谈谈你眼中目前财务界所谓的“业财融合”？

What？究竟什么是业财融合呢？

近几年来，大数据、智能机器人、“互联网 ”、云计算的发展给人们的生活带来便利的同时，也加剧了全球化竞争，给企业的管理模式带来了巨大的冲击。会计不再是简单的记账，而是要综合考虑管理会计、财务管理等因素，要从业务的角度去考虑问题，业财融合刻不容缓。

业财融合是指业务部门与财务部门通过资源共享，共同做出规划、决策、控制和评价等管理活动，以保证企业价值创造过程的实现。通过财务管理工作将业务和财务管理工作进行有效的融合，进一步提高企业内部控制财务管理的管理效益，对企业整合的管理思想进行不断的发展完善，同时对内部控制管理中的重点内容进行集中的规划和安排。

从前在工作中都是业务部门将资料交给财务部门，财务部门再进行相应的财务处理，更多体现的是对业务的核算和监督职能。而如今业务融合要求财务要从业务角度出发，用财务的专业知识来服务于业务，进而形成合力，共同实现企业价值最大化的目标。

任正非在2018年初与财务员工的座谈会上就强调：业务人员要懂财务，财务人员要懂业务，形成强固的混凝土体系。

你怎么看？

很多单位都提出财务要融合到业务中，但是由于财务工作和理论知识性质，财务人员能[融]进业务的可能性很小，顶多算大致知道怎么回事，尤其是一些高新技术甚至是科研单位，财务[融]入是基本不可能的。对业务一知半解状态的窘境让财务好不尴尬，面对一堆首席科学家，工学博士时，财务那点可怜的理工知识根本无法支撑。

所以，最后还是财务干财务，业务做业务，大家术业有专攻，分工明确，财务人员与业务人员有块交集即可。也很多人表示，要是能融进业务，tm早就不做财务了。当然也有人表示财务业务本来就应该你中有我。对于红火的[业财融合]大家怎么看？

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业财融合是大势，抵抗不了的，不是财务想融，是技术发展逼着我们融。

现在信息技术发展到什么程度了？只要信息化实施到位，从费用报销到成本结算，都没有财务什么事了，凭证都是自己自动生成的，财务只要复核确认就行了（实务中很多财务都不怎么复核，因为不知道复核什么）。现在大集团的基层财务主要工作变成了往上报材料、报报表，都是虚活，工作量大大减轻了，但人慌的一批。

高层看财务人多，开始商量搞财务共享，人员分流了，换你怕不怕？

所以财务人只能自己找活干了，装订凭证、贴发票、记账这些粗活不让干，我们也可以搞产业升级，从事管理工作，做些高级的活，这才是业财融合的真实背景，都是逼出来的！

业财融合不是让财务去跑业务，是把财务管理工作往前端移，把事后监督改成事前事中管控。

以前财务（其实现在也是）喜欢坐在办公室搞管理，来什么单子什么凭证，手续不齐就什么也不做。也写财务分析，要么流于形式，也有分析问题找原因的，但都是事后了，风险或损失已经发生，再找原因都是亡羊补牢，而且这项工作和审计有一定重合，很难做到让领导满意。

业财融合是个很大题目，可以从多个方向讲起。我个人建议如果公司条件不允许，财务人可以尝试从业务合同入手。

财务人要学会看懂合同，了解市场，不是让我们去做业务，而是要知道业务是怎么样的，风险点在那，怎么防范。

举个例子，有一家商贸公司，主营某种工业材料的批发销售，商贸业务以前是互通有无，现在信息这么畅通，就免不了要带点融资属性，表面上看还是商业买卖，实际是放小额贷款。注册资金2个亿，母公司还给了几个亿的授信额度，但就是不怎么赚钱。

找一位银行朋友帮忙分析，他说如果一家公司要通过非金融公司融资，说明公司资金比较紧张，信用也不好，很难通过正规渠道借到低成本的资金，所以这类公司能够接受高息贷款，当然也不过高，高于12%公司就无利可图，风险就太了。再看合同，公司对外放款的年化收益通常都在6-8%左右，利息收少了，风险却很大，这样的合同就不能签。

这就是了解市场，下面我们还要研究合同条款，要设计一个框架，既能让业务有执行的空间，又要保证公司利益，防范风险。

比如我们可以设计一个标准合同模版，对客户的信用分级分类，对授信的额度设一个上限，对收益率设一个下限。但市场行情会不断变化，没有一成不变的标准，业务员也会想方设法突破你的限制，在合同细节条款上做文章，光一个付款方式就有很多种，可以现货现款，可以预付货款，可以付20%保证金，也可以用银承支付，每一种支付方式后面都可能隐藏着个人的小心思。我们的任务是即不能打消业务的工作积极性（那老板就会回头找财务了），又要保证公司利益的最大化。

所以业财融合最后的结果是把财务工作的重心往管理方向转，用管理（业务）的思维方式开展财务工作，不是让财务去做为业务，更不会让财务直接出局。

财务的边界正在不断拓展，财务职能不仅是要把财务本职工作做好，还需要具备更多的分析技能、加强对业务的理解以及掌握软技能...

