财务数据化如何实现

数据在我们工作中具有举足轻重的位置，任何机构单位的工作做都离不开数据化管理。决策、管理、会议都离不开数据。我国大型机构都在建立数字化中心。

财务行业离不开数据支持

成本核算、会计清算、加计扣除、资产折旧、产品研发、提升利润、合并报表、税务筹划、年度分红、内部控制、保全财产、资产传承、资金预测、投资并购、投资融资、上市辅导、债券发行等，每一组数据都为企业的未来发展提供发展依据，每一组数据的汇总才能制定公司未来发展战略和伟大的蓝图。

数据具有可视化

公共机构离不开数据支持

服务评分、环境评测、经济考核、招商引资、人口流入、人才引进、财政补贴、政绩考核

服务行业

数据图行化

这个数据只是一个客户移动互联网公司的客户分析图；

数据分布

跟客户沟通的满意度，可以用数据体现；

服务客户让客户给出的数据评级；

产品质量，产品体验度，实现数据化；

教学吸取知识的程度等这些都可以用数据化来体现在工作和管理中。

客户进展、工作进度、市场销售

销售目标用数据锁定

销售目标要根据财务的思路来用数据来体现，比如年度目标1亿（销售达到1.2亿，要利润的8%作为奖励，销售达到1.5亿要利润的10%作为奖励），分解成季度目标，月度目标，这个要分解单周，天，根据每天的工作量、电话量、拜访量、沟通满意副、活动、意向客户比例等才能准确的指定数据化的目标。销售达到了就可以跟老板要奖励了。

如果把这些做成一个软件汇总到老板电脑或者手机上，就基本实现了驾驶舱系统了。

驾驶舱系统都可以直接看到项目完成进度，公司各个部分完成的报表都会出现在老板面前，或者需要老板审批文件，都可以实现无纸化。完成情况，以及质量、销售业绩、客户质量等图表都会一一呈现。

驾驶舱系统的实现就实现了数据开会、数据管理、数据决策、数据战略。

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