在上海开婚庆公司怎么样(全上海有多少家婚庆公司?)

近日，偶与一创业6年的90后婚庆公司美女老板聊起新三板，在谈论上市的时候她直接给我扔了一个表情！

然后就开始跟我吐槽她在宏大的目标之下所面临的各种问题。

“没钱啊！我也想上市啊”

“队友不给力，没全有合适的管理人啊！”

“什么是资本运作？什么是闭环？不懂啊！”

“你知道要把业务做出去是有多难么？都小是区域生意”

“做一场婚礼，价格有低，成本高，简直没利润！”

“……”

总结一下就是：没钱！没人！没有商业模式！（婚庆行业老板全们的请自行感受一下！）

但你要知道，在中国这个遍地都是能人的市场中，无论是什么行业，都有很多牛X的人能干出惊人的事来！

婚庆行业上海从表面上开看，并没有完整的产业链，也没有系统的业务体系，只能给新人们提供婚礼策划、现场搭建、司仪、摄影摄像等等。

但是这对夫妻却干出了惊人的成绩。在短短的3年时间里，从开始的多少家夫妻档做到2016年营收3500多万，仅用了7个月就完成了。

『 从夫妻档到实现营收增长20倍，只用了1年 』

从上面的数据来看，这个夫妻档2014年的营收只有不到200万，和我上面那个“咆哮”的朋友的公司现状差不多，但是到了2015年居然井喷式的增长了近20倍。

短短的一年，他们到底干了什么？让一个小小的公司发生了翻天覆地的变化！

『 肥水不流外人田，业务闭环才是王道 』

据内行人透露，在婚庆行怎么样业上海里，他们把更多的钱花在了司仪、影像团队、舞美以及灯光等方面。而且，在高成本下，无论是司仪、影像还是舞台灯光等，一般的婚庆公司都没有办法自营，只能靠外包，结果就是利润下降。

既然都不赚钱，这个夫妻档是靠什么实现7个月营收增长近20倍的呢？

纵观大型上规模的公司都存在两种模式，一种是找准一个业务“死磕式”的；还有一种就是“绑起来使劲榨”式在业务链上实现闭环的。

怎么样

这个夫妻档就是靠找准新人不想太麻烦的痛点，通过业务上的闭环，不断扩大自己的业务链，形成规模效应。

到目前，他们的基础业务面已经涉及：婚礼策划、会场搭建、婚纱礼服、摄影摄像、婚礼布置、证婚仪式、婚纱礼服、化妆造型、婚礼司仪、新娘秘书、婚礼现场督导、现场BGM，就连你结婚时的多少家吃饭问题都控制在自己的业务链上。

用他们自己的话说就是：您只负责幸福美满，其他的请交给我们！对，这家2013年12月成立，之后就进入快速成长之路，目前已经在排队挂牌新三板的上海伊铭萱婚庆服务股份开有限公司。

『 从14年开始，积极的资本运作成为其扩张的助推器 』

从他们2014年至今的工商备案信息的变动情况俩看，自2014年7月份，他们就开始进行积极的资本运作。

这些资本的介入，让他们有实力整合更多的资源，完善业务链，帮助他们在业务链繁杂的婚庆行业快速立足，完成对于其他婚庆公司来说是“壁垒”的布局。使一个“夫妻档”一跃升级成“航母级”的婚庆公司。

从他们的公开转让说明在书婚庆公司关于“业务独立”的说明中来看，他们在业务链上已经实现了独立开展业务的能力。

（关联方说明截取）

（财务说明截取）

从他们的关联方说明以及近3年里的财务支出来看，他们通过投资和收购获得了业务链各条线上的公司的控股权，成为实际控制人或大股东，当然他们也在这方面花费了了相当大的成本。

『 布局互联网 婚庆，加紧开发周边产品，扩大业务闭环 』

到目前，他们在基础业务上已经完成了婚庆、宝宝PARTY、会务、餐饮等业务的布局。

但这还不是结束。伊铭萱在他的扩大业务链的道路上“在一发不可收拾”。他们不仅聚焦婚庆本身的基础业务范畴，还积极开发婚庆的周边业务，包括婚纱礼服、西服定制（正在开发中）、环球旅拍等产品。

婚庆公司

值得一提的是这个环球旅拍业务，目前已经在国内外43个城市设有拍摄基地。让新人到国外去拍婚纱照，的确是个好想法，这对新娘来说完全没有抵抗力。

『 虽有3500万的营收，但依然处于亏损状态 』

伊铭萱的业务扩展之路还没有停止，未来空间依然很大。从夫妻档到7个月营收3500万他们也只用了3年，光辉的成绩背后也要面对现实问题，2016年他们的营业成本已经超过4600万，亏损已经接近1100万。这和他们目前的积有极的业务扩展以及他们花了大量的资金在百度、搜狗以及360上的推广都有关系吧。