1.把主营当成了配套来建设。
酒店是人力、能耗很高的商业设施，仅用配套观点来建设酒店的设施，就会成为酒店的运营负担。当然，建设费用也就打了水漂。还有的为了盘活资产后期来改造的，更是费时费力费钱。
2.把建设不足当成了节约成本。
明明花10万可以建设成一个有竞争力的独立经营项目，却因为预算问题，只用了8万。钱是省了，但经营项目也变成了配套设施，不得不说这是一种资源浪费。并在很多项目里都存在，还不如不建。
3.产品建设定位不准，想当然的建。
没有对酒店经营产品进行有效论证就开建。完工后才发现餐、茶、房、会、娱的经营容量不匹配，经营方式落后，导致产品从出生就缺乏竞争力。
4.一改再改，一错再错。
盲目跟着市场变，而自身缺乏管理经验和经营思路。
5.产权分割带来的痛。
业主为了资金回笼，把酒店分产权出卖后返租，看是一种还过得去的商业模式，却为酒店经营混乱埋下了第一笔。业主、酒店都得在酒店第一个经营周期后为此买单。
不知有否同感？
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