茅雯婷
报告期内，安踏品牌全球拥有94有限公司03间安踏门店，包括安踏儿童独立门店等。
2022年第商贸二财季，耐克在大中华区的收入仅为18.4亿美元，同比下降20%。 同样，阿迪达斯在2021财年第三季度的本地收入下降了6.5亿美元（40亿元人民币）。尽管如此，外资运动品牌在中国依然具有市场空间。
耐克表示，在截至2月28日的三个月期间，中国的销售额同比下降8%，好于分析师预期的12%。与耐克电子商务上一季度逾2电子0%的降幅相比，有了显著改善。中国一直是耐克最赚钱的市场。Wedbush分析师Tom Nikic在一份报告中表示，耐克股票的最大悬念是中国，但现在该地区“正朝着正确的方向发展”。
阿迪达斯(adidas)也在积极重振中国市场。在2021财年第三季度，阿迪达斯大中华区销售额下降了15%。近日，阿迪达斯宣布萧家乐(Adrian Siu)为大中华区董事总经理，接替于2019年商贸上任的Jason Thomas。萧家乐曾在香港和上海的阿迪达斯担任多个职务，并曾担任中国时尚品牌Cosmo Lady的首席执行官。
尽管安踏的官方销售数据亮眼，但国际成熟品牌的挑战仍在，安踏当下的发展也反映出中国制造面向全球实现品牌升级时的困境与破局。
2009年，安踏在中国收购了FILA斐乐在中国的专营权和商标使用权。2016年，安踏与Descente迪桑特成立合资公司电子商务；2017年，与Kolon Sport可隆成立合资公司；2018年，拿下芬兰体名称育用品公司Amer亚玛芬体育，旗下包括始祖鸟和威尔逊等知名品牌。
据不完全统计，截至目前，安踏通过收购和并购的方式，让旗下的子品牌增至30余个。多品牌有限公司战略提高了安踏的利润，并有助其更快进入国际市场。但这也有可能使安踏品牌本身失焦。
作为另一个知名本土运动服饰品牌，李宁集团选择了“单品牌”策略。3月18日，李宁公司（02331.HK) 发布2021年全年业绩，集团2021年实现销售收入225.72亿元，比上年增长56.13%，归属于母公司净利润40.11亿元，大幅增长136.14%。集团表示，李宁集团继续深化落实电子“单品牌、多品类、多渠道”策略，全面支持及体现李宁式体验价值。
立名称品牌背后是一场关于长期主义的较量，不同打法的最终效果尚待未来市场与用户的检验。
不管怎样，中国制造面向全球创牌的转型升级时代，成为国际品牌的替代品已不再是它们的最终目标，如何找准自己的发力点，如何通过产品和营销，持续讲好中国故事，为品牌声誉与销量建立起稳固的护城河，更为外界期待。
校对：施鋆
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