了。CPPM采购认证中心的老师认为，通常每个月进行库存趋势分析，就可以及时检讨，有必要时调整对策，确保库存水平得到有效控制。CPPM采购认证中心的老师提醒你，库存趋势分析时对单个物料可以用数量对比，而对于多种物料通常用金额对比。

8.对比库存周转，验证最终效果

最后对比采取这些方法，尤其是前述六个操作性的步骤之后，库存周转次是否明显增加，就可以验证最终的效果。