《规划》将“育人”摆在突出位置，将“为党育人、为国育才，汇聚爱心、传递温暖，为青少年成长发展提供新助力、播种新希望”作为中国青基会进入新发展阶段的新历史使命，努力在服务国家大局、助力青少年发展、聚焦共青团主责主业、促进公益事业发展等方面发挥更大作用，创造新的辉煌。
《规划》首次提出坚持内涵式发展，明确了新的发展目标。到2025年，战略规划中国青基会基本建设成为政治属性鲜明、育人成效突出、项目特色明显、品牌影响广泛、治理规范有效、社会高度认同的慈善组织，持续巩企业固在我国5A级基金会中第一方阵的地位。《规划》强调，要优化筹资结构，提升公众捐款占比，增加公益项目参与人和受益人规模，持续提升公益效能，筹资规模稳步提升，到2025年，年筹资额稳定在10亿元左右。
《规划》系统谋划如何了“新时代希望工程”，要深耕助学育人领域，更加突出实践育人成效，更加突出与团的基层建设协同一致。《规划》指出公益项目定位由“救助困难家庭青少年有学上”向“促进青少年全面发展、健康成长”转变；项目内容以解决青少年德、智、体、美、劳全面发展方面的迫切需求和现实困难为重点，提出助学兴教、素质提升、健康守护、紧急救助、铸魂育人“五大计划”；创新提出“特色希望小学”“新助力1 1”“希望工程云助学”“及时雨”紧急救助等公益产品，为青少年的成长发展保驾护航。
《规划》聚焦中国青基会高质量发展提出系列新举措。《规划》提出构建“新助力新希望”育人项目集群，部署希望工程提质升级行动、“小平基金”青少年企业科技创新攀登行动、“美丽中国”绿色希望工程行动、“希望乡村”助做力乡村振兴行动、青少年“连心行动”、国际公益项目“友谊行动”战略规划等六大重点基金会行动。中国青基会将紧随时代发展，紧贴青少年需求，从教育、科技、环保、国际等领域不断创新丰富项目体系，形成希望工程一体多翼的项目矩阵。
《规划》提出构建面向社会、立足全团、服务青少年的公益生态圈，以中国青基会和基金会各级青基会为枢纽，携手各类志同道合的社会组织，组建服务青少年健康成长的公益生态联盟；构建“智慧希望工程”，重点建设“亲青公益”互联网众筹平台、资助育人平台、流程管理系统、公益大数据库等，推动基于互联网的动员方式创新、项做目管理方式革新如何和内部流程再造。