以上内容来自：猫大叔的财会窝，财务教室

听航信说：业财融合时代，持续学习很重要

我们处于一个变革的时代！

企业所得税、增值税、个人所得税…“税岁”改革不断；

我们处于一个规范、守信的时代！

社保归税务局征收，金税三期严征管、税务黑名单曝光制度，税务稽查双随机制度，打击涉税违法犯罪已经呈现常态化、制度化、规范化态势。

财务人员不仅仅要懂政策，更重要的是围绕税收进行多角度、全方位的沟通协调。

8月27-28日，上海航天信息特开展《企业经营全程财税融合与税收风险管控》课程，从企业销售业务、采购业务、人员管理业务、筹资投资业务、注销业务出发，以税收风险为主导，将合同管理、发票管理融合到具体业务中；分析业务的税收稽查风险，提出业务的纳税筹划思路，提高企业经营全程对业务的税收管控水平，增强财务人员的沟通协调技巧，减少税收稽查风险，提高企业税收管理水平！

课程时间：2019年8月27-28日 9:30-16:30

课程地点：静安区南苏州路1455号·康铂酒店

培训费用：1980元（含培训费、资料费及午餐）

讲师介绍：司茹 老师中华女子学院教授，博士，注册会计师 第十四届首都高校教学名师奖获得者
司茹老师长期从事会计人员、税务人员、企业管理人员的会计、税务的培训工作。每年公开课培训遍及全国各地，近两年主要服务的内训客户有：张裕集团、双汇集团、青藏铁路公司、许继集团、建发集团、郑州煤电集团、中国石化公司、东方电子、陕西延长集团等近百家单位。

课程收益

• 从税收角度提高业务的合同管理水平
• 掌握票据法律责任、提高业务的票据管理能力
• 掌握业务税收风险，提高业务的税收筹划能力
• 熟悉税收法律责任，提高财务人员沟通协调技巧

课程大纲

专题一：销售管理的财税融合暨税收风险管理重点

1.销售合同的税收重点审核要素有哪些？

2.销售合同经常出现的税收风险和隐患有哪些？

3.减税降费背景下如何签订销售合同减少税收歧义？

4.销售合同如何考虑发票开具风险？

5.销售业务印花税稽查的重点有哪些？

6.混合销售的合同如何签订？最新混合销售有哪些变化？

7.租赁合同有哪些税收风险？如何进行税收安排？

专题二：采购管理的财税融合暨税收风险管理重点

1.从税收角度如何选择供应商？

2.供应商选择不当会给企业带来哪些税收风险？

3.如何看待虚开发票？付款流和发票流不一致是否能抵扣进项税额？

4.新的所得税扣除凭证管理办法有哪些继承观点？

5.发票的开具范围如何判定？对个人的支出是否需要发票？

6.什么情况下可以使用费用分割单？使用费用分割单有哪些利弊？

7.发票不合规的的补救措施有哪些？

8.发票新规如何看待实质重于形式？

9.发票内容的完整性要注意哪些问题？备注栏、发票清单开具要注意哪些问题？

10.合同的主体与发票主体是否必须一致？

11.合同项目与发票开具如何保持一致？

专题三：人员管理中的税收风险与社保规范

1.个税改革后税务稽查重点有哪些？

2.代开发票税务机关为什么不扣个人所得税？企业面临哪些风险？

3.2019年社保征收形式有哪些变化？稽查形式有哪些变化？

4.劳动合同、劳务合同如何开具发票、个税改革后如何缴纳个税、二者的异同点有哪些？

5.企业劳务合同都可以不缴纳社保吗？如何避免被认定事实劳动关系？

6.非全日制用工如何界定？如何签订合同？如何缴纳个税？

7.母子公司之间的用工社保应该如何缴纳？所得税应该如何扣除？

8.社保缴纳的基数包括哪些内容？哪些薪酬不计入社保缴纳基数？

9.社保缴费基数、个税工资薪金基数、会计账务处理有哪些异同点？

专题四：筹资、投资中的财税融合暨税收风险管理重点

1.资本交易税务稽查的重点有哪些？

2.资金的无偿使用有哪些税收风险？

3.关联企业的资产是否可以无偿划转？

4.资本公积转增资本是否缴纳个人所得税？

5.股权转让如何核定个人所得税？

6.投资主体确定要考虑哪些因素？

7.合伙企业如何纳税？合伙企业有哪些税收风险？

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咨询电话：18516042499