股权激励非家上市公司(非上市公司股权激励的四种主要模式)

很快，公司迎来了自称有资源的资深销售总监小白，老黑欣喜万分，为能留得住这位销售人才，老黑直接跳过了试用期，正式录用了小白，并慷慨拿出5%的股权，作为对小白的激励，且没有和小白签署任何书面协议，直接将5%的股权无偿转让过户给了小白。

这下，小白如愿以偿，不仅在短时间内获得了高薪还成为了公司的正式股东。小白干劲十足，又是管理销售部，又是开拓维护客户关系。

好景不长，小白发现，整个销售部几乎全靠他一个人在拼命，团队根本带动不起来，公司既没有企业文化，又没有规章制度，老板老黑也是没有主见，尽听员工的各种抱怨和借口。

久而久之，小白没有了刚来公司的欣喜和动力，眼看着自己的资源关系被开发到公司，却运转不起来，小白决定另寻他处，不日便提交了辞职报告。老黑虽有不悦，但心想，走就走了，大不了再招一个。没曾想，故事才刚刚开始。

就在公司让小白签署股权转让协议，做股权的工商变更登记时，小白却不愿意配合签字，而且提出，公司要给与其20万元的补偿才可以签字。

这下，老黑彻底蒙了，当初无偿转让给小白的5%的股权只是作为激励，想着他是个销售人才，能和公司一起成长下去，如今他没能坚持下去，何来补偿呢？

我们来分析下，公司该不该给小白补偿？

虽然，老黑是为了激励小白才给的股权，但是没有任何书面的股权激励协议书，且公司已经把小白登记为了公司的股东，如果小白到时候不承认股权激励的事实，或者即使承认了股权激励的事实，但坚持索要股权转让的价款，那么老黑在没有任何书面约定的情况下，找再多理由进行再多的抗辩，也显得苍白无力。该案，最终以调解结案，给予了小白5万元作为补偿而了结。

本案中，老黑虽慷慨，但却将风险置之度外，没有签署任何书面的协议，才导致如此结局。因此，企业家在实施股权激励的时候要顾全大局，提前设定好股权激励的模式，约定好各个权利与义务，将风险设置在可控范围内，签署详细的股权激励协议书，这样才能风险可控，才能更好的发挥股权激励的意义和价值。

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