包装出售电子与智能化资质费用(电子智能化二级资质出售)

2017年，百丽国际因线上线下发展受二级阻、业绩连年下滑而退市出售。此后，助其完成私有化的高瓴资本主导了百丽国际的业务拆分与重组，剥离其运动服饰业务滔搏国际控股有限公司。2019年，滔搏国际控股有限公司在包装港交所上市。

与此同时，鞋履比衣服的尺码范围更广。每个鞋码都要安排单独的鞋楦。

数字出售化转型能成电子为新机遇吗？

服装行业热议的“柔性供应链”让SH智能化EIN这样的后起之秀成成为ZARA、H&M等成立多年的快时尚巨头的挑战者。目前，时尚行业从响应下单到交付产品的最短时间记录已达到5-7天。

柔性供应链概念同样也影响着鞋履行业的从业者们。但据前述业内人士向界面时尚表示，当下鞋履生产周期最快仍需20天。供应链复费用杂性及生产周期之长使之难以实现新消费品牌所推崇的爆款迭代、用户共创的路径。

实际上，数字化与电子转型的思路已在鞋履行业的头部企业中露出苗头。

高瓴合伙人李良曾公开表示，自2017年私有化百丽之后，有超过120名高瓴数字化投后赋能团队的员工进入百丽助其数字化转型。

百丽时尚招股书中表示，已配有智能生产管理系统及产品生命周期管理系统自动将不同的SKU及优先级别的产品订单转化为对原材料及产能的要求，制造程序中提供有关资质材料部件的实智能化时信息，并创建一个数据驱动和可追踪的生产环境，以提升制造效率。

此外，百丽时尚还开发了专有商品管理系统，涵盖整个商品生命周期，包括采购、商品分配、补货及调货系统，其中央订单分派系统可以处理所有销售渠道的订单。

类似的数字化转型愿景也在其他上市鞋企身上有所进展。2020年3月，天创时尚通过股权协议转让引入北高峰资本作为长期合作伙伴，后者持有天创时尚5%股份。从公开信息来看，供应链智能化改造是主要的合作方向。

但对于初创品资质牌来说，要找到类似数字化转型的供应链生产尚且困包装难，遑论花费巨大的成本费用和精力去打造与一个自有的数字化产线，或是说服合作工厂配合进行改造升级。

（应受访人要求“二级吴峰”为化名）