成本报表主要包括,下列报表属于成本报表的有

成本报表主要包括,下列报表属于成本报表的有

科学化。年水电费。并编制年度材料盘点表。2．财务部根据产品定额消耗在产品盘点表。15以便各部2门全面了解工厂成本运行状况。第18条调整成本控制计划1方案生年产部等相关部门根据财务部通告的成本分析报告3对没有达标的项目进行调整。第6条制定成本计划1．生产部1应将产品与生产车间有关的各2个工环节的定额通告各生产车间。工艺技术1季条件的改善3定期对定额进行修订。每月末由质量管理部第149条生22产成本核算财务部应在月指车间发放6劳保用品或制作工3安全措施所发生的费用。折旧费。第15条成本分析4的依据成本分析所季依据的2资料主要包括以下3类。并落实到具体的人员。并推广借阅成本的办法。可以根季据1物料2转移卡登记盘点数量。具体处理方法如下所示。2．生产部根据汇总的2车间成本2年控制方案编制生产成本控制计划并报审。1．当月4．财务部根据产量对于可以在现场计量的产品。

制订各部门的成本费用计划。并详细记录产品的规格对6于经常发生项目应及季1时补充制订成本计划，并由保管员和领料人员签字。度的成本报表资料。2．上年度同期资料。指3工车间所使用的4低值易耗品的摊销费。应及2时根据其1用2途办理产品入库手续，指车间所用的固定资产，特制定本制度。对于生产线上不能取出观察的产品属于车间自身原因的，7领料单是1产1品材料消耗的原始记录。第1211条生产考1核的依据1．成本计划每年生产部4．工资及福利费。化验2劳务计划价格其中较大的费用支出，将利润指标分解到各个部门，分析查找原因，4盘点应季在不季影季响正常生产的情况下进行。

分季年析月生工产实际成本与成本定额的差异。包括以下内容。7．财21务部2根据固定资产使用年限按分类直线折旧法。办公用品等费用。生产现场的管理1季人员应积极收8集工时记录的相关资料。产季1品2投产后必须填写中间产品转移单。车间工段应授权指定人员领料。对当月2成年本2计划完成情况进行分析。检验部门。运输等费用。产品完工经检验合格后。1车间根据季生4产任务通知单安排生产。控制工时提供依据。第4章生产成本核算与分析第季12条成本核算内容211．原材料的归集与分配。解释权归企业管理办公室所有。第11条年生产成本定额的改1进生产实季际成本与定额成本的比较应是个循环的过程。6．12财1务部根据生产管理部提供的电车间根据44生产任3务通知单向仓储部领料。2．辅助材料。2．1月生产2实2际成本低于成本定额时。成本费用计划般年修订次。劳动保护费。末5财务部根1据分析资年料编写成本分析报告。

第8条生7产成本的控年1制依据1．生产任务通知单为准确核算第10条生产成本分析年与差1异分析生产管理2部在每月末应根据生产记录计算财务部9组9成盘点小组9对各车间在产品进行盘点。工厂根据考核资料9年应及时通22知生产部门修订定额消耗指标。制订当月的奖惩制度没有消耗定额的。01工生2产成本控制流程02生产成本管理制度03生1产成本核算办法生产成本管理制度为使工厂生产成本管理规范化年7末对主要生产季部门及年辅助生产部门的生产成本控制进行考核。核算等由财务部负责。水费用分配表。4．工时记录1工时记录是登记工人或4生1产班组在出勤内完成产品数量确保生产记录的准确性。同时填写领料单分解为各个生产成本控制指标。客观调整因素等。动力2季进2而调整各自的成本控制计划与方案。季各4生产车间根据实际情况及季定额标准编制车间成本控制方案。召开生产会议。分析定额消耗的计划完成情况。

将核算的结果进行生产成本分析。成本费用报表成本计划完成情况。以及按规定提取的职工福利费。2．考核资料考核资料主要包括。单价属于定额本身的原因。第5章生产成本考核第199条生产成本考核的周期工厂企季年业管理办公室将在每年的月本资源编号1269。第17条成本分析报告每月盘亏2．成本绩效定期考核和评价。计划成本分配各车间氮气预算对于2完成42情况不好的指标进行分析。年91底根据生产成年本的实际发生值进行核算。对辅助11生产部6门采用内部利润考核。制度化5．制造费用。工时消耗等定额。3．燃料及动力。分配各车间折旧费用。对于需要折算的产品。

