“3月19日晚间11时左右，收到‘开工 ’ 通告，我们就迅速启动 ‘天光班’了，让产线运转起来！”生益科技集团人力资源总监、防疫工作负责人黄茜表示。截至3月21日，生益科技复工复产率超过90%。
建立员工动向管理系统
“每一位员工的健康状态和动向，我们都非常清楚。”黄茜介绍，2020年疫情发生时，公司就觉得对于人员的动向统计需要提高准确性和效率，由此开发了一个专门用于员工动向管理的系统。而去年东莞“1213疫情”之后，公司就开始要求员工每天进行健康和轨迹申报，并且根据疫情形势进行分级管理，调整申报内容。这样的档案不仅在疫情期间有助于员工管理，还可以助力社会面管理。
黄茜，为了保障业务的连续性，首先是公司主动联系政府部门了解政策，同时松山湖管委会迅速召开重点企业会议，公司于13日便拿到了白名单，打通了园区进出第一关。第二是，因为白名单有限，所以企业对物流运输重新调配、重新梳理，并重新启动位于万江工厂的仓库和作业点，搭建中转和装运场地，另外为了解决叉车司机紧缺的问题，又联系兄弟公司的叉车司机来支援。这一系列的措施，保障了公司的业务连续性。
薛卫巍介绍，疫情虽然公司的客户来访有一定的影响，但是对公司整体上的影响较传统实体企业而言是较少的。对于高新技术研发公司，每天线上办公，员工依然可以思路碰撞。
“针对这一次疫情我们也有所总结，首先是产品和技术也进行了一些创新，探讨如何尽量少受疫情影响。第二是疫情应急物料，未来我们可以生产关键的、高技术含量的原料。第三是，目前细胞药物的基础培养基大部分靠进口，属于卡脖子领域，疫情期间物流受阻，价格也难控，公司专门成立的研发项目组，加紧对这一块的研发，目前已经有技术思路和数据出来。”薛卫巍说，这一次疫情让企业更懂得求生存。
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