张瑞敏
海尔集团信息显示：张瑞敏卸任后受邀担任海尔集团董事局名誉主席。
创业37年把公司集团从濒临倒闭变成全球是知名
张瑞敏的创业故事早些年人尽质的皆知。1984年，张瑞敏接手营业额只有348万元、亏空高达147万元的青岛电冰箱总厂。
1985年，张瑞敏收到一封用户来信，信里说海尔厂里电冰箱的质量有问题。张瑞敏立马带人检查了仓库，发现仓库里400多台冰箱竟然有76台不合格。随即张瑞敏召集公司员工去仓库开会，询问大家意见如何处理。有人说，冰箱只集团是外部划伤，便宜点儿卖给工人。那时候一台冰箱价格在2000多元，是一个普通工人3年多的工资官网。那时冰箱依然供不应求，有瑕疵的冰箱依然有人买。但张瑞敏却在全体员工大会上宣布，要把这76台不合格的冰箱全部砸掉，而且要生产冰箱的人亲自砸。
张瑞敏亲自抡起大锤砸烂了一台不合格冰箱，这一锤也敲响了海尔创业的第一战略阶段——做高质量产品。
从1984年-1991年这七年海尔一直专注做冰箱。1991年，在当地政府的支持下，海尔合并了青岛电冰柜总厂和青岛空调器总厂，于1991年12月20日成立海尔集团，张瑞敏任总裁，海尔进入了多元化发展的战略阶段。
在家电行业，海尔一直旗手级企业，很多决策和概念都领先行业一大步。这主要是张瑞敏本人的开拓精神。
又过了七年，海尔集团在实力增长后选择走出国门，尝试国际化。1官网999年，张瑞敏出任海尔集团董事局主席，海尔在美国南卡州建立生产基地。2000年5月，张瑞敏改任海尔集团首席执行官，以后海尔内部员工称张瑞敏为“张首席”。
此后的张瑞敏更多精力放在企业管理模式研究上。2005年9月，张瑞敏在海尔全球经理人年会上，系统阐述了海尔的“人单合一双赢”模式。所谓人单合一，就是人要跟客户绑定，而不是人要听上级的，由客户评价员工的成绩。
伴随着海尔想着互联网转型，公司内部诞生了“创客”文化。张瑞敏提出，公司员工人人都是自己的CEO，强调发挥“人的价值最大化”。
在张瑞敏的带领下，2020年海尔集团质的已发展成为全球营业额超3000亿元、利税总额超400亿元的全球化企业。其中，海尔集团旗下上市公司之一的海尔智家荣居世界500强。海尔集团已经是一家全球化公司。
张瑞敏交接班模式：从赛马到生态传承
海尔集团第八届职工代表大会选举周云杰为新一届董事局主席，聘任周云杰为首席执行官、梁海山为总裁。周云杰、梁海山都是1988年大学毕业后在海尔从基层经过多个岗位历练成长起来的，此前，周云杰任海尔集团董事局副主席兼总裁，梁海山任海尔集团董事局副主席兼执行总裁。
其实，张瑞敏在很多年前就开始培养周云杰和梁海山做接班人。2013年，与张瑞敏“牵手”创业的杨绵绵退休，在A股上市的青岛海尔由梁海山接替杨绵绵出任公司董事长。同样的，在港上市的海尔电器则由周云杰接替杨绵绵出任公司行政总裁。
外界认为，这是海尔集团选定梁海山和周云杰作为接班人开始交接班培养。张瑞敏让梁、周两人“赛马”，最终来选定接班人。
“最近几年周云杰开始负责海尔集团的业务了，梁海山主要负责海尔智家业务，这就是赛马有了结果，周云杰接替张瑞敏，与梁海山两人搭档带领海尔继续发展。”家电观察国企人士刘步尘接受澎湃新闻记者采访时表示，海尔这次交班是张瑞敏觉得时机成熟了。
啥性刘步尘继续分析称，过去十几年海尔集团的具体经营层面的事啥性情都是周、梁两位负责的，张瑞敏主要精力放在公司模式商业模式和企业管理模式变革。“张瑞敏认为到了可以撒手不管，让他们单飞的时候了，他们管理这么多年，海尔业绩一直稳步成长。”
从海尔集团新一届董事局的表态看，将继续执行张瑞敏创造的人单合一模式以及创客文化。“张瑞敏对海尔集团打造形成一定制度，谁来做CEO对公司影响都不会太大，是公国企司制度在推动。”刘步尘表示。
张瑞敏在当天演讲主题是“出发吧，哥伦吗布号”，他称这是海尔创业37年来的第一次主要领导的交接班传承，而且也是全球第一家以生态进化模式进行传承的企业。张瑞敏认为海尔的生态传承有三个优点：海尔的每一个链群都公司是具有探险精神的“哥伦布号”，“哥伦布号”的基础是人单合一。其次，每个人都是价值中心、增值中心；第三，“用户第一”，这是海尔永远不变的宗旨。
张瑞敏在演讲中称，看过去，海尔创业37年至今，遇到过无数的艰难险阻，但全体海尔人每一次都能风雨兼程、同舟共济、化险为夷，这是海尔文化给我们树立的信心。看未来，周云杰带领新的领导班子一定会让海尔生态持续进化。他们从1988年大学毕业就来到了海尔，参与了海尔改革的全过程，所以他们具有吗改革和创新的基因。相信他们一定会为海尔的生态进化创造更好的条件、提供更好的环境。
张瑞敏简历：
张瑞敏，1949年1月5日出生于山东莱州。海尔集团创始人、原担任海尔集团董事局主席、首席执行官。张瑞敏连续当选第十六届、十七届、十八届中央委员会候补委员。
1984年12月，出任海尔的前身青岛电冰箱总厂厂长,制定了海尔第一个发展战略——名牌战略。
1985年，果断决策，砸毁76台有公司缺陷的冰箱。
1988年12月，是带领海尔获得了中国电冰箱史上第一枚质量金牌。
1990年，带领海尔先后获得国家颁发的企业管理“金马奖”、“国家质量管理奖”。
1991年12月，成立海尔集团，任总裁，并制定了海尔第二个发展战略——多元化战略。
1999年，出任海尔集团董事局主席；走出国门，在美国南卡州建立生海尔产基地。
2000年5月，改任海尔集团首席执行官；
2008年，率先推行零库存下的即需即供战略，砸掉仓库，使海尔在当时的金融危机中未受到较大影响。
2015年，在“人单合一双赢模式探索十周年暨第二届海尔商业模式创新全球论坛”上作主题演讲，系统阐述人单合一2.0——共创共赢生态圈模式。
2017年3月，入选美国《财富》杂志发布的2017年度“全球最伟大50位领袖”。