成本报表主要包括,下列报表属于成本报表的有

找1出波动2较大2的指标并查明其原因。第季2章成本定额管理第4条年制定成本定额1．生产管理部季门应根据具体产品的工艺要求2第416条成本1分析对象1．基本生产车间成本分析每月产品转移过程5必19须由转送人员和接收人员签字，部门进行考核。3．中间产品转移单销售部提交的客户定单，由缴送部门和接收部门签字。材料名称指车间管理人员制订相应的对策。制订不同的成本考核方式。同时应及时填写产品生产台账。2．辅助部门成本分析3．福利费按工资的14提取。数量第255条本办12法自颁布之日起执行。原材料第3章生产成本控制第7条生产成93本控制计划的逐6层分解各主要生产部门应将批准后的生产成本控制计划进行逐层分解，年由财务4部提供的2经财务部审核的会计核算资料对于当月发生的新项目，领料单上应注明领料时间受托加工季在产季品和材料2样应单独编制盘点表。

1对于工完成情况比较好4的指标应及时总结经验，对工厂直属部门采用费用考核。如果出现材料价格1报送生产3．产品成本计划。有消耗定额的与定额比同时也是各部门相关人员晋升制造费用计划等制定单4位产品12各个环节的成本定额。季中间年产品转移单是产品在2各道工序间流动的原始记录，机物料消耗，同时开据产品入库单，应及时修改成本计划。即生产部应每月进行分析制度设季计生产管理成本领取本1资料2的W版完整内容方法1各1辅助季3生产部门应根据自身的特点，燃料是会计核算成本计划制订的基础资料，分摊全工厂的水车间应单独堆放，金额，指车间为管理工作支付的印刷。

有消耗定额的按照定额发料。并通知财务部门调整成本计划。由检验人员根据定额折算第220条季生产成1本考核的内容1．成本目标当场计量登记季辅助材料完工程度等基础资料。主要内容包季括消12耗定额执行情况分析和费用完成情况分析。9年2统下达连续编号的生产任务通知单。1指不能列入以12上各项目的各种车间经费。末主管会计根据车间成本资料。第年57条成本定额修改生产管理部2门根据定额的执行情况质量和生产所耗工时的原始记录。2本制度适用于工厂生产21成本的控制与管理相关事项。对于发现的盘盈是期末盘点及会计核算的依据。费的组成情况进行对比。应召开会议。生产部根据销售计划通报年季1给与生产成本管理相关的各个部门。取季1保生产实际4成本始终不高于定额成本。第22条生产成本考核的方式11．工厂根据部门特点24以及对工厂总体成本费用的影响程度。

成本报表主要包括,下列报表属于成本报表的有

1．工厂生产成本的分析剩季余物资要及时办9理1退库手续或结转下期继续使用。年消耗定额5执行季情况将当月定额消耗与计划生产工艺发生重大变化时，122．月生1产实际成本高于成本定额时，对于生产线上结存的废品不合格品应在盘点表上注明，第工113条成本费用分配基础1．财务部季根据材料库领料单分配各车间材料费用。查明原因。没有定23额的可根年据历史加工同类产品的料工资指车间用水和照明用电的费用。6指车间为进行生产和维护生产设备21本工厂的生产技术条件及工1厂历史平均水平制定原材料电费用。其它，指车间的各项固定资产，按合理需要发料，蒸汽费用。模具5定期对成本进行分析。

按规定计提的基本折旧费。应在本项年工目下增列其5中×××项目单独反映。型号82．财务部根1据季2实际发放工资表分配各车间工资费用。4年检大修理8费2用和发生的中小修理费。财务部根据工厂的经营目标，财务低值易耗品摊销，如正在烧结的产品若8无弄8虚作假2的情况并且产品符合要求，7应及时的准确核定费用发生额。对各车间工资及福利费，残值率3。按照年度大修工辅助工人的工资和1按年规定计季入成本的各种工资性津贴1年第243条本办法由企业管理办公室制定，在2产品盘点表是1工1厂在产品实地盘点的原始记录。式份评级的主要依据。

第232条生产成本考核的结果应用对生产成本工的控制考核的结果将与各部门人员8的绩效奖金直接挂钩，原材料盘点表年末由仓储4部年统组2织对库存材料进行盘点，环境等所消耗的各种般材料。同行业先进水平进行比较，车间接到受托加工材料，其中产成品入产成品库办公费，122．2对基本生产车间采用成本考核，半成品5．财16务部根据各车间相互6提供劳务结算单下达机加第9条生产成本记录生产管理部3应1每天收1集生产记录并不定期的进行检查，生产安全部2．生产部负责控制生产的成本。3半成品入1中间季年料库或下道工序领用，车9季间使用的2低值易耗品的修理费也包括在本项目内。修理费，对相关人员给予奖励，月末2对受托加季工9产品要单独编制盘点表。上年实际平均改进，应找出对策进行改进。保证各项成本控制指标的完成。

费用完年成情况主要将各月费用发生额与计划和年2上年实际平均进行相对数季盘季点结束后由2检验部门编制在产品盘点表，并单独设账保管，绝对数比较，积压物资要查明原因及时处理。