注册子公司流程及所需资料（注册有限公司流程和费用）

引言

成熟的公司往往具有庞大的组织架构，在某一特定阶段，出于业务需求或者管理需求，往往对成熟业务的价值链的某一个环节或某一单独的创新业务板块进行拆分运作。比如某机械公司的业务价值链为研发——生成——销售，将销售环节全部剥离至新的子公司运作；或者某餐饮公司将自身的线上外卖业务拆分至独立的子公司进行运营管理。那么，拆分子公司对于公司而言有什么好处呢？

一、降低管理成本

以海底捞为例，2014年，发展已经有20多年历史的海底捞开始出现“大企业病”，整个海底捞出现了严重的“三多一低”现象：部门多、人员多、费用多，效率却在逐渐降低。

连锁火锅的发展在于不断地开新店，新店开设的关键在于“店长”，海底捞的复制扩张速度取决于储备店长的数量。所以海底捞的人力资源部门尤为重要，但这个核心部门不仅人员众多，而且中间层级众多，从专员、主管、人力经理、高级经理、片区经理或总部的总管经理，众多的层级不仅影响效率，也造成招聘成本居高不下，亟待一场组织变革。

这场组织变革不仅包括薪酬结构、考核指标的调整，还包括淘汰一批员工和提拔一批员工的人事更迭。如此伤筋动骨的大手术，如果在海底捞内部完成，由于要改变海底捞整体的组织架构和薪酬体系，工程量会极大，耗时会很长。

将人力资源部门单独拆解成微海咨询，在微海咨询内部进行改革则阻力小很多，可以打破固有薪酬体系，设计更灵活的组织管理架构。另外，拆解微海咨询后，人力资源部门提供的服务与海底捞公司进行交易结算，微海咨询将自负盈亏，这相当于将人力资源部门从成本中心转换为利润中心，倒逼微海咨询提升内部组织效率。

二、培育创新型业务

成熟业务的某一环节或独立业务拆分至主体公司之外后，更方便针对该项业务制定更为合理的考核体系，设计更具有激励作用的薪酬体系，可放开手脚针对经营目标进行从上至下、大刀阔斧的制度改革而不会涉及原公司利益，创新型业务可以在量身定制的环境中成长和发展。

尤其在融资端，可以不受原公司股权结构限制，引入更多的投资人，加强杠杆效应，培育垂直行业的资源整合能力，可作为集团子公司单独上市，便于资本运作。

三、业务运营地的考虑

有时拆分业务设立子公司是由于业务运营地与母公司不在同一地的原因，需要在业务运营地招聘员工、缴纳社保等，设立公司会方便业务在当地的运营。

四、税收筹划的考虑

除了上述业务方面的考量，有时拆分价值链中某个环节还可能出于税负方面的考量。例如，将营销环节剥离，在某税收洼地设立子公司，享受当地给予的财政返还等。又比如将某创新型业务剥离设立新公司，创立初期规模较小，可享受小规模纳税人的相关税收优惠政策。

当一家公司进入成熟期，尤其在多元化的进程中，难免会出现组织架构冗杂，管理成本畸高，运作效率低下的困境，又或许出现各种各样的融资需求及税筹需求，就可以考虑在底层布局新的参股、控股或者全资子公司，对部分业务进行拆分，以获得新的拓展空间。

总结

公司发展到一定阶段，需要根据管理成本、业务创新、运营项目所属地、税收成本等方面的需求拆分公司。