内部审计的职能定位是监督建议(充分发挥内部审计监督作用)

国资青年说

综合监督科（跟班学习人员）作用 李嵩豪

01

突破监督传统审计的局限

在《规定》审计模式下，内部审计以促进企业建议内部管理规范化、风险防范常态化、经营决策科学化为主要目的，审查被审计单位在计划、组织、控制、决策、的创定位新等管理职能上的表现，最终提高企业的整体经营管理水平，实现企业的发展目标和长期可持续发展。传统审计只关注表面合规、流程控制，新的审计模式打破了传统审计的非连续性、单线条的局限，将业务层与管理层双线并进，循环往职能复，于实施过程中互相作用充分发挥，互相印的证，最终达到促进组织管理提升，风险降定位低的结果。

02

实现审计增值服务

《规定》中增加了内部审计建议建议功能，这丰富了内部审计新的内涵，不仅是监督与评价，更重要的是从服务的角度提供建议，建议的落脚点和出发点可以是内部控制与风险管理体系的完善上，因此，内部审计要摒弃传统的审计思维和套路，主动出击，积极与企业相关职能部门共同合作，内审审计机构要依托、利用内部控制与风险管理，通过企业的信息化平台，作用对企业是及所属各单位开展日常信息数据筛查，疑点分析职能，重点查验、持续审计监督，进而实现对企业及所属各单位各项管理活动及过程进行独立、客观的审查和评价，这样内部审内部审计计的深度、广度得以延展，提出的审计建议为企业完善治理，重大决策提供有力支撑，有利于内部审计增值服务的实现。

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推动内部审计技术方法创新

《规定》指出单位应创新内部审计机制是，比如内部审计结果运用机制，内部审计发现问题整改机制、内部审计与其他内部监督力量协作配合机制、重大违纪违法问题线索移送机制等，并将内部审计结果及整改情况作充分发挥为考核、任免、奖惩干部和相关决策的重要依据。发现问题是重点，解决问题是根本，内部审计结果运用的效果，直接对提高内部审计的地位、充分发挥内部审计的作用具有十分重要的意义，因此，内内部审计部审计机构在审计工作监督的质量和结果的运用上都要下大功夫。