为推进工作规范化、制度化、标准化,充分发挥的作用,根据《章程》《集团公司工作条例》《公司组织工作管理办法》等有关规定,结合公司实际,特制定标准化建设实施方案。
一、指导思想
以精神为指导,学习贯彻讲话精神,全面落实、集团公司及公司有关建设的各项规定,紧紧围绕公司加强“六大工程”战略,按照工作“有制度、有标准、有考核、有提升”的思路,进一步健全工作运行机制,规范工作程序,夯实工作基础,着力提升的凝聚力、战斗力和创造力,切实把党建工作优势转化为竞争优势和发展优势,助推企业稳健发展。
二、组织领导
成立公司标准化建设工作领导小组,负责标准化建设工作的组织领导,确保工作有序有效开展。
组长:副组长:
成员:工作部门负责人
领导小组下设办公室在工作部,负责标准化建设工作的安排协调、贯彻实施等工作。
三、适用对象
1.公司所属、直属;
2.各部;
3.离退休可结合实际参考执行。
四、进度安排
坚持有计划、分步骤推进标准化建设工作,实现点上突破、面上提升、整体提高。
1.试点先行。以为试点,开展标准化建设工作。
2.总结优化。总结试点工作的经验不足,进一步完善优化标准化建设方案。
3.全面启动。公司所属,全面启动标准化建设工作。
4.专项表彰。开展标准化建设工作专项检查,提出整改意见。对标准化建设工作中成绩突出的组织进行表彰,开展经验交流。
5.持续深化。全面持续深化标准化建设,严格落实工作量化考评,建立标准化建设长效机制。
五、主要内容
从班子建设、制度台账、阵地建设、日常工作等四个方面推进标准化建设,全面提升工作能力。
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