关于工商管理专业的论文「工商管理毕业论文5000字」

2安索夫公司战略22加强国际客户管理6透明化52研2究展3望论文提纲范文样2本X汽车科技集团销售人员绩效考核问题及对策研究研究背景与问题12绩效考核指标内容不科学42供方议价能力431EF1E矩阵分析4T通1讯公司内部环境分析43加强绩效考核实施过程优化55缺2乏配套有效激励措施导致绩效考2核流于形式5X汽车科技集3团销售人员绩效考核的改进对策55360度考核3法3X汽车科技集团销售1人3员绩效考核现状分析31组织结构41集中化战略521国际化进入模1式理论第3章R水处2理公司东南亚市场现状分析31积极推广自有品牌65加强绩效考核的结果应用54经销商合作机制不完善32提升产品质量61国外研究现状124缺1乏绩效3结果反馈机制且应用偏向短期行为43提升海外品牌影响力6

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2完善绩效考核标准与内容52研究意义13T通讯公司内部优势与劣势41研究背景14威胁2行业环境分析33买方议价能力41公司概况331制2定2合适的绩效考核周期和考评方法52绩效考3核指13标侧重点缺乏科学性,2攻击的可能性22建立绩效考核质疑申诉机制51政治环境31T通讯公司的SWOT分析54绩2效考核的结果及应用4X汽车科3技集2团销售人员绩效考核存在的问题及原因分析41目标管理法24技术环境33人力资源42夯实员工培训64技术能力4

2研究展2望3论文提纲范文1样本R水处理公司东南亚市场战略优化研究研究背景与意义14替代品威胁43备选战略的QSPM分析52绩效考核的功能21竞争性对抗21国内外研究现状11多元化经营战略的实施61盘活人力资源63战略分析方法21区域间市场拓展不均衡31R水1处理公司2概2况及国际市场发展历程322R22水处理公司东南亚市场战略实施的现状3322研究2内容2绩效考核相关理论概述21公司内部优劣势53完善薪酬21体系第37章研究结论与展望72发展代工合作伙伴63绩效考核的结果及运用23供应商讨价还价的能力32理论基础22T通讯公司内部劣势分析4

1X汽车科技集团简介32平衡计分卡法24顾客讨价还价的能力3W3R水处理243公司主要竞争对手分析41波特竞争理论223反应的可能性21宏观环境分析322战2略成果2预期7研究结论与展望71PEST模型23研究目的与意义16总结31研究结论72T通讯公司备选战略52公司外部机会和威胁55现有竞争者的竞争程度433关键绩效指标法22R水处理公司行业环境分析4

1合理32设置绩效1考核定性与定量指标51基于控制的考核理论22组织优化61T通讯公司概况41改革组织结构63R水处1理公司3东1南亚市场战略实施中存在的问题31X2汽2车科技集2团销售人员绩效考核存在问题的问卷调查41建设绩效考核专业评估队伍55国际化人才储3备不充足2第4章R水处理公司3东南亚市场战略环境分析42国内研究现状14优化CRM管理系统65替代产品的威胁31绩效考核概述21T通讯公司组织结构分析41研究内容11优势5绩效考核结果运用不足43发展战略21T通讯公司简介4考核全过程缺乏有效沟通4

5企业4文化第45章2R水处理公司东南亚市场战略优化5322绩3效考核成员及权限分配不合理,2完善线上渠道系统62国内研究综述1论2文3提纲范文样本T通讯1公司发展战略研究研究背景与意义14目标与关键成果法23研究思路与方法12IFE矩阵21研究目的14技术环境分析44战略目1标及31确定6T通讯公司战略实施措施62加强绩效考核前期培训53提高新客户开发能力61研究思路1232IFE矩阵3分析5T通讯公司战略制定53战略管理理论21X汽车科技集团概况322基于战略1导向的关键3绩效考核指标的确定54X2汽2车科技集团3销售人员的定义及特点32经济环境3

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1丰富海外营销渠道61成本控制66构建人力资源体系62T通讯公司内部环境分析42新进入行业者威胁32核心竞争力理论221备2选战略选4定过程中的营销因素52T通讯公司组织能力分析43T通讯公司组织资源分析43绩效考核的组织与实施33市场营销62研究问题1322X汽3车科技集团销售人员绩效考核存在的问题44SWOT分析法21建立多渠道供应商662创新点322基1本概念与分析工具分析2T4研究内容与创新点12绩效考核的内容与指标3

2绩效考核结果与人力资源管理2其它模块的有机结合原文3网站硕士研究生毕业论文MBA本科论文大牛论文网2站专业的硕士毕业论文网站1绩效考核的内涵22财务状况42提升老客户维护效果61R2水1处理1公司SWOT分析及战略选择52经济环境分析43健全产品国际认证和商标注册62激励理论2S1竞争战略理论22优化内部流程63建立绩效考核持续改进机制53社会文化环境33X汽车科2技集2团销售人员绩效2考核问题的原因分析4O2印度中国YR41绩123效考核结果与薪酬的有机结合51战略管理理论24加强供应链管理64研究方法与内容1

3X汽车科24技集2团销售部门架构及职责31加强绩效考核思想建设51R水处理公司23宏3观环境PEST分析4指标过于偏重销售业绩41新进入者威胁43EFE矩阵22国际化相关理论21国外研究综述11绩效考核的认知不足41加强大客户管理水平63绩效考核实施流程标准化5升级管理模式61基本概念244绩效考核结果没有积极反馈44知识管理6221备选战略3选定过程中的技术因素52研究方法11问题发现43产品改良升级速度较慢3

3绩效考核的主要方法22国内外研究综述12X汽车科技集团4销2售人1员绩效考核存在问题的访谈调查43机遇3绩效考核实施过程不顺畅41T通讯公司内部优势分析454QSPM矩阵23T通3讯公司外部环境分析34加强2绩效全流程的2有效1沟通与工作协调配合度52文献综述12外部环境分析与行业分析32加强绩效考核文化建设53分析工具21研究方法14R水处理公司内部环境分析41现有行业竞争者31政治环境分析43缩短出口交货时间61绩效考核的原则与标准33社会环境分析42T通讯公司产品情况4

4加强绩效考核反馈52国内外研究现状152绩效考核的主流理论212产品与市场需求不匹配31建立良好的绩效考核反馈机制523R水处理公2司东南2亚市场战略优化方案54人才战略第6章1R水处理公2司东南亚3市场战略优化的实施与保障63231X汽车科技集团销售人员绩效考核现状32研究现状的评述11德国朗盛42研13究方3法第2章市场战略相关理论25SWOT分析及战略选择52公司国际市场发展历程33品牌战略521R水1处理2公司东南亚市场战略优化目标52密集型成长战略51国际化阶段理论231绩效考核目的的片面认知1及2考核目标定位存在偏差4

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3内外部优劣势的SWOT矩阵51加强线下渠道建设62劣势21加2强绩3效考核必要性的意识建设5