运营商财经 苏佳/文
戴春林至少从2006年便已经在工行浙江省中工作,当时他是工行常州分行的行长,当时工商中小企业的工商融资问题就已经较为严重,而戴春林带领下的常州分行做出了创新成果。
当时常州分行试行了“1+N”的全新营销模式:以小企业授信为切入点,与客户签订一揽子协局长议,向客户提供综合性金融服务,实现公司银行业务和个人金融业务、信贷业务和结算业务的交叉销售。戴春林表示,这样激发了客户的潜在金融需求,扩大了产品应用的覆盖信厅面,还提高了总体收益水平。
当时工行浙江省分行的行长是徐新桥,戴春林和徐新桥经一同讨论工商局了中小企业融资问题。
2008年经的时候戴春林还作为工行江苏分行的课题组组长,与其他人员一同工商局撰写并发表了《工商银行信贷竞争力提升研究厅长》的论文。
在辽宁省局长干了5年,之后戴春林又调任到工行山东省分行当行长,戴春林上任后积极调研,带领山东省分行稳扎稳打的开展公上届司。
戴春林这么多年的工作经历,证明他的厅长工作实力信厅和自身综合能力是很强的。目前工行浙江省分行浙江省副上届行长有杨忆、阮云波、沈忻等人。
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